ÌÇÐÄÔ­´´

15 tendances du service client en 2023 que vous ignoriez jusqu'¨¤ pr¨¦sent

15 tendances du service client en 2023 que vous ignoriez jusqu'¨¤ pr¨¦sent

31 mars 2023

Centre de contact

Les principales tendances du service client en 2023 que les responsables du centre de contact et de l'ensemble de l'organisation doivent conna?tre.

Des interactions humaines et empathiques. Des r¨¦ponses rapides. Des conversations ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ðs. La pression est sur le centre de contact pour suivre l'¨¦volution des attentes en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le et offrir des exp¨¦riences exceptionnelles.

Quel est le co?t de ne pas r¨¦pondre aux besoins des clients l¨¤ o¨´ ils se trouvent, avec les types d'interactions qu'ils attendent ? Les marques risquent non seulement de perdre les recommandations des clients, mais aussi de perdre des clients r¨¦guliers et de pousser les clients insatisfaits ¨¤ envisager d'acheter ¨¤ la place chez des concurrents. En fin de compte, cela emp¨ºche une organisation d'atteindre ses objectifs financiers et de stimuler la croissance de son chiffre d'affaires.

Afin de tenir les organisations inform¨¦es des pr¨¦occupations les plus pressantes pour le centre de contact aujourd'hui, nous avons rassembl¨¦ les 15 principales tendances du service client en 2023 que vous ne connaissiez pas - jusqu'¨¤ pr¨¦sent.

Pr¨¦parez-vous ¨¤ adapter l'exp¨¦rience de votre centre de contact en cons¨¦quence. En agissant rapidement, votre marque se d¨¦marque de ses concurrents, est per?ue comme une entreprise de choix par les clients les plus exigeants et am¨¦liore les indicateurs de performance cl¨¦s de haut et de bas de bilan.

Ce que les clients disent vouloir : les principales tendances que chaque responsable de centre de contact doit conna?tre

Conna?tre les tendances du service client est important pour tout responsable de centre de contact, car cela permet de s'adapter ¨¤ l'¨¦volution des attentes des clients, d'am¨¦liorer la satisfaction des clients (CSAT) et de rester comp¨¦titif. Les organisations et leurs centres de contact sont en mesure de mettre en ?uvre des technologies innovantes, d'am¨¦liorer la formation des agents et de rationaliser les processus afin de fournir une assistance efficace et ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð.

Voici les tendances les plus importantes en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le que le centre de contact de chaque organisation doit conna?tre pour 2023, selon une enqu¨ºte r¨¦cente men¨¦e aupr¨¨s de 1 047 consommateurs aux ?tats-Unis qui ont indiqu¨¦ avoir interagi avec l'¨¦quipe du service ¨¤ la client¨¨le d'une entreprise au cours des six derniers mois.

#1. Les consommateurs veulent vraiment interagir avec des humains - les robots, pas tant que ?a

La possibilit¨¦ de communiquer avec une personne r¨¦elle, plut?t qu'avec un chatbot dot¨¦ d'intelligence artificielle (IA), est le premier facteur d¨¦terminant les canaux de centres de contact pour lesquels les consommateurs optent. La moiti¨¦ des personnes interrog¨¦es (54 %) d¨¦clarent qu'il s'agit d'une consid¨¦ration majeure, et c'est l'influence la plus importante dans tous les groupes d'?ge (baby-boomers, g¨¦n¨¦ration X, mill¨¦niaux et g¨¦n¨¦ration Z).?

#2. Si les consommateurs ne trouvent pas rapidement ce qu'ils cherchent sur le site web d'une entreprise, ils rebondiront

La plupart des consommateurs (60 %) d¨¦clarent qu'ils ne sont pr¨ºts ¨¤ passer que 10 minutes au maximum sur le site web d'une marque avant d'entreprendre une autre action.

#3. Les consommateurs n'acceptent d'¨ºtre mis en attente que pendant la dur¨¦e de deux chansons environ

58 % des consommateurs d¨¦clarent qu'ils ne sont pr¨ºts ¨¤ attendre que cinq minutes au maximum avant d'¨ºtre mis en relation avec un agent du centre de contact.

C'est pourquoi la dotation en personnel des centres d'appel et le syst¨¨me de r¨¦ponse vocale interactive (SVI) doivent ¨ºtre correctement mis en place.

#4. Les consommateurs veulent de l'aide instantan¨¦ment - et non pas quand cela convient ¨¤ l'entreprise.

"Obtenir une r¨¦ponse instantan¨¦e" et "r¨¦soudre les plaintes en temps r¨¦el" sont deux des trois principaux facteurs de motivation qui d¨¦terminent les canaux d'assistance des centres de contact que les consommateurs finissent par utiliser.

#5. Les consommateurs veulent avoir la possibilit¨¦ d'¨ºtre rappel¨¦s.

La plupart des consommateurs (66 %) d¨¦clarent qu'ils pr¨¦f¨¦reraient ¨ºtre rappel¨¦s plut?t que d'¨ºtre mis en attente s'ils en avaient le choix, les baby-boomers et les membres de la g¨¦n¨¦ration X ¨¦tant plus enclins ¨¤ choisir cette option que les mill¨¦niaux et les membres de la g¨¦n¨¦ration Z.?

#6. Les solutions g¨¦n¨¦riques ne suffisent plus

Presque tous les consommateurs (95 %) d¨¦clarent qu'il est important que les marques trouvent une solution ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð qui r¨¦ponde ¨¤ leurs besoins individuels.?

#7. Les clients veulent que vous les connaissiez vraiment pour mieux les servir

La plupart des consommateurs (79 %) souhaitent que les marques connaissent l'historique de leurs interactions avec le service client¨¨le, et une proportion similaire (81 %) estime qu'il est important que les agents des centres de contact connaissent l'historique de leurs achats et de leurs transactions.?

Une proportion encore plus importante de consommateurs - presque tous ¨¤ 95 % - souhaite que les professionnels du service client¨¨le prennent le temps de comprendre pourquoi ils contactent le service client¨¨le en premier lieu.?

#8. Les marques ne peuvent pas se permettre de n¨¦gliger l'empathie

Un pourcentage non n¨¦gligeable (87 %) de consommateurs d¨¦clare qu'il est important que les agents des centres de contact fassent preuve d'empathie lors des interactions avec le service client.?

#9. Les interactions n¨¦gatives avec le service client¨¨le nuisent ¨¤ votre entreprise plus que vous ne le pensez, surtout en ce qui concerne les recommandations.

En fait, 52 % des consommateurs d¨¦clarent qu'une exp¨¦rience client n¨¦gative aurait un impact sur leur volont¨¦ de recommander une marque, m¨ºme si c'est la premi¨¨re fois qu'un tel ¨¦v¨¦nement se produit. Ils sont encore plus nombreux (62 %) ¨¤ d¨¦clarer que cela aurait un impact sur leur volont¨¦ de recommander une marque apr¨¨s plusieurs exp¨¦riences n¨¦gatives.?

#10. Les exp¨¦riences de service ¨¤ la client¨¨le font ou d¨¦font la fid¨¦lisation des clients

Pas moins de 66 % des consommateurs d¨¦clarent que des exp¨¦riences n¨¦gatives en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le les incitent ¨¤ envisager des produits et des services d'autres entreprises.

#11. Les marques peuvent ¨ºtre pardonn¨¦es pour les exp¨¦riences n¨¦gatives de service ¨¤ la client¨¨le, mais seulement si cela n ' arrive qu ' une fois

La plupart des consommateurs (59 %) affirment qu'ils pardonneront ¨¤ une marque une exp¨¦rience de service client n¨¦gative si elle ne se produit qu'une seule fois.?

#12. Les consommateurs veulent ¨ºtre entendus en faisant part de leurs commentaires ¨¤ la suite d'une interaction avec le service client¨¨le.

Pr¨¨s de trois quarts des consommateurs (73 %) d¨¦clarent vouloir avoir la possibilit¨¦ de faire part de leurs commentaires sur leurs exp¨¦riences en mati¨¨re de service ¨¤ la client¨¨le, les canaux pr¨¦f¨¦r¨¦s pour ce faire ¨¦tant les avis en ligne, les courriels et les SMS.?

#13. Les consommateurs sont plus susceptibles d'¨ºtre positifs que n¨¦gatifs

Environ 40 % des consommateurs disent qu'ils donnent g¨¦n¨¦ralement leur avis sur les exp¨¦riences positives, tandis que 13 % disent qu'ils donnent g¨¦n¨¦ralement leur avis sur les exp¨¦riences n¨¦gatives avec le service client¨¨le. Par ailleurs, 39 % des consommateurs indiquent qu'ils donnent leur avis sur les exp¨¦riences positives et n¨¦gatives de mani¨¨re ¨¦gale, et 7 % indiquent qu'ils ne donnent g¨¦n¨¦ralement pas d'avis sur leurs exp¨¦riences avec le service client¨¨le.?

#14. Se pr¨¦parer ¨¤ interagir avec les baby-boomers via les canaux traditionnels, et avec les mill¨¦niaux et les membres de la g¨¦n¨¦ration Z via des canaux de soutien plus r¨¦cents.

Les baby-boomers sont plus enclins ¨¤ s'adresser directement au service client¨¨le que les jeunes g¨¦n¨¦rations, tandis que les membres de la g¨¦n¨¦ration Z et les mill¨¦niaux sont plus enclins ¨¤ chercher des r¨¦ponses en utilisant un autre site web (tel que Google Search) que les groupes plus ?g¨¦s.?

De m¨ºme, les baby-boomers citent l'entretien personnel avec un repr¨¦sentant comme leur m¨¦thode de contact pr¨¦f¨¦r¨¦e, tandis que les membres de la g¨¦n¨¦ration Z, les mill¨¦niaux et les membres de la g¨¦n¨¦ration X citent l'utilisation de la t¨¦l¨¦phonie mobile et du chat en ligne comme leur m¨¦thode pr¨¦f¨¦r¨¦e.?

#15. Ne vous attendez pas ¨¤ ce que les baby-boomers soient heureux de devoir interagir avec un chatbot ou un assistant vocal automatis¨¦ pour obtenir de l'aide

Seuls 22 % des baby-boomers d¨¦clarent qu'une interaction r¨¦cente avec un chatbot ou un assistant vocal automatis¨¦ a ¨¦t¨¦ utile et ils sont encore moins nombreux (17 %) ¨¤ dire que le chatbot ou l'assistant vocal automatis¨¦ a ¨¦t¨¦ en mesure de r¨¦soudre leur probl¨¨me ou de r¨¦pondre ¨¤ leur question. Les Millennials et les membres de la g¨¦n¨¦ration Z sont plus positifs, 41 % d'entre eux d¨¦clarant que le chatbot ou l'assistant vocal automatis¨¦ a ¨¦t¨¦ utile et environ la moiti¨¦ (43 % et 50 %, respectivement) d¨¦clarant que les assistants d'IA les ont aid¨¦s ¨¤ obtenir des r¨¦ponses ou des solutions.?

Pourquoi il est important que le service ¨¤ la client¨¨le des centres de contact r¨¦ponde aux attentes des consommateurs

Le service client et le centre de contact jouent un r?le cl¨¦ dans l'¨¦laboration de l'exp¨¦rience globale du client, influen?ant les performances des entreprises dans des domaines cl¨¦s tels que la °ù¨¦³Ù±ð²Ô³Ù¾±´Ç²Ô et la fid¨¦lisation de la client¨¨le. Longtemps consid¨¦r¨¦ comme un centre de co?ts, les marques avant-gardistes reconnaissent le v¨¦ritable potentiel du centre de contact en tant que g¨¦n¨¦rateur de revenus. Investir dans le service ¨¤ la client¨¨le et dans l'am¨¦lioration des centres de contact a le pouvoir de produire un retour sur investissement puissant sous la forme de r¨¦sultats commerciaux plus solides.


Auteur

Mary Kearl

Dipl?m¨¦e de l'Universit¨¦ de New York (BA) en journalisme et de la Baruch College Zicklin School of Business (MBA) en marketing, Mary Kearl est une r¨¦dactrice et une professionnelle du marketing num¨¦rique dont les travaux ont ¨¦t¨¦ publi¨¦s par Business Insider, Forbes et bien d'autres. Lorsqu'elle n'¨¦crit pas sur les derni¨¨res nouveaut¨¦s en mati¨¨re d'exp¨¦rience et d'engagement des clients et des employ¨¦s, il est fort probable que vous la trouviez ¨¤ la plage.
POSTES CONNEXES