Mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ : Les 5 principaux types de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ dont vous avez besoin
16 septembre 2021
·¡³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ
Chaque jour, les ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ se heurtent ¨¤ des obstacles qui les emp¨ºchent de donner le meilleur d'eux-m¨ºmes. S'ils ne sont pas pris en compte par les employeurs, ces d¨¦fis peuvent conduire ¨¤ l'¨¦puisement professionnel, ¨¤ une augmentation de la rotation du personnel et ¨¤ une baisse de la satisfaction des clients. Mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ de fa?on continue peut aider les organisations ¨¤ comprendre comment leurs ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ se comportent ¨¤ tout moment et ¨¤ d¨¦couvrir des opportunit¨¦s pour renforcer l'engagement et le moral des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ et am¨¦liorer les r¨¦sultats pour les clients.?
Alors que et que , il est de la plus haute importance pour les employeurs d¨¦sireux d'attirer et de retenir les meilleurs talents de prendre le pouls en temps r¨¦el des facteurs ³¦±ô¨¦²õ de l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ et de mettre en place des strat¨¦gies permettant de r¨¦agir ¨¤ l'¨¦volution des sentiments dans l'instant.
Comment mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ ? La premi¨¨re ¨¦tape consiste ¨¤ collecter et ¨¤ analyser les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ ³¦±ô¨¦²õ relatives ¨¤ l'exp¨¦rience collaborateur. Dans ce blog, nous allons vous pr¨¦senter les cinq principaux types de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur l'exp¨¦rience collaborateur que votre entreprise doit suivre pour mesurer efficacement l'exp¨¦rience collaborateur.?
5 types de signaux d'±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ pour mesurer l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ
En ce moment m¨ºme, vos collaborateurs vous disent comment ils se sentent au travail, quels sont les d¨¦fis les plus difficiles ¨¤ relever et comment votre entreprise peut les soutenir davantage. Ils le font en laissant des miettes de pain ou des indices - ce que nos experts appellent des signaux d'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ - dans leur flux de travail quotidien.?
Ces signaux sont ce que vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ disent de votre entreprise ¨¤ travers des points de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ d'exp¨¦rience directs et indirects. Qu'il s'agisse des tickets informatiques qu'ils soumettent, de leurs habitudes d'utilisation des cong¨¦s pay¨¦s ou du retour d'information qu'ils fournissent par le biais d'±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ ou d'¨¦valuations des performances.?
Et lorsque les entreprises s'int¨¦ressent ¨¤ ces informations sur l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, elles peuvent obtenir des informations essentielles sur l'engagement des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, leur bien-¨ºtre, etc. et avoir une vision globale de ce que ressentent r¨¦ellement les ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ. En commen?ant par comprendre l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, les entreprises peuvent commencer ¨¤ l'am¨¦liorer, ce qui les aide ¨¤ recruter et ¨¤ retenir les meilleurs ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ et, en fin de compte, ¨¤ assurer la r¨¦ussite de l'entreprise.?
Voici les cinq types de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ que chaque organisation devrait recueillir et exploiter.
#1 : Donn¨¦es sur le cycle de vie
Cette cat¨¦gorie comprend trois domaines ³¦±ô¨¦²õ : les op¨¦rations de personnel, les interactions avec les ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ et les ¨¦tapes de performance et de croissance.
Op¨¦rations sur le terrain :?
- Interactions avec le recruteur
- ´¡²ú²õ±ð²Ô³Ù¨¦¾±²õ³¾±ð
- Retards et pauses
- Temps de productivit¨¦
- Infractions et discipline
- D¨¦tails de la s¨¦paration
Interactions :?
- Socialisation et b¨¦n¨¦volat
- Feedback du formateur ou du manager
- Interactions au sein de l'¨¦quipe
- ·¡³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð client
Performance et croissance :?
- R¨¦alisation des objectifs
- Examens de performance
- Apprentissage et croissance
- Promotions et transferts?
#2 : Donn¨¦es sur les op¨¦rations et les installations
Parce que l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ va bien au-del¨¤ de la simple interaction avec les RH, il est important d'¨¦valuer l'impact des autres d¨¦partements et processus de votre organisation, y compris les effets que les op¨¦rations et les installations peuvent avoir sur l'exp¨¦rience et l'engagement des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ. Les domaines ³¦±ô¨¦²õ ¨¤ suivre sont les suivants :
- Billets de service
- Localisation et badge
- Donn¨¦es sur les r¨¦unions
- SIRH et »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ d¨¦mographiques
- R¨¦mun¨¦ration et avantages?
#3 : Retour d'information direct
Les signaux directs sont ce que vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ disent de votre entreprise, tels qu'ils sont directement sollicit¨¦s par le biais d'±ð²Ô±ç³Ü¨º³Ù±ð²õ annuelles et de sondages, d'usines ¨¤ id¨¦es, de conversations sur les m¨¦dias sociaux et de crowdsourcing. Ce sont les types de sources de »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ de retour d'information directes que votre organisation devrait exploiter :
- Enqu¨ºtes d'engagement
- Messagerie
- Voix
- Video
- Web
- Application
- F¨¦licitations et reconnaissance?
#4 : Retour d'information indirect
Les signaux indirects sont des »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ qui indiquent ce que vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ pensent de votre organisation et qui sont collect¨¦es par des canaux qui ne sont pas express¨¦ment con?us pour recueillir un retour d'information. En voici quelques exemples :
- Utilisation de Slack ou du courrier ¨¦lectronique
- M¨¦dias sociaux
- Commentaires des clients
- Renvois?
#5 : Conception et culture de l'organisation
Pour comprendre l'impact de votre culture d'entreprise sur vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ, veillez ¨¤ recueillir des »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ sur les points suivants
- Participation ¨¤ un ¨¦v¨¦nement
- Participation ¨¤ l'ERG ou ¨¤ un groupe d'affinit¨¦
- Refonte de l'organisation
- Changement de manager ou d'¨¦quipe
Vous voulez vous assurer que vous recueillez toutes les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ ³¦±ô¨¦²õ relatives ¨¤ l'exp¨¦rience de vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ ?
- Commencez par analyser les parcours et les cycles de vie de vos ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ?
- ¶Ù¨¦³¦´Ç³Ü±¹°ù¾±°ù chaque point d'engagement important et identifier les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ pertinentes g¨¦n¨¦r¨¦es ¨¤ chaque ¨¦tape
- Combinez les »å´Ç²Ô²Ô¨¦±ð²õ recueillies aupr¨¨s des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ dans le cadre de votre programme actuel d'¨¦coute des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ avec les cinq signaux ³¦±ô¨¦²õ de l'exp¨¦rience des ±ð³¾±è±ô´Ç²â¨¦²õ d¨¦crits ici.