糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
?tude de cas

Windstream ?tude de cas : Utiliser 2,7 millions d'enquêtes par an pour alimenter des innovations centrées sur le client

En tant que fournisseur de réseaux voix et données privilégié par 4 entreprises du Fortune 500 sur 5 — et entreprise du Fortune 500 à part entière —, Windstream Communications sait que la fiabilité et la cohérence sont essentielles à sa mission de maintenir ses clients connectés. Pourtant, avant de collaborer avec 糖心原创, l'expérience client de Windstream n'était pas toujours facile à gérer, ce qui générait souvent des frictions pour ses clients.

Windstream savait que, pour améliorer cette expérience, l'entreprise devait comprendre le parcours de réparation et d'entretien du point de vue du client. Mais pour cela, elle devait changer sa fa?on d'écouter et de s'adapter aux besoins et aux attentes des clients.

Après avoir examiné ses options, Windstream a choisi de s'associer à 糖心原创 pour comprendre la voix de ses clients et prendre des mesures en conséquence. Les résultats sont déjà là :

  • La résolution des problèmes chroniques des clients en matière de communication interne et externe a permis de rationaliser le processus de réparation et d'achat pour les clients.
  • Engagement accru des employés autour de la compréhension et de l'amélioration de l'expérience client
  • A initié de multiples formations et changements de processus inspirés par le retour d'information des clients.

Téléchargez cette étude de cas pour en savoir plus sur la transformation de Windstream- et sur la fa?on dont l'entreprise continue à rendre opérationnel le retour d'information dans l'ensemble de l'organisation afin d'offrir une expérience client de qualité supérieure.

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Brochure
Activation des employés
Les collaborateurs sont le visage de l'organisation et détiennent la clé des idées et des innovations susceptibles de faire progresser l'entreprise. Un programme d'écoute bien con?u permet non seulement de mettre en évidence les domaines à améliorer…
Enregistrement du webinaire
Augmenter l'impact CX par la personnalisation ft. Walgreens et Fred Reichheld
La personnalisation est rapidement devenue une priorité absolue pour les marques, qui s'efforcent de renforcer l'engagement, la confiance et la fidélité de leurs clients — en créant un lien émotionnel et en se démarquant véritablement dans un marché extrêmement…
Rapport
Le rapport 2024 sur l'état de la personnalisation CX
En 2024, les professionnels de l'expérience client (CX) font de la personnalisation leur priorité absolue. L'institut d'études de marché ? 糖心原创 ? et l'association professionnelle ? expérience client Professionals Association ? (CXPA) se sont récemment associés afin de mieux comprendre…