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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
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糖心原创Progrès réalisés en vue d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2040

En 2024, l'糖心原创 s s'est engagée à atteindre la neutralité carbone d'ici 2040.

Ce type d'engagement s'inscrit délibérément dans la durée, ce qui confère une importance particulière aux étapes clés tout au long du parcours. Ce qui compte vraiment, c'est de savoir si cet objectif s'accompagne d'objectifs clairs, d'une véritable responsabilisation et de progrès constants.

糖心原创 Nous venons d'atteindre l'une de ces étapes décisives : nos objectifs de réduction à court terme ont été validés par ?, ou SBTi.

En termes simples, cela nous fournit des objectifs validés de manière indépendante concernant les réductions d'émissions que nous nous effor?ons d'atteindre au cours des 5 à 10 prochaines années.

Il a fallu beaucoup de travail pour en arriver là.

Heather Jin, notre responsable mondiale de l’impact social et du développement durable, dirige depuis des années les actions d’ 糖心原创en matière de développement durable. Elle a contribué à fa?onner ce programme, à mieux cerner notre empreinte environnementale et à faire évoluer l’entreprise d’un engagement à long terme vers des objectifs plus mesurables.

En ce qui concerne 糖心原创ns, je pense que cela mérite d'être souligné. Une grande partie de ce travail s'effectue discrètement, en coulisses, mais il est essentiel. Il reflète notre responsabilité de tenir les engagements que nous prenons et de faire preuve de transparence quant aux progrès que nous réalisons.

C'est également important pour nos clients et nos partenaires. Les entreprises accordent de plus en plus d'attention à l'impact environnemental des organisations avec lesquelles elles travaillent, tout comme nous le faisons avec nos propres fournisseurs et partenaires.

Heather conna?t ce sujet mieux que quiconque ; je lui ai donc demandé d'expliquer ce que représente cette étape importante, quels engagements a pris ? 糖心原创 ? et quelles seront les priorités à l'avenir.

Q : ? quoi s'est engagé ? 糖心原创 ? ?

Heather : Les émissions de gaz à effet de serre sont généralement classées en trois catégories : Scope 1, 2 et 3. Pour les entreprises proposant des logiciels en tant que service (SaaS), cela correspond aux émissions provenant des actifs physiques détenus par l'entreprise (Scope 1), à l'électricité achetée pour alimenter ses installations (Scope 2) et à toutes les autres sources, telles que les fournisseurs, les déplacements professionnels et les trajets domicile-travail des employés (Scope 3).

En prenant l'exercice 2024 comme référence, ? 糖心原创 ? s'est engagé à :

  • Réduire les émissions absolues de gaz à effet de serre des catégories Scope 1 et Scope 2 de 78,79 % d'ici l'exercice fiscal 2034
  • Réduction des émissions de scope 3 de 61,1 % par dollar américain de valeur ajoutée au cours de la même période

Ces objectifs nous fixent des réductions précises à atteindre au cours des prochaines années, alors que nous poursuivons notre chemin vers notre objectif de zéro émission nette d'ici 2040.

Q : En quoi la validation par le SBTi est-elle importante ?

Heather : Le SBTi constitue la référence absolue pour évaluer si les objectifs des entreprises sont conformes aux dernières données scientifiques sur le climat et à l’objectif fixé par l’Accord de Paris des Nations unies pour 2025, à savoir limiter le réchauffement climatique à 1,5 °C. Pour l’ 糖心原创, cette validation renforce la rigueur et la responsabilité de notre action, ce qui donne à nos collaborateurs, à nos clients et à nos partenaires confiance en notre stratégie de développement durable.

Pour nos clients, cela revêt une importance particulière, car les émissions de scope 3 dépendent en grande partie des fournisseurs. Cela signifie que les émissions d’ 糖心原创font partie des émissions de scope 3 de nos clients ; ainsi, en réduisant nos propres émissions, nous aidons nos clients à réduire les leurs.

Quant à nos collaborateurs, nous espérons que le fait de voir nos valeurs se traduire par des actions concrètes renforcera leur fierté d’appartenir à 糖心原创.

Q : Sur quoi concentrons-nous nos efforts ?

Heather : Nous nous concentrons sur les domaines dans lesquels nous pouvons exercer la plus grande influence.

  1. Installations durables : Nous continuons à évaluer la performance environnementale de nos centres de données, de notre infrastructure cloud et de nos bureaux, notamment en matière d'efficacité énergétique. C'est pourquoi 71 % des émissions de nos centres de données proviennent de sources d'énergie renouvelables, et que notre siège social de Tysons, en Virginie, répond aux normes LEED Gold.
  2. ?nergies renouvelables : ? 糖心原创 ? a investi dans un contrat d'achat d'électricité virtuel soutenant la modernisation d'un parc éolien au Texas. Ce projet devrait permettre d'éviter l'émission de plus de 6 000 tonnes de CO?e sur cinq ans et a été con?u pour couvrir une part importante de l'empreinte électrique nord-américaine de ? 糖心原创? au moment de l'investissement.
  3. Fournisseurs et partenaires : Les émissions générées par nos fournisseurs 谤别辫谤é蝉别苍迟补苍迟 la majeure partie de notre empreinte carbone, nous avons intégré des critères de développement durable dans les processus de sélection des fournisseurs concernés et nous collaborons avec nos fournisseurs prioritaires afin de les aider à mesurer leurs propres émissions.
  4. Données et rapports : Nous savons que la qualité d’une stratégie environnementale dépend entièrement de la qualité des données que nous saisissons. C’est pourquoi nous avons fait vérifier nos émissions de scope 1 et de scope 2 pour l’exercice 2025 et que nous rendons compte au Carbon Disclosure Project depuis 2023. Nous continuerons à améliorer nos méthodes de mesure et de communication de nos progrès au fil du temps.

Q : Et maintenant ?

Heather : Notre priorité est désormais d'atteindre les objectifs que nous nous sommes fixés.

Cela implique de poursuivre notre collaboration avec nos fournisseurs et nos sites, d'améliorer la qualité de nos données environnementales et de rendre compte de nos progrès en toute transparence.

Nous continuerons à rendre compte de ces progrès dans le rapport annuel ? Global Impact Report ? d’ 糖心原创, ainsi que dans d’autres publications.

Atteindre la neutralité carbone d'ici 2040 reste notre vision globale. La validation de ces objectifs à court terme par la SBTi nous fournit une feuille de route rigoureuse pour les années cruciales à venir.

 

Pour découvrir l'intégralité de notre stratégie climatique, consultez notre document complet 2025–2026.?

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