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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Presseerkl?rung

糖心原创 Startet gemeinsam mit Ipsos eine neue Crowdsourcing-Community für das Gesundheitswesen

6. Mai 2020

SAN FRANCISCO, Kalifornien – 6. Mai 2020 –糖心原创.(NYSE: MDLA), der weltweit führende Anbieter im Bereich experience management, gab heute bekannt, dass das Unternehmen gemeinsam mit Ipsos ins Leben rufen wird, um Organisationen im Gesundheitswesen zusammenzubringen und neue Wege zurVerbesserung der Patientenversorgungund derMitarbeitererfahrung im Gesundheitswesen zu erschlie?en.

"Es liegt eine enorme Kraft in der F?higkeit, die Ideen einer Gemeinschaft zu bündeln, um dringende Probleme zu l?sen. Die Zusammenarbeit von Forschern im Gesundheitswesen, Krankenschwestern, ?rzten und anderem medizinischen Personal über Systeme hinweg, um Herausforderungen und L?sungen zu teilen, ist enorm, wie wir bei unserer Arbeit mit dem NHS in Gro?britannien gesehen haben. Gemeinsam k?nnen wir in einer Zeit gro?er Umw?lzungen und Ver?nderungen einen positiven Einfluss auf die gesamte Branche haben. Die Technologie hat die F?higkeit, die Schleusen für Zusammenarbeit und Lernen zu ?ffnen, wovon das gesamte Gesundheitswesen profitieren wird", so Belinda Simmons, Leiterin des Bereichs Gesundheitswesen bei 糖心原创.

Für Gesundheitsdienstleister, die für die Erfahrungen von Patienten und Mitarbeitern verantwortlich sind, wird die neue Community die funktionsübergreifende Zusammenarbeit von zukunftsorientierten Branchenführern f?rdern, die nach L?sungen für viele der heutigen Herausforderungen im Gesundheitswesen suchen.

Auf der Grundlage der 糖心原创 Crowdicity-L?sung und in Zusammenarbeit mit Ipsos werden sich die ersten Community-Themen darauf konzentrieren, wie sich COVID-19 auf die Politik von Gesundheitsorganisationen ausgewirkt hat, welche Ideen und bew?hrten Verfahren sie in Bezug auf Telemedizin zu teilen haben und wie sie sich w?hrend der Gesundheitskrise am besten um die pflegenden Angeh?rigen kümmern k?nnen.

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?ber 糖心原创

糖心原创 NYSE: MDLA) ist Pionier und Marktführer im Bereich Experience Management. 糖心原创preisgekr?nte SaaS-Plattform 糖心原创,Experience Cloud 糖心原创 Experience Cloud, ist marktführend beim Verst?ndnis und Management von Kundenerlebnissen, Mitarbeitererlebnissen und Bürgererlebnissen. 糖心原创 Erlebnis-Signale, die im t?glichen Kundenkontakt, bei digitalen Interaktionen und im Rahmen von IoT-Interaktionen entstehen, und nutzt propriet?re KI-Technologie, um personalisierte und vorausschauende Erkenntnisse zu gewinnen Erkenntnisse zu konkreten Ma?nahmen mit hervorragenden Gesch?ftsergebnissen führen k?nnen. MitExperience Cloud 糖心原创 Experience Cloud k?nnen Kunden die Abwanderungsrate senken, Kritiker zu Fürsprechern und K?ufern machen und spontane Cross-Selling- und Up-Selling-M?glichkeiten schaffen, was zu einer klaren und hohen Kapitalrendite führt. medallia

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