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Mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ : Les 5 principaux types de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ dont vous avez besoin

Mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ : Les 5 principaux types de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ dont vous avez besoin

Chaque jour, les ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ se heurtent ¨¤ des obstacles qui les emp¨ºchent de donner le meilleur d'eux-m¨ºmes. S'ils ne sont pas pris en compte par les employeurs, ces d¨¦fis peuvent conduire ¨¤ l'¨¦puisement professionnel, ¨¤ une augmentation de la rotation du personnel et ¨¤ une baisse de la satisfaction des clients. Mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ de fa?on continue peut aider les organisations ¨¤ comprendre comment leurs ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ se comportent ¨¤ tout moment et ¨¤ d¨¦couvrir des opportunit¨¦s pour renforcer l'engagement et le moral des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ et am¨¦liorer les r¨¦sultats pour les clients.?

Alors que et que , il est de la plus haute importance pour les employeurs d¨¦sireux d'attirer et de retenir les meilleurs talents de prendre le pouls en temps r¨¦el des facteurs ³¦±ô¨¦²õ de l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ et de mettre en place des strat¨¦gies permettant de r¨¦agir ¨¤ l'¨¦volution des sentiments dans l'instant.

Comment mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ ? La premi¨¨re ¨¦tape consiste ¨¤ collecter et ¨¤ analyser les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ ³¦±ô¨¦²õ relatives ¨¤ l'exp¨¦rience collaborateur. Dans ce blog, nous allons vous pr¨¦senter les cinq principaux types de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur l'exp¨¦rience collaborateur que votre entreprise doit suivre pour mesurer efficacement l'exp¨¦rience collaborateur.?

5 types de signaux d'±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ pour mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ

En ce moment m¨ºme, vos collaborateurs vous disent comment ils se sentent au travail, quels sont les d¨¦fis les plus difficiles ¨¤ relever et comment votre entreprise peut les soutenir davantage. Ils le font en laissant des miettes de pain ou des indices - ce que nos experts appellent des signaux d'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ - dans leur flux de travail quotidien.?

Ces signaux sont ce que vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ disent de votre entreprise ¨¤ travers des points de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ d'exp¨¦rience directs et indirects. Qu'il s'agisse des tickets informatiques qu'ils soumettent, de leurs habitudes d'utilisation des cong¨¦s pay¨¦s ou du retour d'information qu'ils fournissent par le biais d'±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ ou d'¨¦valuations des performances.?

Et lorsque les entreprises s'int¨¦ressent ¨¤ ces informations sur l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, elles peuvent obtenir des informations essentielles sur l'engagement des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, leur bien-¨ºtre, etc. et avoir une vision globale de ce que ressentent r¨¦ellement les ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ. En commen?ant par comprendre l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, les entreprises peuvent commencer ¨¤ l'am¨¦liorer, ce qui les aide ¨¤ recruter et ¨¤ retenir les meilleurs ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ et, en fin de compte, ¨¤ assurer la r¨¦ussite de l'entreprise.?

Voici les cinq types de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ que chaque organisation devrait recueillir et exploiter.

#1 : Donn¨¦es sur le cycle de vie

Cette cat¨¦gorie comprend trois domaines ³¦±ô¨¦²õ : les op¨¦rations de personnel, les interactions avec les ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ et les ¨¦tapes de performance et de croissance.

Op¨¦rations sur le terrain :?

  • Interactions avec le recruteur
  • ´¡²ú²õ±ð²Ô³Ù¨¦¾±²õ³¾±ð
  • Retards et pauses
  • Temps de productivit¨¦
  • Infractions et discipline
  • D¨¦tails de la s¨¦paration

Interactions :?

  • Socialisation et b¨¦n¨¦volat
  • Feedback du formateur ou du manager
  • Interactions au sein de l'¨¦quipe
  • ·¡³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client

Performance et croissance :?

  • R¨¦alisation des objectifs
  • Examens de performance
  • Apprentissage et croissance
  • Promotions et transferts?

#2 : Donn¨¦es sur les op¨¦rations et les installations

Parce que l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ va bien au-del¨¤ de la simple interaction avec les RH, il est important d'¨¦valuer l'impact des autres d¨¦partements et processus de votre organisation, y compris les effets que les op¨¦rations et les installations peuvent avoir sur l'exp¨¦rience et l'engagement des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ. Les domaines ³¦±ô¨¦²õ ¨¤ suivre sont les suivants :

  • Billets de service
  • Localisation et badge
  • Donn¨¦es sur les r¨¦unions
  • SIRH et »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ d¨¦mographiques
  • R¨¦mun¨¦ration et avantages?

#3 : Retour d'information direct

Les signaux directs sont ce que vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ disent de votre entreprise, tels qu'ils sont directement sollicit¨¦s par le biais d'±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ annuelles et de sondages, d'usines ¨¤ id¨¦es, de conversations sur les m¨¦dias sociaux et de crowdsourcing. Ce sont les types de sources de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ de retour d'information directes que votre organisation devrait exploiter :

  • Enqu¨ºtes d'engagement
  • Messagerie
  • Voix
  • Video
  • Web
  • Application
  • F¨¦licitations et reconnaissance?

#4 : Retour d'information indirect

Les signaux indirects sont des »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ qui indiquent ce que vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ pensent de votre organisation et qui sont collect¨¦es par des canaux qui ne sont pas express¨¦ment con?us pour recueillir un retour d'information. En voici quelques exemples :

  • Utilisation de Slack ou du courrier ¨¦lectronique
  • M¨¦dias sociaux
  • Commentaires des clients
  • Renvois?

#5 : Conception et culture de l'organisation

Pour comprendre l'impact de votre culture d'entreprise sur vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, veillez ¨¤ recueillir des »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur les points suivants

  • Participation ¨¤ un ¨¦v¨¦nement
  • Participation ¨¤ l'ERG ou ¨¤ un groupe d'affinit¨¦
  • Refonte de l'organisation
  • Changement de manager ou d'¨¦quipe

Vous voulez vous assurer que vous recueillez toutes les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ ³¦±ô¨¦²õ relatives ¨¤ l'exp¨¦rience de vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ ?

  • Commencez par analyser les parcours et les cycles de vie de vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ?
  • ¶Ù¨¦³¦´Ç³Ü±¹°ù¾±°ù chaque point d'engagement important et identifier les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ pertinentes g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ chaque ¨¦tape
  • Combinez les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ recueillies aupr¨¨s des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ dans le cadre de votre programme actuel d'¨¦coute des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ avec les cinq signaux ³¦±ô¨¦²õ de l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ d¨¦crits ici.

Transformez les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ relatives ¨¤ l'exp¨¦rience de vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ en action. T¨¦l¨¦chargez l'eBook de ÌÇÐÄÔ­´´, Harness the Power of Signals to Improve Employee Experience, et obtenez des conseils d'experts sur la fa?on d'activer vos signaux pour lib¨¦rer le plein potentiel de vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ.


Auteur

Mary Kearl

Dipl?m¨¦e de l'Universit¨¦ de New York (BA) en journalisme et de la Baruch College Zicklin School of Business (MBA) en marketing, Mary Kearl est une r¨¦dactrice et une professionnelle du marketing num¨¦rique dont les travaux ont ¨¦t¨¦ publi¨¦s par Business Insider, Forbes et bien d'autres. Lorsqu'elle n'¨¦crit pas sur les derni¨¨res nouveaut¨¦s en mati¨¨re d'exp¨¦rience et d'engagement des clients et des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, il est fort probable que vous la trouviez ¨¤ la plage.
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