滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Customer Experience

Customer Experience Esperienza del cliente vs. Servizio clienti: in cosa differiscono (e in cosa sono collegati)

Customer experience e il servizio clienti sono due cose diverse, ma collegarle tra loro permette ai marchi di soddisfare i clienti e raggiungere gli obiettivi di CX, tra cui una maggiore soddisfazione e fidelizzazione dei clienti.

Ogni marchio punta a soddisfare i clienti in ogni fasedel loro percorso, ma non sempre le cose vanno come previsto. Ecco perch└ i marchi leader puntanocustomer experience CX).

Quando un cliente ┬ disorientato o insoddisfatto, a cosa (e a chi) si rivolge?Al servizio clienti. Gli operatori in prima linea hanno il compito di ascoltare e assistere i clienti, il che, se svolto con successo, rafforzala fedelt┐ela fidelizzazionedella clientela. Alcune organizzazioni sottovalutano l¨?contact center?come una funzione costosa e obsoleta con vantaggi minimi; tuttavia, la maggior parte dei consumatori desidera effettivamente interagire con una persona quando comunica con un marchio.

L afferma che dimostrare empatia durante un'interazione con il servizio clienti ┬ importante. Questo non significa che i chatbot e le guide self-service alimentate dall 'intelligenza artificiale (AI) siano opzioni inutili. Significa solo che le risorse automatizzate e fai-da-te dovrebbero essere le uniche opzioni disponibili per i clienti.

Il servizio clienti ┬ - e sar┐ sempre - un contributo significativo alla traiettoria della CX, perch└ ┬ un'interazione ravvicinata e personale e un punto di contatto da analizzare. Pi┫ sono i segnali dei clienti, meglio un marchio pu┛ muoversi per soddisfare i desideri, le esigenze e le aspettative dei clienti.

Qual ┬ la differenza tra Customer Experience e il servizio clienti?

Customer experience e il servizio clienti sono due termini spesso usati in modo intercambiabile, ma non sono n└ la stessa cosa n└ completamente scollegati.

La CX si riferisce alla percezione complessiva che un cliente ha di un marchio o di Azienda in base a ogni interazione, dalla qualit┐ del prodotto alla facilit┐ d'uso fino all'assistenza. Il servizio clienti, invece, si riferisce alle interazioni tra il team di agenti di un marchio che offre assistenza attraverso canali quali telefono, e-mail e chat.

Allora, qual ┬ la differenza tra customer experience e il servizio clienti? In breve, il servizio clienti fa parte dell' customer experience. Il servizio clienti ! inteso come esperienza in tempo reale tra un marchio e i suoi clienti ! contribuisce a costruire la percezione complessiva che il cliente ha, insieme ad altri tipi di interazioni quali un acquisto, la visita al sito web o l'utilizzo di un prodotto.

Perch└ ogni azienda ha bisogno di Customer Experience e del servizio clienti

Deliziare i clienti il 100% delle volte non ┬ realistico. Avere l'intenzione di farlo lo ┬. Con la CX in primo piano nel processo decisionale, un marchio crea opportunit┐ per deliziare i clienti e cancella i problemi che di solito spingono i clienti a rivolgersi altrove. Per questo motivo, quando un cliente insoddisfatto si mette in contatto con il team del servizio clienti, la scelta ┬ obbligata.

Ecco perch└ ┬ importante creare un legame customer experience e il servizio clienti.

Un ottimo servizio clienti porta a esperienze positive

I clienti entrano in un'interazione di servizio con emozioni come la rabbia o l'incertezza, ma spetta al team del servizio clienti concludere lo scambio con una risoluzione che porti un sorriso sui loro volti. Le interazioni di servizio sono, dopo tutto, ci┛ che spesso si ricorda di pi┫ di un marchio. Ed ┬ probabile che vengano condivise con altri attraverso il passaparola, le recensioni e i social media.

Le aziende possono avere un sito web ben progettato, un'identit┐ sui social media piena di energia e un robusto motore di marketing. Ma se non hanno i processi giusti per aiutare i clienti, tutto questo non significa nulla e la CX ┬ destinata a fallire.

Investire in un team di assistenza clienti competente ed empatico si ripaga da solo. I clienti escono da ogni interazione con il servizio con un'esperienza positiva e sono pi┫ propensi a tornare da un marchio per ripetere gli acquisti grazie a questo livello pi┫ elevato di soddisfazione del cliente.

Il servizio clienti fornisce un feedback prezioso per migliorare la CX

Quando i clienti contattano un marchio per ricevere assistenza, fornisconoun feedbackdurante e dopo l'interazione con il servizio che pu┛ essere utilizzato per migliorare customer experience. Ascoltando le preoccupazioni e i suggerimenti dei clienti, le aziende individuano le aree di miglioramento per adeguare di conseguenza prodotti, servizi e processi.

Ecco un esempio: se i clienti contattano spesso il servizio clienti per porre domande su una determinata funzionalit┐ dopo l'acquisto, ci┛ potrebbe indicare che la funzionalit┐ non ┬ intuitiva o non funziona come previsto. Grazie al feedback dei clienti insights ricavati dalle interazioni con il servizio, Azienda che deve migliorare il prodotto stesso o trovare un modo migliore per spiegarne il funzionamento.

Migliore customer experience riduce lo stress dei team del servizio clienti

Offrire esperienze fluide e senza intoppi al di fuori del contact center la necessit┐ per i clienti di rivolgersi al servizio clienti. Ecco perch└ i marchi hanno bisogno di canali come siti web e app mobili che forniscano informazioni e istruzioni chiare, in cui le funzionalit┐ siano descritte in modo conciso e le politiche siano facilmente accessibili.

I rivenditori, ad esempio, dovrebbero offrire elenchi e confronti completi dei prodotti, un carrello della spesa semplice e politiche di spedizione e restituzione sintetiche in aree facilmente accessibili ai clienti. Si tratta di informazioni generali che i clienti possono ricercare in una base di conoscenza online e che non sono il tipo di informazioni che un team di assistenza clienti dovrebbe ritenere necessarie.

I team di assistenza clienti dovrebbero intervenire quando si verificano imprevisti o se un cliente ┬ insoddisfatto, non perch└ non sia riuscito a trovare informazioni di base. Gestire un contact center cui il team di assistenza clienti non ┬ sottoposto a stress 24 ore su 24 significa ancheevitare l'errore, che comporta costi elevati, di avere un organico eccessivo o insufficiente.

Il servizio clienti rende o meno la fedelt┐ dei clienti

Il servizio clienti svolge un ruolo fondamentale nella fidelizzazione dei clienti. Quando un cliente ha un'esperienza positiva con un agente, ┬ pi┫ probabile che continui a fare affari con un marchio e lo raccomandi ad altri. Al contrario, un servizio clienti scadente spinge i clienti a passare a un concorrente e a lasciare recensioni negative online, danneggiando la reputazione e i profitti dell'azienda.

Dando priorit┐ al servizio clienti e investendo nella formazione e nell'assistenza degli agenti del servizio clienti, le aziende costruiscono relazioni durature con i clienti e si guadagnano la loro fedelt┐ per gli anni a venire.

Servizio clienti Customer Experience un passo avanti rispetto alla concorrenza

Ora ┬ pi┫ chiaro che mai perch└ i professionisti della CX e i loro marchi investano risorse nei contact center nel servizio clienti. Gli operatori sanno meglio di chiunque altro all'interno di Azienda sono le difficolt┐ dei clienti e in quali ambiti i prodotti o i servizi di un marchio potrebbero essere migliorati.

Con il feedback diretto che proviene dalle prime linee, le organizzazioni che fanno della CX una priorit┐ assoluta sanno di poter attingere a segnali ricchi di dati e prendere decisioni che fanno progredire l'azienda.