滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Church's Texas Chicken: La receta ganadora para impulsar la fidelidad y el crecimiento empresarial

3 meses

Se ha lanzado una nueva y completa plataforma de experiencia del cliente

4,6 pt

Aumento de la OSAT durante el primer a?o

7

indicadores operativos clave disponibles

?La potente colaboraci┏n entreel equipo de operaciones de Church¨s, 滅伉圻幹 y SMT ha permitidocrear, en un tiempo r└cord, una plataforma de experiencia del cliente que est│ orientando las operaciones y superando las expectativas generales. Sus funciones, altamente adaptables y personalizadas, ayudan a Church¨s a alcanzar el triplete deseado de clientes satisfechos que impulsan el crecimiento de las ventas, lo que, a su vez, atrae a los inversores a nuestro barrio?.

Luis De La Torre, vicepresidente de Servicios Operativos Globales de Church¨s Texas Chicken

El problema

Church's Texas Chicken: La receta ganadora para impulsar la fidelidad y el crecimiento empresarial

Desde pollo jugoso y tiras servidos con sus deliciosos Honey-Butter Biscuits?, Church¨s Texas Chicken conoce el poder de una gran combinaci┏n. As┴ que, cuando la franquicia de servicio r│pido necesit┏ un nuevo socio de experiencia del cliente (CX) despu└s de una d└cada con su proveedor anterior, buscaron un d┣o que pudiera ofrecer resultados r│pidos e impacto duradero.

Church¨s necesitaba una soluci┏n que pudiera implementarse r│pidamente y capturar comentarios de los clientes en tiempo real para informar las decisiones operativas, algo fundamental para c┏mo impulsan la satisfacci┏n, la retenci┏n, las ventas y las transacciones. Despu└s de un proceso competitivo de RFP, Church¨s seleccion┏ a sus nuevos socios, combinando de manera potente el robusto men┣ de soluciones tecnol┏gicas de CX de 滅伉圻幹 con la experiencia de SMT en el dise?o e implementaci┏n de programas de CX.

En solo 90 d┴as, Church¨s lanz┏ su nueva plataforma de CX, dise?ada para integrar sin problemas la CX y las operaciones en todos los niveles de la organizaci┏n, desde la corporaci┏n hasta los franquiciados y los equipos de restaurantes individuales. Equipada con potentes herramientas como el an│lisis de texto, un motor anti-trampas para garantizar la integridad de las encuestas, la escucha social y la retroalimentaci┏n en tiempo real de ciclo cerrado, Church¨s finalmente tuvo un cuadro de mando claro y visual que ayud┏ a cada ubicaci┏n a comprender el rendimiento y tomar medidas espec┴ficas.

En el primer a?o del nuevo programa, Church¨s ha logrado los niveles de satisfacci┏n de los clientes m│s altos de su historia y mejor┏ el OSAT en 4.6 puntos, todo lo cual se correlaciona con el aumento de ventas y transacciones de la marca. Ahora, la marca se est│ expandiendo globalmente con su plataforma de CX, utilizando insights impulsados por IA para identificar nuevas oportunidades para deleitar a los clientes y hacer que regresen por m│s.