糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Posadas écoute les invités dans leurs propres mots et prend des mesures

>175

颁补谤补肠迟é谤颈蝉迟颈辩耻别蝉

>27,000

Chambres

22 points

Augmentation globale du NPS

?糖心原创 nous糖心原创 d'obtenir les informations concernant nos clients de manière automatisée, instantanée et flexible. ?

PAOLA SANCHEZ, directrice de la qualité et de l'expérience client, Posadas

Le problème

Posadas stimule l'innovation en matière de produits gr?ce aux commentaires des visiteurs

Posadas s'est associé à 糖心原创 pour mieux comprendre l'expérience des clients de sa marque One Hotels. Ils ont mis en place un programme de retour d'information sur les clients afin d'examiner deux choses. Le premier est la visibilité de la situation dans son ensemble. Les h?tels One Hotels offraient-ils l'expérience de marque que les voyageurs attendent d'un h?tel de classe économique ? En d'autres termes, les clients pensaient-ils que l'h?tel était à la hauteur de sa réputation de qualité confortable à un prix raisonnable ? D'autre part, il fallait être capable d'écouter l'expérience individuelle de chaque client, de voir les moments clés et les points de contact tout au long du parcours du client.

Pour ce faire, ils ont utilisé la Voix du client pour recueillir des commentaires et des notes, mais ne se sont pas arrêtés là. Ils ont approfondi les commentaires à l'aide de l'analyse de texte pour comprendre le sens profond des données relatives à l'expérience. Ces informations ont permis d'initier un réaménagement des chambres d'h?tes qui a rétabli la promesse de la marque auprès de ses clients.