ÌÇÐÄÔ­´´

Mesurer l'exp¨¦rience employ¨¦ : Les 5 principaux types de donn¨¦es d'exp¨¦rience employ¨¦ dont vous avez besoin

Mesurer l'exp¨¦rience employ¨¦ : Les 5 principaux types de donn¨¦es d'exp¨¦rience employ¨¦ dont vous avez besoin

Chaque jour, les employ¨¦s rencontrent des obstacles qui les emp¨ºchent de donner le meilleur d'eux-m¨ºmes. Si ces d¨¦fis ne sont pas trait¨¦s par les employeurs, ils peuvent entra?ner l'¨¦puisement professionnel, une augmentation du turnover et une baisse de la satisfaction client. Mesurer l'exp¨¦rience employ¨¦ de mani¨¨re continue peut aider les organisations ¨¤ comprendre comment leurs collaborateurs se portent ¨¤ tout moment et ¨¤ d¨¦couvrir des opportunit¨¦s de renforcer l'engagement et le moral, et de g¨¦n¨¦rer des r¨¦sultats client cl¨¦s.?

Alors que et que , prendre le pouls en temps r¨¦el des facteurs cl¨¦s de l'exp¨¦rience employ¨¦ ¡ª et disposer de strat¨¦gies pour r¨¦agir ¨¤ l'¨¦volution du sentiment sur le moment ¡ª est d'une importance capitale pour les employeurs qui cherchent ¨¤ attirer et ¨¤ retenir les meilleurs talents.

Alors, comment s'y prendre pour mesurer l'exp¨¦rience employ¨¦ ? Les premi¨¨res ¨¦tapes consistent ¨¤ collecter et ¨¤ analyser les donn¨¦es cl¨¦s de l'exp¨¦rience employ¨¦. Dans ce blog, nous vous pr¨¦senterons les cinq types de donn¨¦es d'exp¨¦rience employ¨¦ les plus importants que votre entreprise doit suivre pour mesurer efficacement l'exp¨¦rience employ¨¦.?

5 types de signaux des employ¨¦s pour mesurer l'exp¨¦rience employ¨¦

Actuellement, vos collaborateurs vous expriment ce qu'ils ressentent au travail, quels sont leurs d¨¦fis les plus ardus et comment votre entreprise peut leur offrir un soutien accru. Ils le font en laissant des indices ¡ª ce que nos experts appellent des signaux d'exp¨¦rience employ¨¦ ¡ª dans leur flux de travail quotidien.?

Ces signaux sont ce que vos employ¨¦s disent de votre entreprise ¨¤ travers des points de donn¨¦es d'exp¨¦rience directs et indirects. Qu'il s'agisse des tickets informatiques qu'ils soumettent, de leurs habitudes d'utilisation des cong¨¦s pay¨¦s ou du retour d'information qu'ils fournissent par le biais d'±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ ou d'¨¦valuations des performances.?

Et lorsque les organisations saisissent ces insights sur l'exp¨¦rience employ¨¦, elles peuvent d¨¦bloquer des informations cruciales sur l'engagement des employ¨¦s, leur bien-¨ºtre et bien plus encore, et obtenir une vision holistique de ce que les employ¨¦s ressentent r¨¦ellement. En comprenant d'abord l'exp¨¦rience employ¨¦, les organisations peuvent commencer ¨¤ l'am¨¦liorer ¡ª aidant ¨¤ recruter et ¨¤ retenir les meilleurs employ¨¦s et, en fin de compte, favorisant le succ¨¨s commercial.?

Voici les cinq types de donn¨¦es d'exp¨¦rience employ¨¦ que chaque organisation devrait recueillir et exploiter.

#1 : Donn¨¦es sur le cycle de vie

Cette cat¨¦gorie comprend trois domaines cl¨¦s : les op¨¦rations de personnel, les interactions avec les employ¨¦s et les ¨¦tapes de performance et de croissance.

Op¨¦rations sur le terrain :?

  • Interactions avec le recruteur
  • ´¡²ú²õ±ð²Ô³Ù¨¦¾±²õ³¾±ð
  • Retards et pauses
  • Temps de productivit¨¦
  • Infractions et discipline
  • D¨¦tails de la s¨¦paration

Interactions :?

  • Socialisation et b¨¦n¨¦volat
  • Feedback du formateur ou du manager
  • Interactions au sein de l'¨¦quipe
  • ·¡³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client

Performance et croissance :?

  • R¨¦alisation des objectifs
  • Examens de performance
  • Apprentissage et croissance
  • Promotions et transferts?

#2 : Donn¨¦es sur les op¨¦rations et les installations

Parce que l'exp¨¦rience employ¨¦ englobe bien plus que la simple interaction avec les RH, il est important d'¨¦valuer l'impact des autres d¨¦partements et processus de votre organisation, y compris les effets que les op¨¦rations et les installations peuvent avoir sur l'exp¨¦rience employ¨¦ et l'engagement. Les domaines cl¨¦s ¨¤ suivre incluent :

  • Billets de service
  • Localisation et badge
  • Donn¨¦es sur les r¨¦unions
  • SIRH et donn¨¦es d¨¦mographiques
  • R¨¦mun¨¦ration et avantages?

#3 : Retour d'information direct

Les signaux directs sont ce que vos employ¨¦s disent de votre entreprise, tels qu'ils sont directement sollicit¨¦s par le biais d'±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ annuelles et de sondages, d'usines ¨¤ id¨¦es, de conversations sur les m¨¦dias sociaux et de crowdsourcing. Ce sont les types de sources de donn¨¦es de retour d'information directes que votre organisation devrait exploiter :

  • Enqu¨ºtes d'engagement
  • Messagerie
  • Voix
  • Video
  • Web
  • Application
  • F¨¦licitations et reconnaissance?

#4 : Retour d'information indirect

Les signaux indirects sont des donn¨¦es qui indiquent ce que vos employ¨¦s pensent de votre organisation et qui sont collect¨¦es par des canaux qui ne sont pas express¨¦ment con?us pour recueillir un retour d'information. En voici quelques exemples :

  • Utilisation de Slack ou du courrier ¨¦lectronique
  • M¨¦dias sociaux
  • Commentaires des clients
  • Renvois?

#5 : Conception et culture de l'organisation

Pour comprendre l'impact de votre culture d'entreprise sur vos employ¨¦s, veillez ¨¤ recueillir des donn¨¦es sur les points suivants

  • Participation ¨¤ un ¨¦v¨¦nement
  • Participation ¨¤ l'ERG ou ¨¤ un groupe d'affinit¨¦
  • Refonte de l'organisation
  • Changement de manager ou d'¨¦quipe

Vous voulez vous assurer de collecter toutes vos donn¨¦es cl¨¦s d'exp¨¦rience employ¨¦ ?

  • Commencez par analyser les parcours et les cycles de vie de vos employ¨¦s?
  • ¶Ù¨¦³¦´Ç³Ü±¹°ù¾±°ù chaque point d'engagement important et identifier les donn¨¦es pertinentes g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ chaque ¨¦tape
  • Combinez toutes les donn¨¦es des employ¨¦s collect¨¦es ¨¤ partir de votre programme actuel de voix de l'employ¨¦ ou d'¨¦coute des employ¨¦s avec les cinq signaux cl¨¦s d'exp¨¦rience employ¨¦ d¨¦taill¨¦s ici

Transformez vos donn¨¦es d'exp¨¦rience employ¨¦ en actions. T¨¦l¨¦chargez l'eBook de ÌÇÐÄÔ­´´, ? Exploitez le pouvoir des signaux pour am¨¦liorer l'exp¨¦rience employ¨¦ ?, et obtenez des insights d'experts sur la mani¨¨re d'activer vos signaux pour lib¨¦rer le plein potentiel de vos collaborateurs.


Auteur

Mary Kearl

Dipl?m¨¦e de l'Universit¨¦ de New York (BA) en journalisme et de la Baruch College Zicklin School of Business (MBA) en marketing, Mary Kearl est une r¨¦dactrice et une professionnelle du marketing num¨¦rique dont les travaux ont ¨¦t¨¦ publi¨¦s par Business Insider, Forbes et bien d'autres. Lorsqu'elle n'¨¦crit pas sur les derni¨¨res nouveaut¨¦s en mati¨¨re d'exp¨¦rience et d'engagement des clients et des employ¨¦s, il est fort probable que vous la trouviez ¨¤ la plage.
POSTES CONNEXES