滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Ricerche di Mercato

Dalla sanit┐ all'ospitalit┐: Cosa dicono le nostre ultime ricerche su come conquistare i clienti per tutta la vita nel vostro settore

Un nuovo studio di 滅伉圻幹 presenta i pi┫ recenti risultati della ricerca sulla fedelt┐ dei clienti e cosa significano per i brand nei settori sanitario, dei servizi finanziari, dell'ospitalit┐ e oltre.

Sappiamo tutti che la fedelt┐ al marchio ┬ il Santo Graal per ogni settore, ma arrivarci ┬ tutt'altro che semplice. Certo, le tendenze generali come i tempi di risposta rapidi e la personalizzazione pi┫ intelligente sono dei buoni punti di partenza, ma se volete davvero decifrare il codice, studiare le sfumature del vostro settore ┬ fondamentale. Ogni settore ha le sue peculiarit┐ in fatto di fedelt┐.?

Secondo l'ultima ricerca di 滅伉圻幹 Market Research report, , solo il 24% dei clienti si considera "molto fedele" a un marchio. Sorpresi? Non siete i soli. L'acquisizione dei clienti non ┬ un'impresa da poco: in alcuni settori della vendita al dettaglio pu┛ costare fino a 377 dollari per cliente, secondo una ricerca di .

Ma perch└ la fidelizzazione dei clienti ┬ un obiettivo cos━ difficile da raggiungere? Il team di esperti 滅伉圻幹ha analizzato la questione nei dettagli, mettendo in luce alcuni insights su ci┛ che conta di pi┫ per settori specifici. La conclusione pi┫ importante ┬ che la fedelt┐ dei clienti ┬, in definitiva, un obiettivo in continua evoluzione. Le preferenze cambiano, le aspettative si evolvono e il modo in cui le persone interagiscono con i marchi ┬ in costante mutamento. L¨esperienza del cliente deve stare al passo o rischia di diventare irrilevante.

La fidelizzazione nella sanit┐ richiede fiducia ed esperienze senza intoppi

Il settore sanitario deve affrontare sfide uniche quando si tratta di fidelizzare i clienti. I pazienti affidano ai fornitori di servizi medici il loro benessere, rendendo il rapporto paziente-fornitore profondamente personale e delicato. La nostra ricerca 滅伉圻幹 ha rilevato che un cliente su otto abbandonerebbe un'azienda dopo un solo incontro negativo, quindi la posta in gioco ┬ alta per gli operatori sanitari che devono creare un'esperienza affidabile su cui i pazienti possano contare.

1. Garantire la coerenza tra i vari punti di contatto??

"Nel settore sanitario, la perdita di fiducia pu┛ indurre i pazienti a ritardare l'assistenza, a disimpegnarsi dal trattamento o addirittura a cambiare fornitore, con conseguenze reali sui risultati di salute", osserva , vicepresidente e consulente esecutivo di 滅伉圻幹per il settore sanitario. Ogni interazione, dalla programmazione iniziale alle cure di follow-up, deve rafforzare l'affidabilit┐ e la fiducia se si spera di fidelizzare il paziente.

2. Privilegiare il feedback dei pazienti

Quando si tratta della salute di un paziente, il tempismo ┬ importante, sia per la qualit┐ delle cure che per l'impressione che hanno del vostro Azienda. Avere un team che si occupi della raccolta e dell'analisi dei feedback pu┛ fare la differenza nel rapporto con il paziente. "Chiudere il cerchio dei feedback dei clienti dimostra che state ascoltando e che vi interessa l'opinione dei pazienti", spiega Maraccini. Affrontare rapidamente i problemi dei pazienti aiuta a mantenere la compliance e la qualit┐ delle cure, quindi ┬ un vantaggio per tutti.

3. Costruire un sistema olistico che supporti i pazienti

Poich└ il benessere a lungo termine ┬ sempre pi┫ enfatizzato, non ┬ mai stato cos━ importante per le organizzazioni progettare sistemi che supportino i pazienti a lungo termine. Maraccini osserva che trattare l'esperienza sanitaria come un'esperienza olistica pu┛ favorire la fiducia, la fedelt┐ e il miglioramento dei risultati sanitari. Dalla programmazione alla consultazione delle cartelle cliniche, fino al follow-up dopo una procedura, i pazienti devono essere in grado di accedere rapidamente alle informazioni importanti e di richiedere assistenza in modo semplice.

La fedelt┐ del settore pubblico passa attraverso legami autentici

Nel settore pubblico, la lealt┐ assume una dimensione unica, poich└ gli utenti finali sono gli elettori, i contribuenti e gli stakeholder che si affidano alle agenzie governative per i servizi essenziali. Le agenzie pubbliche sono destinate a servire i cittadini e i residenti, che dimostreranno la loro lealt┐ alle urne. Entrambi i gruppi rischiano di perdere molto se le agenzie pubbliche non progettano ed eseguono in modo ponderato le loro offerte di servizi.

1. Rendere operativa customer experience?

, vicepresidente senior e consulente esecutivo 滅伉圻幹per il settore pubblico e sanitario, sottolinea l¨importanza di ?rendere operativa customer experience" e di "considerare ogni interazione come un'occasione per offrire valore". Questo approccio incentrato sul cittadino ┬ incredibilmente importante per creare fiducia e garantire l'efficacia dei servizi pubblici.??

2. Investire nell' employee experience

Pu┛ essere difficile fornire la migliore esperienza al pubblico quando si ha a che fare con limitazioni di fondi o con un software legacy lento o inefficace. "I clienti sono 2,7 volte pi┫ propensi a sentirsi fedeli quando ritengono che un sito Azienda abbia a cuore i propri dipendenti", spiega Becker. Ci┛ ┬ altrettanto rilevante per le agenzie governative, dove "i dipendenti che godono di potere e supporto sono meglio attrezzati per servire il pubblico", costruendo fedelt┐ attraverso ogni interazione. I funzionari eletti e i responsabili delle decisioni nel settore pubblico dovrebbero cercare di fornire ai dipendenti tutte le risorse disponibili, in modo che possano fornire un servizio migliore.

3. Utilizzare dati in tempo reale e cicli di feedback?

Becker sottolinea l'importanza dei dati in tempo reale per allineare l'erogazione dei servizi alle richieste dei cittadini. Le agenzie governative possono tenere il polso del pubblico con richieste di feedback continui e azioni di risposta. Molte agenzie si stanno inoltre rivolgendo sempre pi┫ all'intelligenza artificiale per migliorare l'esperienza dei clienti e dei dipendenti, in particolare quando ┬ necessario analizzare grandi quantit┐ di dati.

L'ospitalit┐ e i viaggi devono offrire un vero valore aggiunto per conquistare la fedelt┐

Nel settore dell'ospitalit┐, i programmi di fidelizzazione sono essenziali per incentivare i soggiorni ripetuti, ma oggi i punti e i vantaggi non sono pi┫ sufficienti da soli. Gli ospiti si aspettano esperienze impeccabili e personalizzate che li facciano sentire veramente apprezzati. I marchi che offrono un valore eccezionale tendono a conquistare i clienti per tutta la vita, soprattutto se si considera che il tempo e il denaro a disposizione dei clienti per le vacanze o le serate fuori casa sono limitati.

1. Migliorare i programmi di fidelizzazione con la personalizzazione

"Secondo 滅伉圻幹 Market Research, circa tre clienti su quattro (78%) degli hotel affermano che i programmi di ricompensa influenzano la loro scelta del marchio", afferma , vicepresidente e consulente esecutivo per l'ospitalit┐ di 滅伉圻幹. "Ma la vera opportunit┐ risiede nell'utilizzo della tecnologia per personalizzare questi programmi, facendoli sentire significativi per ogni ospite".

2. Dare priorit┐ al feedback dei clienti per un recupero immediato

"I clienti dei programmi di fidelizzazione si aspettano di pi┫", continua Ryskamp. Gli hotel che chiudono il ciclo di feedback in tempo reale possono recuperare da qualsiasi potenziale esperienza negativa, dimostrando un impegno per la soddisfazione degli ospiti e rafforzando la fedelt┐.

3. Anticipare le esigenze con la tecnologia

"Comprendere e agire sui segnali dei clienti pu┛ sbloccare una fedelt┐ pi┫ profonda", osserva Ryskamp. Anticipando le esigenze degli ospiti, come i servizi preferiti o le opzioni di ristorazione, i marchi dell'ospitalit┐ possono creare esperienze memorabili che fanno sentire gli ospiti apprezzati, favorendo in ultima analisi la fidelizzazione.

Le organizzazioni di servizi finanziari si guadagnano il primato grazie alla fiducia e alle offerte personalizzate

Nel settore dei servizi finanziari, molti istituti cercano di diventare il punto di riferimento per tutte le esigenze finanziarie dei clienti. Per raggiungere questo livello di fiducia ┬ necessario un impegno a lungo termine per la trasparenza, la sicurezza e l'anticipazione delle esigenze di ciascun cliente, in modo da essere disponibili ad aiutarlo quando ┬ pronto.

1. Costruire relazioni attraverso la fiducia

"Il primato riflette la forza competitiva di una banca", spiega , vicepresidente e consulente esecutivo per i servizi finanziari di 滅伉圻幹. Ottenendo la fiducia dei clienti, ┬ pi┫ probabile che questi si rivolgano a voi per tutte le loro esigenze bancarie, di prestito e di credito.

Come guadagnare questa fiducia? Quando i clienti si sentono ascoltati e compresi, sono pi┫ propensi a rimanere. Si tratta di creare legami e di mostrare ai clienti che il loro istituto finanziario si preoccupa veramente della loro situazione particolare. In questo modo, anche se un cliente non ┬ ancora sul mercato per un nuovo prodotto, si ricorder┐ del vostro marchio quando sar┐ pronto a fare una mossa.

2. Offrire soluzioni finanziarie personalizzate

Le soluzioni personalizzate fanno la differenza quando si tratta di fidelizzare i clienti. "I marchi non devono limitarsi a soddisfare i clienti, ma devono dare loro solide ragioni per tornare", spiega Bloch. I fornitori di servizi finanziari rafforzano questo legame quando offrono prodotti e servizi rilevanti per la vita dei clienti.

3. Sfruttare i dati per comprendere le esigenze

^Sfruttando i dati insights permette agli istituti finanziari di anticipare le esigenze dei clienti ̄, aggiunge Bloch. Sfruttando le informazioni per personalizzare le offerte in base alle preferenze e ai comportamenti di ciascun cliente, le banche possono offrire un¨esperienza pi┫ personalizzata e realmente utile.

La fedelt┐ alle telecomunicazioni e ai media richiede personalizzazione e feedback in tempo reale

Nel settore delle telecomunicazioni e dei media, la fidelizzazione dei clienti si basa sulla creazione di esperienze memorabili e personalizzate che risuonino davvero con i consumatori. I clienti si aspettano qualcosa di pi┫ di una semplice interazione standard; vogliono che i fornitori comprendano le loro preferenze e i loro usi unici. Ci┛ significa andare oltre le promozioni generiche e riconoscere che ogni cliente ┬ un individuo con esigenze diverse.

1. Utilizzare i dati per guidare la personalizzazione

"Lo studio State of Brand Loyalty rivela che l'84% dei clienti considera le esperienze personalizzate essenziali quanto il prodotto stesso", afferma , vicepresidente e consulente esecutivo per Telcom e Media di 滅伉圻幹. Quando i marchi si concentrano sulla personalizzazione, creano momenti memorabili che risuonano con i clienti, facendoli sentire compresi e apprezzati.?

2. Recuperare rapidamente dalle esperienze negative

Per rendere felici i clienti, ogni interazione deve colpire nel segno. "I ricercatori di滅伉圻幹 hanno scoperto che circa tre clienti su quattro (72%) chiuderebbero per sempre dopo quattro o meno esperienze negative", sottolinea Palenik. L'utilizzo di feedback in tempo reale pu┛ aiutare i marchi a individuare tempestivamente i problemi, assicurandosi che i clienti rimangano soddisfatti e impegnati prima che sia troppo tardi.

La fidelizzazione si basa su personalizzazione, proattivit┐ e fiducia

Indipendentemente dal settore, la fidelizzazione dei clienti spesso si basa su esperienze personalizzate, servizi proattivi e creazione di fiducia. ? necessario capire cosa fa scattare la molla dei clienti per ottenere un'attivit┐ ripetuta, ottenere raccomandazioni positive attraverso il passaparola e incrementare i ricavi. Tutto sta nell'offrire sempre esperienze eccezionali.

Volete approfondire la nostra ricerca sulla fedelt┐ dei clienti e scoprire come migliorare l'approccio della vostra azienda? Consultate la ricerca completa di 滅伉圻幹 Market Research .