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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Guide

Leaders de l'innovation numérique : Comment 6 entreprises ont transformé leurs activités pour rester à la pointe des changements de comportement des consommateurs

Pour rester en phase avec les comportements des consommateurs, un facteur est souvent déterminant : l'innovation numérique. Le numérique étant désormais au c?ur de expérience client, les entreprises doivent adapter leurs outils et leurs stratégies afin de répondre aux attentes croissantes des clients et de garder une longueur d'avance sur la concurrence.

CE QU'IL Y A ? L'INT?RIEUR

Il n'y a pas une seule et unique fa?on d'innover, mais six entreprises qui se sont récemment adaptées à l'évolution des comportements des consommateurs ont un point de départ commun : s'appuyer sur l'expérience client et exploiter insights en temps réel. Dans ce nouveau guide destiné aux dirigeants chargés de mener à bien les efforts de transformation, vous découvrirez :

  • Comment Holiday Inn Club Vacations a tiré parti d'un retour d'information rapide et exploitable pour rouvrir en toute sécurité des centres de villégiature en pleine pandémie.
  • Comment le retour d'information omnicanal a permis à Rent-A-Center d'améliorer l'expérience de ses clients
  • Comment les "piliers de l'expérience" de BT Consumer ont permis de générer un chiffre d'affaires annuel de 33,7 millions de dollars.
  • Et comment d'autres marques comme CommScope et Banorte ont abordé l'innovation numérique

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