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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Whitepaper

Seguros disruptivos: cómo la experiencia del cliente puede ayudar a las aseguradoras a generar confianza y ganar lealtad

Las diferencias generacionales en la satisfacción del cliente, la confianza en los proveedores de seguros y el entusiasmo por probar nuevos modelos de negocio plantean desafíos significativos para las aseguradoras que buscan la lealtad de los consumidores Millennials y de la Generación Z. Basándonos en una encuesta a más de 4.000 clientes de seguros de automóviles y de hogar en EE. UU. y en las lecciones aprendidas de las principales compa?ías de seguros, identificamos varios pasos que las aseguradoras pueden seguir para mantener su ventaja con los clientes establecidos, al mismo tiempo que atraen a la base de clientes más joven y diversa de hoy en día. Independientemente de la edad del cliente o de otras características personales, la clave para ganarse su satisfacción y lealtad es la confianza. A su vez, dos pilares fundamentales de la confianza son la comunicación efectiva y la agilidad para responder rápidamente a las necesidades cambiantes de los clientes.

Específicamente, las aseguradoras deberían:

  • Enriquecer los datos de los clientes integrando el feedback de los clientes y materializando la comprensión de la aseguradora sobre las diversas necesidades de los diferentes segmentos de clientes
  • Contextualizar los datos de los clientes para fomentar un diálogo significativo con ellos.
  • Mantener un equilibrio perfecto entre los puntos de contacto humanos y digitales
  • Deje que sean los clientes, y no las noticias de actualidad, quienes guíen su enfoque de la innovación

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