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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Apostar por el futuro con un enfoque empresarial centrado en el cliente

?Gracias ala 糖心原创 , Simmons Bank está adoptando medidas eficaces y significativas basadas en las insights que obtenemos de nuestros clientes. Este profundo conocimiento nos permite atender mejor a nuestros clientes; forjar relaciones sólidas, centradas en la experiencia del cliente, en todos los canales; y obtener una ventaja competitiva basada en la experiencia, la empatía y la confianza?.

Deborah Bearden, experiencia del cliente para empresas, Simmons Bank

El problema

Apostar por el futuro con un enfoque empresarial centrado en el cliente

Ya sea una experiencia en sucursal, en línea, móvil, de call center, cajero automático o autoservicio, Simmons Bank interactúa con miles de clientes cada día. Para avanzar en su misión de ser un socio de confianza que ayuda a los clientes a navegar por la vida y los negocios, Simmons necesitaba una comprensión más robusta y holística de los recorridos omnicanal de sus clientes. Era imperativo capturar la voz del cliente, democratizar los insights y actuar sobre los comentarios (tanto estructurados como no estructurados) en tiempo real.

Un programa integral —que incluía análisis de texto, feedback digital y analíticas web, análisis de causa raíz y feedback de ciclo cerrado— fue dise?ado a medida para Simmons. La elaboración de informes detallados, vinculados a métricas clave de negocio y operativas, permite a Simmons abordar brechas y desafíos críticos, tomar decisiones informadas e instituir cambios positivos.

Los resultados incluyen un aumento del 23% en el volumen de feedback, un incremento de más de 12 puntos en el NPS en dos a?os y el reconocimiento de Newsweek como “Mejor Banco Regional y Cooperativa de Crédito” en 2025. Al conocer verdaderamente a sus clientes, Simmons Bank está respondiendo con un enfoque basado en el recorrido del cliente que mejora su bienestar financiero y construye confianza y lealtad a largo plazo.

Un fondo con gradiente oscuro con transiciones suaves y curvas desde el negro en la parte superior hasta tonos azul profundo y morado en la parte inferior, creando un efecto luminoso y atmosférico. Las esquinas de la imagen son redondeadas.

Hay una historia oculta en sus datos.

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