Des soins de sant¨¦ ¨¤ l'h?tellerie : Ce que disent nos derni¨¨res recherches sur la mani¨¨re de gagner des clients pour la vie dans votre secteur d'activit¨¦
14 novembre 2024
?tude de march¨¦
Une nouvelle ¨¦tude ÌÇÐÄÔ´´ r¨¦v¨¨le les derniers r¨¦sultats des recherches sur la fid¨¦lit¨¦ des clients et ce qu'ils signifient pour les marques dans les secteurs de la sant¨¦, des services financiers, de l'h?tellerie et plus encore.
Nous savons tous que la fid¨¦lit¨¦ ¨¤ la marque est le Saint-Graal de tous les secteurs d'activit¨¦, mais il est loin d'¨ºtre simple d'y parvenir. Certes, les tendances g¨¦n¨¦rales telles que les temps de r¨¦ponse rapides et une personnalisation plus intelligente constituent de bons points de d¨¦part, mais si vous voulez vraiment d¨¦chiffrer le code, il est essentiel d'¨¦tudier les nuances de votre secteur d'activit¨¦. Chaque secteur a ses propres particularit¨¦s en mati¨¨re de fid¨¦lisation.?
Selon le dernier rapport de ÌÇÐÄÔ´´ Market Research, , seuls 24 % des clients se consid¨¨rent comme "tr¨¨s fid¨¨les" ¨¤ une marque. Vous ¨ºtes surpris ? Vous n'¨ºtes pas le seul. L'acquisition de clients n'est pas une mince affaire - elle peut co?ter jusqu'¨¤ 377 dollars par client dans certains secteurs de la vente au d¨¦tail, selon une ¨¦tude de .
Pourquoi la fid¨¦lisation des clients est-elle un objectif si difficile ¨¤ atteindre ? ÌÇÐÄÔ´´L'¨¦quipe d'experts d'EADS s'est pench¨¦e sur la question et a d¨¦gag¨¦ quelques id¨¦es cl¨¦s sur ce qui importe le plus pour des secteurs sp¨¦cifiques. L'enseignement le plus important est que la fid¨¦lisation de la client¨¨le est en fin de compte une cible mouvante. Les pr¨¦f¨¦rences changent, les attentes ¨¦voluent et les modes d'interaction avec les marques changent constamment. Le CX doit suivre le mouvement, sous peine de perdre sa pertinence.
La fid¨¦lisation dans le secteur des soins de sant¨¦ passe par la confiance et une exp¨¦rience sans faille
Le secteur des soins de sant¨¦ est confront¨¦ ¨¤ des d¨¦fis uniques lorsqu'il s'agit de fid¨¦liser la client¨¨le. Les patients confient leur bien-¨ºtre aux prestataires m¨¦dicaux, ce qui rend la relation patient-prestataire profond¨¦ment personnelle et sensible. Notre ¨¦tude ÌÇÐÄÔ´´ a r¨¦v¨¦l¨¦ qu'un client sur huit abandonnerait une entreprise apr¨¨s une seule mauvaise exp¨¦rience. Les enjeux sont donc ¨¦lev¨¦s pour les prestataires de soins de sant¨¦, qui doivent cr¨¦er une exp¨¦rience fiable sur laquelle les patients peuvent compter.
1. Assurer la coh¨¦rence entre les diff¨¦rents points de contact??
"Dans le domaine de la sant¨¦, une perte de confiance peut conduire les patients ¨¤ retarder les soins, ¨¤ se d¨¦sengager du traitement, voire ¨¤ changer de prestataire, ce qui peut avoir des cons¨¦quences r¨¦elles sur les r¨¦sultats en mati¨¨re de sant¨¦", note , vice-pr¨¦sidente et conseill¨¨re ex¨¦cutive pour les soins de sant¨¦ de ÌÇÐÄÔ´´. Chaque interaction, de la prise de rendez-vous initiale aux soins de suivi, doit renforcer la fiabilit¨¦ et la confiance si vous esp¨¦rez conserver le patient.
2. Donner la priorit¨¦ au retour d'information des patients
Lorsqu'il s'agit de la sant¨¦ d'un patient, le temps compte - tant pour la qualit¨¦ des soins que pour l'impression qu'il a de votre organisation. Le fait de disposer d'une ¨¦quipe charg¨¦e de recueillir et d'analyser les commentaires peut faire ou d¨¦faire la relation. "Fermer la boucle du retour d'information montre que vous ¨ºtes ¨¤ l'¨¦coute et que vous vous souciez de l'avis des patients", explique M. Maraccini. Le fait de r¨¦pondre rapidement aux pr¨¦occupations des patients contribue ¨¤ maintenir le respect des r¨¨gles et la qualit¨¦ des soins, ce qui est vraiment b¨¦n¨¦fique pour tout le monde.
3. Mettre en place un syst¨¨me holistique qui soutient les patients
L'accent ¨¦tant mis de plus en plus sur le bien-¨ºtre ¨¤ long terme, il n'a jamais ¨¦t¨¦ aussi important pour les organisations de concevoir des syst¨¨mes qui soutiennent leurs patients sur le long terme. M. Maraccini fait remarquer que le fait de traiter l'exp¨¦rience des soins de sant¨¦ comme une exp¨¦rience holistique peut favoriser la confiance, la loyaut¨¦ et l'am¨¦lioration des r¨¦sultats en mati¨¨re de sant¨¦. De la prise de rendez-vous ¨¤ la consultation du dossier m¨¦dical, en passant par le suivi apr¨¨s une intervention, les patients doivent pouvoir acc¨¦der rapidement aux informations importantes et demander des soins de mani¨¨re simple.
La loyaut¨¦ du secteur public passe par des liens authentiques
Dans le secteur public, la loyaut¨¦ prend une dimension unique puisque les utilisateurs finaux sont les ¨¦lecteurs, les contribuables et les parties prenantes qui comptent sur les agences gouvernementales pour obtenir des services essentiels. Les agences publiques sont cens¨¦es servir les citoyens et les r¨¦sidents, qui illustreront leur loyaut¨¦ dans les urnes. Ces deux groupes risquent de perdre gros si les organismes publics ne con?oivent pas et n'ex¨¦cutent pas leurs offres de services de mani¨¨re r¨¦fl¨¦chie.
1. Op¨¦rationnaliser l'exp¨¦rience client?
, vice-pr¨¦sident principal et conseiller ex¨¦cutif pour le secteur public et les soins de sant¨¦ de ÌÇÐÄÔ´´, souligne l'importance d'"op¨¦rationnaliser l'exp¨¦rience client" et de "traiter chaque interaction comme un moment propice ¨¤ la cr¨¦ation de valeur". Cette approche centr¨¦e sur le citoyen est extr¨ºmement importante pour instaurer la confiance et garantir l'efficacit¨¦ des services publics.??
2. Investir dans l'exp¨¦rience des salari¨¦s
Il peut ¨ºtre difficile d'offrir la meilleure exp¨¦rience au public lorsque l'on est confront¨¦ ¨¤ des limitations financi¨¨res ou ¨¤ des logiciels anciens lents ou inefficaces. "Les clients sont 2,7 fois plus susceptibles de se sentir loyaux lorsqu'ils pensent qu'une organisation se soucie de ses employ¨¦s", explique M. Becker. Cela vaut ¨¦galement pour les organismes publics, o¨´ "des employ¨¦s responsabilis¨¦s et soutenus sont mieux arm¨¦s pour servir le public", ce qui permet de renforcer la loyaut¨¦ ¨¤ chaque interaction. Les ¨¦lus et les d¨¦cideurs du secteur public devraient s'efforcer de mettre ¨¤ la disposition des employ¨¦s toutes les ressources disponibles afin qu'ils puissent fournir un meilleur service.
3. Utiliser des donn¨¦es en temps r¨¦el et des boucles de r¨¦troaction?
Becker souligne l'importance des donn¨¦es en temps r¨¦el pour aligner la prestation de services sur les demandes des citoyens. Les agences gouvernementales peuvent rester ¨¤ l'¨¦coute du public en lui demandant un retour d'information continu et des actions r¨¦actives. De nombreuses agences se tournent ¨¦galement de plus en plus vers l'IA pour am¨¦liorer l'exp¨¦rience des clients et des employ¨¦s, en particulier lorsqu'il s'agit d'analyser de grandes quantit¨¦s de donn¨¦es.
L'h?tellerie et les voyages doivent offrir une v¨¦ritable valeur ajout¨¦e pour fid¨¦liser leurs clients
Dans le secteur de l'h?tellerie, les programmes de fid¨¦lisation sont essentiels pour inciter les clients ¨¤ revenir, mais aujourd'hui, les points et les avantages ne suffisent g¨¦n¨¦ralement plus ¨¤ eux seuls. Les clients attendent des ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ impeccables et ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ qui leur donnent l'impression d'¨ºtre r¨¦ellement appr¨¦ci¨¦s. Les marques qui offrent une valeur exceptionnelle ont tendance ¨¤ gagner des clients pour la vie, surtout si l'on consid¨¨re le peu de temps et d'argent dont disposent les clients pour leurs vacances ou leurs sorties.
1. Am¨¦liorer les programmes de fid¨¦lisation gr?ce ¨¤ la personnalisation
"Environ trois clients d'h?tel sur quatre (78 %) d¨¦clarent que les programmes de r¨¦compenses influencent leur choix de marque, selon ÌÇÐÄÔ´´ Market Research", d¨¦clare , vice-pr¨¦sident et conseiller ex¨¦cutif pour le secteur de l'h?tellerie ¨¤ ÌÇÐÄÔ´´. "Mais la v¨¦ritable opportunit¨¦ r¨¦side dans l'utilisation de la technologie pour personnaliser ces programmes, afin qu'ils aient un sens pour chaque client."
2. Donner la priorit¨¦ au retour d'information des clients pour un r¨¦tablissement instantan¨¦
"Les clients des programmes de fid¨¦lisation attendent davantage", poursuit M. Ryskamp. Les h?tels qui bouclent la boucle du retour d'information en temps r¨¦el peuvent rem¨¦dier ¨¤ toute exp¨¦rience n¨¦gative potentielle, d¨¦montrant ainsi leur engagement ¨¤ satisfaire leurs clients et ¨¤ renforcer leur fid¨¦lit¨¦.
3. Anticiper les besoins en mati¨¨re de technologie
"Comprendre les signaux ¨¦mis par les clients et agir en cons¨¦quence peut d¨¦boucher sur une plus grande fid¨¦lit¨¦", note M. Ryskamp. En anticipant les besoins des clients - comme les ¨¦quipements pr¨¦f¨¦r¨¦s ou les options de restauration - les marques de l'h?tellerie peuvent cr¨¦er des ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ m¨¦morables qui font que les clients se sentent valoris¨¦s, ce qui, en fin de compte, les fid¨¦lise.
Les organisations de services financiers gagnent la primaut¨¦ gr?ce ¨¤ la confiance et ¨¤ des offres sur mesure
Dans le secteur des services financiers, de nombreuses institutions cherchent ¨¤ devenir la r¨¦f¨¦rence pour tous les besoins financiers de leurs clients. Pour atteindre ce niveau de confiance, il faut un engagement ¨¤ long terme en faveur de la transparence, de la s¨¦curit¨¦ et de l'anticipation des besoins de chaque client, afin d'¨ºtre en mesure de l'aider lorsqu'il est pr¨ºt ¨¤ faire appel ¨¤ vous.
1. ?tablir des relations de confiance
"La primaut¨¦ refl¨¨te la force concurrentielle d'une banque", explique , vice-pr¨¦sidente et conseill¨¨re ex¨¦cutive pour les services financiers ¨¤ l'adresse ÌÇÐÄÔ´´. En gagnant la confiance d'un client, celui-ci sera plus enclin ¨¤ s'adresser ¨¤ vous pour tous ses besoins en mati¨¨re de services bancaires, de pr¨ºts et de cr¨¦dit.
Comment gagner cette confiance ? Lorsque les clients se sentent ¨¦cout¨¦s et compris, ils sont plus enclins ¨¤ rester. Il s'agit de cr¨¦er des liens et de montrer aux clients que leur institution financi¨¨re s'int¨¦resse vraiment ¨¤ leur situation particuli¨¨re. Ainsi, m¨ºme si un client n'est pas ¨¤ la recherche d'un nouveau produit aujourd'hui, il se souviendra de votre marque lorsqu'il sera pr¨ºt ¨¤ passer ¨¤ l'action.
2. Proposer des solutions financi¨¨res ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ
Les solutions ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ font la diff¨¦rence lorsqu'il s'agit de fid¨¦liser les clients. "Les marques ne doivent pas se contenter de satisfaire leurs clients ; elles doivent leur donner de solides raisons de revenir", explique M. Bloch. Les prestataires financiers renforcent ce lien lorsqu'ils proposent des produits et des services adapt¨¦s ¨¤ la vie de leurs clients.
3. Exploiter les donn¨¦es pour comprendre les besoins
"L'utilisation des donn¨¦es permet aux institutions financi¨¨res d'anticiper les besoins des clients", ajoute M. Bloch. En exploitant les informations pour adapter les offres en fonction des pr¨¦f¨¦rences et des comportements de chaque client, les banques peuvent offrir une exp¨¦rience plus personnalis¨¦e et r¨¦ellement utile.
La fid¨¦lisation aux t¨¦l¨¦communications et aux m¨¦dias passe par la personnalisation et le retour d'information en temps r¨¦el
Dans le secteur des t¨¦l¨¦communications et des m¨¦dias, la fid¨¦lisation des clients d¨¦pend de la cr¨¦ation d'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ m¨¦morables et ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ qui trouvent un ¨¦cho r¨¦el aupr¨¨s des consommateurs. Ils attendent plus qu'une simple interaction standard ; ils veulent que les fournisseurs comprennent leurs pr¨¦f¨¦rences et leur utilisation uniques. Cela signifie qu'il faut aller au-del¨¤ des promotions g¨¦n¨¦riques et reconna?tre que chaque client est un individu avec des besoins distincts.
1. Utiliser les donn¨¦es pour favoriser la personnalisation
"L'¨¦tude State of Brand Loyalty r¨¦v¨¨le que 84 % des clients consid¨¨rent que les ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ sont aussi essentielles que le produit lui-m¨ºme", d¨¦clare , vice-pr¨¦sident et conseiller ex¨¦cutif pour les t¨¦l¨¦communications et les m¨¦dias ¨¤ l'adresse ÌÇÐÄÔ´´. Lorsque les marques se concentrent sur la personnalisation, elles cr¨¦ent des moments m¨¦morables qui trouvent un ¨¦cho aupr¨¨s des clients, qui se sentent compris et appr¨¦ci¨¦s.?
2. Se remettre rapidement d'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ n¨¦gatives
Pour que les clients soient satisfaits, chaque interaction doit ¨ºtre r¨¦ussie. "ÌÇÐÄÔ´´ Des chercheurs ont d¨¦couvert qu'environ trois clients sur quatre (72 %) cesseraient d¨¦finitivement leur activit¨¦ apr¨¨s quatre mauvaises ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ ou moins", souligne M. Palenik. L'utilisation du retour d'information en temps r¨¦el peut aider les marques ¨¤ rep¨¦rer les probl¨¨mes ¨¤ un stade pr¨¦coce, en veillant ¨¤ ce que les clients restent satisfaits et engag¨¦s avant qu'il ne soit trop tard.
La fid¨¦lisation est une question de personnalisation, de proactivit¨¦ et de confiance.
Quel que soit le secteur d'activit¨¦, la fid¨¦lisation des clients se r¨¦sume souvent ¨¤ des ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ, ¨¤ un service proactif et ¨¤ l'instauration d'un climat de confiance. Vous devez comprendre ce qui fait vibrer vos clients pour les fid¨¦liser, obtenir des recommandations positives de bouche ¨¤ oreille et augmenter votre chiffre d'affaires. Il s'agit d'offrir des ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ exceptionnelles ¨¤ chaque fois.
Vous souhaitez approfondir notre ¨¦tude sur la fid¨¦lisation de la client¨¨le et apprendre comment am¨¦liorer l'approche de votre entreprise ? Consultez le rapport complet de ÌÇÐÄÔ´´ Market Research sur l'¨¦tat de la fid¨¦lit¨¦ ¨¤ la marque .