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Des soins de sant¨¦ ¨¤ l'h?tellerie : Ce que disent nos derni¨¨res recherches sur la mani¨¨re de gagner des clients pour la vie dans votre secteur d'activit¨¦

Des soins de sant¨¦ ¨¤ l'h?tellerie : Ce que disent nos derni¨¨res recherches sur la mani¨¨re de gagner des clients pour la vie dans votre secteur d'activit¨¦

14 novembre 2024

?tude de march¨¦

Une nouvelle ¨¦tude ÌÇÐÄÔ­´´ r¨¦v¨¨le les derniers r¨¦sultats des recherches sur la fid¨¦lit¨¦ des clients et ce qu'ils signifient pour les marques dans les secteurs de la sant¨¦, des services financiers, de l'h?tellerie et plus encore.

Nous savons tous que la fid¨¦lit¨¦ ¨¤ la marque est le Saint-Graal de tous les secteurs d'activit¨¦, mais il est loin d'¨ºtre simple d'y parvenir. Certes, les tendances g¨¦n¨¦rales telles que les temps de r¨¦ponse rapides et une personnalisation plus intelligente constituent de bons points de d¨¦part, mais si vous voulez vraiment d¨¦chiffrer le code, il est essentiel d'¨¦tudier les nuances de votre secteur d'activit¨¦. Chaque secteur a ses propres particularit¨¦s en mati¨¨re de fid¨¦lisation.?

Selon le dernier rapport de ÌÇÐÄÔ­´´ Market Research, , seuls 24 % des clients se consid¨¨rent comme "tr¨¨s fid¨¨les" ¨¤ une marque. Vous ¨ºtes surpris ? Vous n'¨ºtes pas le seul. L'acquisition de clients n'est pas une mince affaire - elle peut co?ter jusqu'¨¤ 377 dollars par client dans certains secteurs de la vente au d¨¦tail, selon une ¨¦tude de .

Pourquoi la fid¨¦lisation des clients est-elle un objectif si difficile ¨¤ atteindre ? ÌÇÐÄÔ­´´L'¨¦quipe d'experts d'EADS s'est pench¨¦e sur la question et a d¨¦gag¨¦ quelques id¨¦es cl¨¦s sur ce qui importe le plus pour des secteurs sp¨¦cifiques. L'enseignement le plus important est que la fid¨¦lisation de la client¨¨le est en fin de compte une cible mouvante. Les pr¨¦f¨¦rences changent, les attentes ¨¦voluent et les modes d'interaction avec les marques changent constamment. Le CX doit suivre le mouvement, sous peine de perdre sa pertinence.

La fid¨¦lisation dans le secteur des soins de sant¨¦ passe par la confiance et une exp¨¦rience sans faille

Le secteur des soins de sant¨¦ est confront¨¦ ¨¤ des d¨¦fis uniques lorsqu'il s'agit de fid¨¦liser la client¨¨le. Les patients confient leur bien-¨ºtre aux prestataires m¨¦dicaux, ce qui rend la relation patient-prestataire profond¨¦ment personnelle et sensible. Notre ¨¦tude ÌÇÐÄÔ­´´ a r¨¦v¨¦l¨¦ qu'un client sur huit abandonnerait une entreprise apr¨¨s une seule mauvaise exp¨¦rience. Les enjeux sont donc ¨¦lev¨¦s pour les prestataires de soins de sant¨¦, qui doivent cr¨¦er une exp¨¦rience fiable sur laquelle les patients peuvent compter.

1. Assurer la coh¨¦rence entre les diff¨¦rents points de contact??

"Dans le domaine de la sant¨¦, une perte de confiance peut conduire les patients ¨¤ retarder les soins, ¨¤ se d¨¦sengager du traitement, voire ¨¤ changer de prestataire, ce qui peut avoir des cons¨¦quences r¨¦elles sur les r¨¦sultats en mati¨¨re de sant¨¦", note , vice-pr¨¦sidente et conseill¨¨re ex¨¦cutive pour les soins de sant¨¦ de ÌÇÐÄÔ­´´. Chaque interaction, de la prise de rendez-vous initiale aux soins de suivi, doit renforcer la fiabilit¨¦ et la confiance si vous esp¨¦rez conserver le patient.

2. Donner la priorit¨¦ au retour d'information des patients

Lorsqu'il s'agit de la sant¨¦ d'un patient, le temps compte - tant pour la qualit¨¦ des soins que pour l'impression qu'il a de votre organisation. Le fait de disposer d'une ¨¦quipe charg¨¦e de recueillir et d'analyser les commentaires peut faire ou d¨¦faire la relation. "Fermer la boucle du retour d'information montre que vous ¨ºtes ¨¤ l'¨¦coute et que vous vous souciez de l'avis des patients", explique M. Maraccini. Le fait de r¨¦pondre rapidement aux pr¨¦occupations des patients contribue ¨¤ maintenir le respect des r¨¨gles et la qualit¨¦ des soins, ce qui est vraiment b¨¦n¨¦fique pour tout le monde.

3. Mettre en place un syst¨¨me holistique qui soutient les patients

L'accent ¨¦tant mis de plus en plus sur le bien-¨ºtre ¨¤ long terme, il n'a jamais ¨¦t¨¦ aussi important pour les organisations de concevoir des syst¨¨mes qui soutiennent leurs patients sur le long terme. M. Maraccini fait remarquer que le fait de traiter l'exp¨¦rience des soins de sant¨¦ comme une exp¨¦rience holistique peut favoriser la confiance, la loyaut¨¦ et l'am¨¦lioration des r¨¦sultats en mati¨¨re de sant¨¦. De la prise de rendez-vous ¨¤ la consultation du dossier m¨¦dical, en passant par le suivi apr¨¨s une intervention, les patients doivent pouvoir acc¨¦der rapidement aux informations importantes et demander des soins de mani¨¨re simple.

La loyaut¨¦ du secteur public passe par des liens authentiques

Dans le secteur public, la loyaut¨¦ prend une dimension unique puisque les utilisateurs finaux sont les ¨¦lecteurs, les contribuables et les parties prenantes qui comptent sur les agences gouvernementales pour obtenir des services essentiels. Les agences publiques sont cens¨¦es servir les citoyens et les r¨¦sidents, qui illustreront leur loyaut¨¦ dans les urnes. Ces deux groupes risquent de perdre gros si les organismes publics ne con?oivent pas et n'ex¨¦cutent pas leurs offres de services de mani¨¨re r¨¦fl¨¦chie.

1. Op¨¦rationnaliser l'exp¨¦rience client?

, vice-pr¨¦sident principal et conseiller ex¨¦cutif pour le secteur public et les soins de sant¨¦ de ÌÇÐÄÔ­´´, souligne l'importance d'"op¨¦rationnaliser l'exp¨¦rience client" et de "traiter chaque interaction comme un moment propice ¨¤ la cr¨¦ation de valeur". Cette approche centr¨¦e sur le citoyen est extr¨ºmement importante pour instaurer la confiance et garantir l'efficacit¨¦ des services publics.??

2. Investir dans l'exp¨¦rience des salari¨¦s

Il peut ¨ºtre difficile d'offrir la meilleure exp¨¦rience au public lorsque l'on est confront¨¦ ¨¤ des limitations financi¨¨res ou ¨¤ des logiciels anciens lents ou inefficaces. "Les clients sont 2,7 fois plus susceptibles de se sentir loyaux lorsqu'ils pensent qu'une organisation se soucie de ses employ¨¦s", explique M. Becker. Cela vaut ¨¦galement pour les organismes publics, o¨´ "des employ¨¦s responsabilis¨¦s et soutenus sont mieux arm¨¦s pour servir le public", ce qui permet de renforcer la loyaut¨¦ ¨¤ chaque interaction. Les ¨¦lus et les d¨¦cideurs du secteur public devraient s'efforcer de mettre ¨¤ la disposition des employ¨¦s toutes les ressources disponibles afin qu'ils puissent fournir un meilleur service.

3. Utiliser des donn¨¦es en temps r¨¦el et des boucles de r¨¦troaction?

Becker souligne l'importance des donn¨¦es en temps r¨¦el pour aligner la prestation de services sur les demandes des citoyens. Les agences gouvernementales peuvent rester ¨¤ l'¨¦coute du public en lui demandant un retour d'information continu et des actions r¨¦actives. De nombreuses agences se tournent ¨¦galement de plus en plus vers l'IA pour am¨¦liorer l'exp¨¦rience des clients et des employ¨¦s, en particulier lorsqu'il s'agit d'analyser de grandes quantit¨¦s de donn¨¦es.

L'h?tellerie et les voyages doivent offrir une v¨¦ritable valeur ajout¨¦e pour fid¨¦liser leurs clients

Dans le secteur de l'h?tellerie, les programmes de fid¨¦lisation sont essentiels pour inciter les clients ¨¤ revenir, mais aujourd'hui, les points et les avantages ne suffisent g¨¦n¨¦ralement plus ¨¤ eux seuls. Les clients attendent des ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ impeccables et ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ qui leur donnent l'impression d'¨ºtre r¨¦ellement appr¨¦ci¨¦s. Les marques qui offrent une valeur exceptionnelle ont tendance ¨¤ gagner des clients pour la vie, surtout si l'on consid¨¨re le peu de temps et d'argent dont disposent les clients pour leurs vacances ou leurs sorties.

1. Am¨¦liorer les programmes de fid¨¦lisation gr?ce ¨¤ la personnalisation

"Environ trois clients d'h?tel sur quatre (78 %) d¨¦clarent que les programmes de r¨¦compenses influencent leur choix de marque, selon ÌÇÐÄÔ­´´ Market Research", d¨¦clare , vice-pr¨¦sident et conseiller ex¨¦cutif pour le secteur de l'h?tellerie ¨¤ ÌÇÐÄÔ­´´. "Mais la v¨¦ritable opportunit¨¦ r¨¦side dans l'utilisation de la technologie pour personnaliser ces programmes, afin qu'ils aient un sens pour chaque client."

2. Donner la priorit¨¦ au retour d'information des clients pour un r¨¦tablissement instantan¨¦

"Les clients des programmes de fid¨¦lisation attendent davantage", poursuit M. Ryskamp. Les h?tels qui bouclent la boucle du retour d'information en temps r¨¦el peuvent rem¨¦dier ¨¤ toute exp¨¦rience n¨¦gative potentielle, d¨¦montrant ainsi leur engagement ¨¤ satisfaire leurs clients et ¨¤ renforcer leur fid¨¦lit¨¦.

3. Anticiper les besoins en mati¨¨re de technologie

"Comprendre les signaux ¨¦mis par les clients et agir en cons¨¦quence peut d¨¦boucher sur une plus grande fid¨¦lit¨¦", note M. Ryskamp. En anticipant les besoins des clients - comme les ¨¦quipements pr¨¦f¨¦r¨¦s ou les options de restauration - les marques de l'h?tellerie peuvent cr¨¦er des ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ m¨¦morables qui font que les clients se sentent valoris¨¦s, ce qui, en fin de compte, les fid¨¦lise.

Les organisations de services financiers gagnent la primaut¨¦ gr?ce ¨¤ la confiance et ¨¤ des offres sur mesure

Dans le secteur des services financiers, de nombreuses institutions cherchent ¨¤ devenir la r¨¦f¨¦rence pour tous les besoins financiers de leurs clients. Pour atteindre ce niveau de confiance, il faut un engagement ¨¤ long terme en faveur de la transparence, de la s¨¦curit¨¦ et de l'anticipation des besoins de chaque client, afin d'¨ºtre en mesure de l'aider lorsqu'il est pr¨ºt ¨¤ faire appel ¨¤ vous.

1. ?tablir des relations de confiance

"La primaut¨¦ refl¨¨te la force concurrentielle d'une banque", explique , vice-pr¨¦sidente et conseill¨¨re ex¨¦cutive pour les services financiers ¨¤ l'adresse ÌÇÐÄÔ­´´. En gagnant la confiance d'un client, celui-ci sera plus enclin ¨¤ s'adresser ¨¤ vous pour tous ses besoins en mati¨¨re de services bancaires, de pr¨ºts et de cr¨¦dit.

Comment gagner cette confiance ? Lorsque les clients se sentent ¨¦cout¨¦s et compris, ils sont plus enclins ¨¤ rester. Il s'agit de cr¨¦er des liens et de montrer aux clients que leur institution financi¨¨re s'int¨¦resse vraiment ¨¤ leur situation particuli¨¨re. Ainsi, m¨ºme si un client n'est pas ¨¤ la recherche d'un nouveau produit aujourd'hui, il se souviendra de votre marque lorsqu'il sera pr¨ºt ¨¤ passer ¨¤ l'action.

2. Proposer des solutions financi¨¨res ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ

Les solutions ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ font la diff¨¦rence lorsqu'il s'agit de fid¨¦liser les clients. "Les marques ne doivent pas se contenter de satisfaire leurs clients ; elles doivent leur donner de solides raisons de revenir", explique M. Bloch. Les prestataires financiers renforcent ce lien lorsqu'ils proposent des produits et des services adapt¨¦s ¨¤ la vie de leurs clients.

3. Exploiter les donn¨¦es pour comprendre les besoins

"L'utilisation des donn¨¦es permet aux institutions financi¨¨res d'anticiper les besoins des clients", ajoute M. Bloch. En exploitant les informations pour adapter les offres en fonction des pr¨¦f¨¦rences et des comportements de chaque client, les banques peuvent offrir une exp¨¦rience plus personnalis¨¦e et r¨¦ellement utile.

La fid¨¦lisation aux t¨¦l¨¦communications et aux m¨¦dias passe par la personnalisation et le retour d'information en temps r¨¦el

Dans le secteur des t¨¦l¨¦communications et des m¨¦dias, la fid¨¦lisation des clients d¨¦pend de la cr¨¦ation d'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ m¨¦morables et ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ qui trouvent un ¨¦cho r¨¦el aupr¨¨s des consommateurs. Ils attendent plus qu'une simple interaction standard ; ils veulent que les fournisseurs comprennent leurs pr¨¦f¨¦rences et leur utilisation uniques. Cela signifie qu'il faut aller au-del¨¤ des promotions g¨¦n¨¦riques et reconna?tre que chaque client est un individu avec des besoins distincts.

1. Utiliser les donn¨¦es pour favoriser la personnalisation

"L'¨¦tude State of Brand Loyalty r¨¦v¨¨le que 84 % des clients consid¨¨rent que les ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ sont aussi essentielles que le produit lui-m¨ºme", d¨¦clare , vice-pr¨¦sident et conseiller ex¨¦cutif pour les t¨¦l¨¦communications et les m¨¦dias ¨¤ l'adresse ÌÇÐÄÔ­´´. Lorsque les marques se concentrent sur la personnalisation, elles cr¨¦ent des moments m¨¦morables qui trouvent un ¨¦cho aupr¨¨s des clients, qui se sentent compris et appr¨¦ci¨¦s.?

2. Se remettre rapidement d'±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ n¨¦gatives

Pour que les clients soient satisfaits, chaque interaction doit ¨ºtre r¨¦ussie. "ÌÇÐÄÔ­´´ Des chercheurs ont d¨¦couvert qu'environ trois clients sur quatre (72 %) cesseraient d¨¦finitivement leur activit¨¦ apr¨¨s quatre mauvaises ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ ou moins", souligne M. Palenik. L'utilisation du retour d'information en temps r¨¦el peut aider les marques ¨¤ rep¨¦rer les probl¨¨mes ¨¤ un stade pr¨¦coce, en veillant ¨¤ ce que les clients restent satisfaits et engag¨¦s avant qu'il ne soit trop tard.

La fid¨¦lisation est une question de personnalisation, de proactivit¨¦ et de confiance.

Quel que soit le secteur d'activit¨¦, la fid¨¦lisation des clients se r¨¦sume souvent ¨¤ des ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ ±è±ð°ù²õ´Ç²Ô²Ô²¹±ô¾±²õ¨¦±ð²õ, ¨¤ un service proactif et ¨¤ l'instauration d'un climat de confiance. Vous devez comprendre ce qui fait vibrer vos clients pour les fid¨¦liser, obtenir des recommandations positives de bouche ¨¤ oreille et augmenter votre chiffre d'affaires. Il s'agit d'offrir des ±ð³æ±è¨¦°ù¾±±ð²Ô³¦±ð²õ exceptionnelles ¨¤ chaque fois.

Vous souhaitez approfondir notre ¨¦tude sur la fid¨¦lisation de la client¨¨le et apprendre comment am¨¦liorer l'approche de votre entreprise ? Consultez le rapport complet de ÌÇÐÄÔ­´´ Market Research sur l'¨¦tat de la fid¨¦lit¨¦ ¨¤ la marque .


Auteur

Lauren Farah

Avec plus de dix ans d'exp¨¦rience en marketing, Lauren s'est donn¨¦ pour mission de rendre la magie de la technologie accessible. En tant que strat¨¨ge de contenu, et en tant que m¨¨re, voyageuse, patiente, citoyenne et consommatrice de tous les jours, elle est passionn¨¦e par la fa?on dont les technologies habilitantes transforment l'ordinaire en extraordinaire. Son travail fait le lien entre ce que nous ressentons et voyons tous et les innovations en coulisses qui rendent tout cela possible.
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