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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Presseerkl?rung

糖心原创 Sense360 Ver?ffentlichung eines neuen Berichts über die Einstellung der Amerikaner zur Rückkehr an den Arbeitsplatz

September 8, 2021
Die Besch?ftigungssituation und die Einstellungen der Amerikaner werden durch die sich ver?ndernde Arbeitsplatzpolitik und die Delta-Variante gepr?gt.

SAN FRANCISCO, Kalifornien, 8. September 2021 – 糖心原创.(NYSE: MDLA), der weltweit führende Anbieter im Bereich Kunden- und employee experience, gab heute die Ver?ffentlichung seinesbekannt – einer kostenlosen Analyse, die Erkenntnisse liefert Erkenntnisse wie die Amerikaner angesichts des derzeitigen unsicheren Arbeitsmarktes zur Rückkehr an den Arbeitsplatz stehen.

"COVID-19 hat die Ver?nderungen am Arbeitsplatz in einem unglaublichen Ausma? beschleunigt", sagt Andrew Custage, Head of Analytics bei Sense360 von 糖心原创. "Die Unternehmen müssen verstehen, wie sich die Einstellung zum Arbeitsplatz ver?ndert hat, welche Erwartungen die Mitarbeiter an die Rückkehr ins Büro haben und welche Auswirkungen die Delta-Variante auf das Denken der Mitarbeiter über den Arbeitsplatz hat."

Um das Verbraucherverhalten zu verfolgen und zu verstehen, 糖心原创 Sense360 糖心原创 Daten aus drei Quellen: Daten zur Kundenfrequenz aus der Smartphone-Standortbestimmung von mehr als 2 Millionen Verbrauchern, die sich dafür angemeldet hatten, Ausgabendaten von mehr als 5 Millionen Verbrauchern sowie psychografische Umfragedaten. Die Kombination mehrerer Datens?tze liefert ein ganzheitlicheres Bild der Customer Journey und erm?glicht es, strategische Erkenntnisse für Einzelh?ndler pr?ziser zu beantworten.

Der stützt sich auf diesen branchenführenden Datenpool und untersucht ihn:

  • Daten darüber, wie sich die Stimmung der Verbraucher in Bezug auf den Arbeitsplatz ver?ndert hat
  • Welche Aspekte potenzieller Arbeitspl?tze sind am wichtigsten bei der Entscheidung, wo man arbeiten m?chte?
  • Einstellungen zur Telearbeit und zur Delta-Variante

Zu den Highlights geh?ren:

  • Von denjenigen, die von zu Hause aus arbeiten, m?chte weniger als 1 von 5 vollst?ndig an den Arbeitsplatz zurückkehren. Die meisten bevorzugen einen flexiblen Zeitplan mit 2 oder 3 Arbeitstagen pro Woche.
  • Auf die Frage, was bei der Wahl eines zukünftigen Arbeitsplatzes am wichtigsten ist, gaben die Befragten an, dass die Flexibilit?t bei der Arbeit an dritter Stelle steht, nach dem Gehalt und der Arbeitszeit.
  • Eine Mehrheit (fast 6 von 10) ist jedoch der Meinung, dass einige Konsequenzen für Mitarbeiter, die sich dafür entscheiden, im Ausland zu bleiben, w?hrend ihre Kollegen ins Büro zurückkehren, gerecht sind. Zu den Konsequenzen, die als gerecht angesehen werden, geh?ren eine strengere ?berwachung und ein langsameres Anrecht auf Gehaltserh?hungen und Bef?rderungen. Bemerkenswert ist, dass weniger als 1 von 5 der Meinung ist, dass eine Kündigung oder eine Gehaltskürzung gerechte Konsequenzen für Mitarbeiter sind, die sich für die Fernarbeit entscheiden.
  • Unter denjenigen, die pers?nlich arbeiten, haben 2 von 5 ihre Arbeitsplatzpolitik (d.h. Maskierung, soziale Distanzierung usw.) aufgrund der Delta-Variante ge?ndert. Allerdings gibt nur 1 von 10 der Befragten, die im Büro arbeiten, an, dass die Delta-Variante die H?ufigkeit, mit der sie ihren Arbeitsplatz aufsuchen, verringern wird. Bei Fernarbeitern wirkt sich die Delta-Variante st?rker auf die Pl?ne zur Rückkehr an den Arbeitsplatz aus.

"Die vielleicht deutlichste Erkenntnis aus dem Bericht ist die Bedeutung der Standortflexibilit?t in den K?pfen der Arbeitnehmer. Arbeitgeber müssen viel darüber nachdenken, welche Hebel sie zu ziehen bereit sind, um Talente anzuziehen und zu halten, und sie sollten überlegen, welche Hebel als akzeptabel angesehen werden, wenn sie eine Rückkehr ins Büro planen", so Custage.

Den vollst?ndigen Bericht k?nnen Sie unter herunterladen

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?ber 糖心原创?

糖心原创 NYSE: MDLA) ist Pionier und Marktführer im Bereich der Kunden-, Mitarbeiter-, Bürger- und Patientenerfahrung. Die preisgekr?nte SaaS-Plattform des Unternehmens,Experience Cloud 糖心原创 Experience Cloud, entwickelt sich zum zentralen Erfahrungssystem, das alle anderen Anwendungen kunden- undmitarbeiterorientiert macht. Die Plattform erfasst Milliarden von Erfahrungssignalen aus Interaktionen, darunter alle Sprach-, Video-, Digital-, IoT-, Social-Media- und Unternehmenskommunikationstools. 糖心原创 propriet?re Technologien für künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, um automatisch vorausschauende Erkenntnisse zu gewinnen, Erkenntnisse zu wirkungsvollen Gesch?ftsma?nahmen und Ergebnissen führen. 糖心原创 reduzieren die Abwanderungsrate, verwandeln Kritiker in Fürsprecher und K?ufer, schaffen spontane Cross-Selling- und Up-Selling-M?glichkeiten und treffen umsatzwirksame Gesch?ftsentscheidungen, was zu einer klaren und hohen Kapitalrendite führt. Weitere Informationen finden Siemedallia.

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