糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

?tude de cas

Rent-A-Center augmente la performance des ventes en se concentrant sur l'expérience client

Avec plus de 2 400 magasins aux ?tats-Unis, à Porto Rico et au Mexique, Rent-A-Center plus de 17 000 personnes qui servent plus d’un million de clients. L’entreprise met le pouvoir d’achat entre les mains de ses clients gr?ce à des options de paiement flexibles, afin qu’ils puissent profiter d’articles haut de gamme comme ils le souhaitent, quand ils le souhaitent. Dans le but d'améliorer expérience client la fidélisation, Rent-A-Center une solution moderne pour recueillir des commentaires tout au long du parcours client.

Désormais, gr?ce à 糖心原创, Rent-A-Center dispose de différents points de contact tout au long du parcours client pour recueillir des retours sur les améliorations possibles et les actions à entreprendre afin d'offrir une meilleure expérience à l'avenir. Rent-A-Center est désormais en mesure de capter des retours et des insights omnicanaux via 糖心原创 Experience Cloud, notamment en magasin, via 糖心原创 Digital et Text Analytics.

Lisez l'étude de cas et découvrez pourquoi le NPS a augmenté de 54 %, comment l'entreprise a constaté une augmentation de 19 % de la croissance de la clientèle en moyenne par magasin, et comment les magasins les plus performants en termes de NPS dépassent les moins performants de 28 % en termes de croissance des ventes d'une année sur l'autre.

罢é濒é肠丑补谤驳别谤 罢é濒é肠丑补谤驳别谤

Ressources connexes

Brochure

Activation des employés
Les employés sont le visage de l'organisation et détiennent la clé des idées et des innovations qui peuvent faire progresser l'entreprise. Le bon programme d'écoute ne se contente pas de mettre en évidence les domaines qui doivent être améliorés ; il peut révéler les causes profondes, comme...

Enregistrement du webinaire

Augmenter l'impact CX par la personnalisation ft. Walgreens et Fred Reichheld
La personnalisation s'est rapidement imposée comme une priorité absolue pour les marques qui s'efforcent d'accro?tre l'engagement, la confiance et la fidélité des clients, en créant un lien émotionnel et une véritable différenciation sur un marché extrêmement concurrentiel. Regardez cette passionnante rencontre des esprits...

Rapport

Le rapport 2024 sur l'état de la personnalisation CX
En 2024, les professionnels de la CX font de la personnalisation leur priorité absolue. 糖心原创 Market Research et la Customer Experience Professionals Association (CXPA) se sont récemment associées pour mieux comprendre comment les professionnels de la CX à travers le monde envisagent d'appliquer la personnalisation au sein de leurs organisations. Ceci…

Guide

Votre guide officiel pour personnaliser les expériences des clients
La personnalisation des expériences est rapidement devenue une priorité absolue pour les organisations afin d'accro?tre la fidélité et la rétention des clients. Cependant, y parvenir reste un défi. En fait, seuls 24 % des praticiens CX considèrent que leurs efforts sont hautement personnalisés. Une grande partie du défi...