ÌÇÐÄÔ­´´

6 conseils pour r¨¦pondre aux attentes des clients en mati¨¨re de service

6 conseils pour r¨¦pondre aux attentes des clients en mati¨¨re de service

18 avril 2025

Centre de contact

Les attentes des consommateurs en mati¨¨re de service client et de centre de contact ¨¦voluent - voici ce que les ¨¦quipes doivent faire pour r¨¦pondre aux attentes actuelles en mati¨¨re de service client.

Des canaux d'assistance en libre-service propos¨¦s par votre entreprise ¨¤ la mani¨¨re dont les agents du centre de contact interagissent avec les clients, toute une s¨¦rie de facteurs influencent le service ¨¤ la client¨¨le.

Les clients exigeants d'aujourd'hui savent ce qu'ils veulent ¨¤ tous les points de contact du parcours client, et le fait de ne pas r¨¦pondre ¨¤ leurs attentes se traduit par des probl¨¨mes de satisfaction de la client¨¨le (CSAT), de ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±²õ²¹³Ù¾±´Ç²Ô et de recommandation. Bien entendu, cela se traduit ¨¦galement par une baisse du chiffre d'affaires. C'est pourquoi la cl¨¦ du succ¨¨s pour une entreprise, quel que soit son secteur d'activit¨¦, est de donner la priorit¨¦ ¨¤ l'exp¨¦rience client (CX) et d'enchanter les clients ¨¤ chaque interaction.

Dans le centre de contact, le service ¨¤ la client¨¨le est le mot d'ordre. Un bon service ¨¤ la client¨¨le rappelle ¨¤ un client pourquoi il a consid¨¦r¨¦ votre marque en premier lieu, tandis qu'un mauvais service ¨¤ la client¨¨le envoie un client en col¨¨re directement ¨¤ la concurrence.

Bien s?r, vous ne pouvez pas deviner quelles sont les attentes des clients en mati¨¨re de service. Mais la bonne nouvelle est la suivante : La recherche a permis de d¨¦couvrir les tendances en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le sur lesquelles les responsables des centres de contact s'appuient pour orienter leurs strat¨¦gies. En comprenant les tendances en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le, vous serez mieux pr¨¦par¨¦ ¨¤ r¨¦pondre aux attentes des clients avec aisance.

Conseils pour r¨¦pondre aux attentes des clients en mati¨¨re de service

a r¨¦v¨¦l¨¦ ce que les consommateurs souhaitent lorsqu'il s'agit d'interagir avec les ¨¦quipes de service ¨¤ la client¨¨le, et les donn¨¦es recueillies r¨¦v¨¨lent des strat¨¦gies pour adapter le service ¨¤ la client¨¨le et fournir le niveau de service que les clients attendent des grandes marques.

Voici les conseils dont vous avez besoin pour r¨¦pondre aux attentes des clients et faire en sorte que votre centre de contact soit irr¨¦prochable lorsqu'il s'agit de rendre les clients heureux.

1. Faciliter et acc¨¦l¨¦rer le libre-service

Environ un tiers de tous les clients d¨¦clarent que le premier endroit vers lequel ils se tournent lorsqu'ils rencontrent un probl¨¨me avec un produit ou un service est le libre-service, comme la section des questions fr¨¦quemment pos¨¦es (FAQ) du site web d'une entreprise. Mais en m¨ºme temps, la majorit¨¦ des consommateurs disent qu'ils ne sont pr¨ºts ¨¤ passer que 10 minutes ou moins sur le site web d'une marque ¨¤ la recherche de r¨¦ponses ou d'une solution avant d'entreprendre une autre action.

Par cons¨¦quent, les entreprises subissent une pression croissante pour rendre les options de libre-service, telles que les FAQ, les tutoriels vid¨¦o et les robots de conversation automatis¨¦s, non seulement plus faciles ¨¤ trouver et ¨¤ utiliser, mais aussi plus compl¨¨tes, couvrant tous les sujets sur lesquels les clients souhaitent obtenir des informations.

C'est pourquoi l 'am¨¦lioration de l'exp¨¦rience num¨¦rique est essentielle pour d¨¦passer les attentes en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le. L'utilisation de technologies et d'outils d'analyse de l'exp¨¦rience num¨¦rique, tels que les cartes thermiques, les scores de frustration et les scores d'exp¨¦rience de formulaire, peut aider votre ¨¦quipe ¨¤ identifier les points de friction dans l'exp¨¦rience num¨¦rique et ¨¤ comprendre comment rationaliser le parcours num¨¦rique du client, en lui permettant de trouver plus rapidement l'information qu'il recherche.

Une autre tactique utilis¨¦e par les entreprises pour trouver comment renforcer l'exp¨¦rience num¨¦rique (DX) et minimiser le temps que les clients doivent passer sur le site web d'une marque consiste ¨¤ utiliser l'analyse vocale aliment¨¦e par l'intelligence artificielle (IA) pour transcrire et analyser les conversations du centre de contact afin de rep¨¦rer les d¨¦faillances de l'exp¨¦rience num¨¦rique.

En outre, l 'analyse de texte peut ¨ºtre utilis¨¦e pour transcrire les conversations de chat en direct du centre de contact, les courriels d'assistance et les conversations sur les m¨¦dias sociaux afin de mieux mettre en lumi¨¨re les probl¨¨mes li¨¦s ¨¤ l'exp¨¦rience num¨¦rique qui doivent ¨ºtre r¨¦solus, ce qui permet aux entreprises de faciliter les choses pour les interactions futures avec les clients.

2. Ne faites pas attendre les clients ; utilisez plut?t le routage intelligent

De m¨ºme que les clients ne veulent pas passer beaucoup de temps ¨¤ chercher des r¨¦ponses sur le site web d'une marque, ils ne veulent pas non plus attendre longtemps qu'un agent du service client¨¨le se lib¨¨re. En fait, la plupart des consommateurs disent qu'ils ne sont pas pr¨ºts ¨¤ attendre plus de cinq minutes.

Si vous constatez que vos clients doivent attendre cinq minutes ou plus, il est peut-¨ºtre temps d'envisager l'utilisation d'une technologie de rappel intelligent automatis¨¦ pour donner aux clients la possibilit¨¦ de programmer un rappel ¨¤ un moment qui convient ¨¤ leur emploi du temps, plut?t que de devoir rester en attente, minimisant ainsi la frustration des clients et la pression sur le centre de contact. La plupart des consommateurs (66 %) affirment qu'ils profiteraient de ce service s'ils en avaient le choix.

3. S'appuyer sur des informations CX en temps r¨¦el et cross-canal pour la formation

Les consommateurs appr¨¦cient d'interagir avec des agents humains, pas avec des robots. C'est particuli¨¨rement vrai pour les baby-boomers et les membres de la g¨¦n¨¦ration X, qui sont moins susceptibles de trouver les chatbots et les assistants vocaux automatis¨¦s utiles.

Plus qu'une simple interaction avec des agents humains, les clients veulent interagir avec des personnes qui comprennent ce qu'ils vivent. La quasi-totalit¨¦ des consommateurs (87 %) d¨¦clarent qu'il est important que les agents des centres de contact fassent preuve d'empathie.

Les informations CX en temps r¨¦el et cross-canal sont essentielles pour tenir les agents inform¨¦s afin qu'ils puissent faire leur meilleur travail et communiquer avec empathie.

Par exemple, certaines entreprises analysent les journaux d'appels du centre de contact, les courriels et les transcriptions de chat en direct, ainsi que les interactions sur les m¨¦dias sociaux et d'autres signaux des clients, afin de d¨¦terminer pourquoi les clients contactent le service client¨¨le, de traiter les probl¨¨mes ¨¤ la racine et de tenir les agents inform¨¦s.

Une autre approche importante consiste ¨¤ recueillir les commentaires des agents apr¨¨s chaque interaction avec le client - que ce soit ¨¤ la suite d'un appel, d'une session de chat en direct ou d'un ¨¦change de courriels - afin de donner aux employ¨¦s un aper?u imm¨¦diat de la mani¨¨re dont les clients ¨¦valuent leurs performances et de ce qu'ils peuvent faire pour am¨¦liorer les choses lors des interactions futures. Ces donn¨¦es peuvent ¨¦galement ¨ºtre utilis¨¦es pour remanier les scripts des agents afin d'aborder les sujets de pr¨¦occupation en fonction des commentaires sp¨¦cifiques des clients et pour adapter les sessions de formation afin de se concentrer sur les domaines dans lesquels chaque employ¨¦ peut s'am¨¦liorer.

4. Obtenir une vision ¨¤ 360 degr¨¦s du client pour le comprendre et personnaliser son exp¨¦rience

La plupart des consommateurs (environ 80 %) souhaitent que les agents des centres de contact connaissent l'historique de leurs interactions avec le service client¨¨le et l'historique de leurs transactions ant¨¦rieures. Ils sont encore plus nombreux (95 %) ¨¤ d¨¦clarer qu'il est important que les agents prennent le temps de comprendre les raisons pour lesquelles ils contactent le service client¨¨le et qu'ils proposent une personnalisation pour r¨¦pondre ¨¤ leurs besoins.

Pour r¨¦pondre ¨¤ ces attentes, il faut mettre en place une source unique de v¨¦rit¨¦ pour chaque client, en cr¨¦ant un profil uniforme auquel tout le monde dans l'entreprise peut acc¨¦der et qui contient des informations sur l'ensemble de l'historique d'un client ¨¤ travers tous les points de contact et toutes les interactions.

Les marques peuvent, par exemple, exploiter l'historique de navigation num¨¦rique d'un utilisateur pour informer les agents sur les types de produits que le client recherche et sur lesquels il pourrait souhaiter obtenir davantage d'informations, afin d'adapter le script de l'agent lorsque le client appelle pour poser une question.

Il est essentiel de disposer d'une vision compl¨¨te du client pour pouvoir lui offrir les exp¨¦riences et les interactions personnalis¨¦es dont il a besoin.

5. Veiller ¨¤ ce que les clients puissent faire part de leurs r¨¦actions sur le moment, par le biais des canaux qu'ils pr¨¦f¨¨rent

Pr¨¨s de trois quarts des clients d¨¦clarent vouloir faire part de leur exp¨¦rience imm¨¦diatement apr¨¨s avoir interagi avec le service client¨¨le, que ce soit par le biais d'avis en ligne (premier choix), d'un courrier ¨¦lectronique (deuxi¨¨me choix) ou d'un message texte (troisi¨¨me choix).

C'est pourquoi les entreprises privil¨¦gient le lancement d'±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ en temps r¨¦el qui demandent aux clients d'¨¦valuer leur exp¨¦rience sur le moment plut?t que d'envoyer des ±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ de satisfaction g¨¦n¨¦riques moins fr¨¦quemment.

Int¨¦grer ces m¨¦canismes de collecte d'informations ¨¤ tous les points de contact et donner aux clients la possibilit¨¦ de r¨¦pondre ¨¤ des ±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ ou de soumettre une vid¨¦o rapide sur leur exp¨¦rience est un moyen efficace de r¨¦duire les obstacles ¨¤ la participation et de faire en sorte que davantage de voix soient entendues.

6. Comprendre et ¨¦valuer l'exp¨¦rience du client au niveau du segment

L'¨¦poque du support client ¨¤ canal unique est r¨¦volue. Les consommateurs veulent interagir avec le service client via les canaux qu'ils pr¨¦f¨¨rent et ces pr¨¦f¨¦rences varient consid¨¦rablement selon les groupes d'?ge, les baby-boomers pr¨¦f¨¦rant parler ¨¤ un repr¨¦sentant en personne tandis que les membres de la g¨¦n¨¦ration Z et les mill¨¦niaux pr¨¦f¨¨rent utiliser le chat en ligne ou mobile.

Pour les marques qui s'adressent ¨¤ un large ¨¦ventail de clients de toutes les tranches d'?ge et de toutes les cat¨¦gories d¨¦mographiques, l'un des meilleurs moyens d'optimiser l'exp¨¦rience consiste ¨¤ offrir une assistance via les canaux pr¨¦f¨¦r¨¦s de chaque segment cl¨¦.

Les avantages de satisfaire et de d¨¦passer les attentes en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le

Un service client de qualit¨¦ a le pouvoir de renforcer la ´Ú¾±»å¨¦±ô¾±³Ù¨¦ et la r¨¦tention des clients. D'autant plus que 52 % des consommateurs affirment que les exp¨¦riences n¨¦gatives en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le ont un impact sur leur volont¨¦ de recommander des marques et que 66 % d¨¦clarent que les mauvaises exp¨¦riences les incitent ¨¤ envisager des entreprises concurrentes.

Des ¨¦tudes ont montr¨¦ que les ¨¦quipes performantes qui investissent dans le service ¨¤ la client¨¨le sont plus susceptibles de g¨¦n¨¦rer des revenus et d'atteindre leurs objectifs financiers, ce qui d¨¦montre le retour sur investissement (ROI) ultime de la satisfaction et du d¨¦passement des attentes en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le.


Auteur

Mary Kearl

Dipl?m¨¦e de l'Universit¨¦ de New York (BA) en journalisme et de la Baruch College Zicklin School of Business (MBA) en marketing, Mary Kearl est une r¨¦dactrice et une professionnelle du marketing num¨¦rique dont les travaux ont ¨¦t¨¦ publi¨¦s par Business Insider, Forbes et bien d'autres. Lorsqu'elle n'¨¦crit pas sur les derni¨¨res nouveaut¨¦s en mati¨¨re d'exp¨¦rience et d'engagement des clients et des employ¨¦s, il est fort probable que vous la trouviez ¨¤ la plage.
POSTES CONNEXES