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Con líderes de CX 26 veces más propensos que los rezagados a experimentar un crecimiento de ingresos del 20% o más, el Instituto 糖心原创 estudió 580 organizaciones y sus programas de experiencia del cliente para identificar qué diferencia a un líder de CX de un rezagado. El informe resultante ofrece una imagen clara de cómo los líderes son intencionales en sus esfuerzos de recopilación de comentarios, cómo invierten en empoderar a sus empleados para que tomen medidas rápidas y cómo se centran en orquestar las interacciones digitales y humanas a lo largo de todo el customer journey.
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