糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Come Holiday Inn Club Vacations l'esperienza del cliente (CX) in una disciplina a livello aziendale

Una persona con una tunica bianca e occhiali da sole è seduta all'aperto, sorridente e con una tazza in mano, con delle porte blu e una vista sull'oceano sullo sfondo.
84%

Punteggio "Guest Love", in aumento dal 78% in 3 mesi

250.000+

segnali rilevati ogni anno

100+

dipendenti formati in materia di CX – e il numero continua a crescere

La sfida

Verificare la validità del modello, per poi costruire Azienda incentrata sul cliente.

Per Holiday Inn Club Vacations HICV), “Growing Guest Love” è sempre stato molto più di un semplice slogan: è il loro impegno a creare esperienze eccezionali per i proprietari e gli ospiti.

Tale impegno è stato messo alla prova nel 2020, quando la pandemia ha costretto HICV a chiudere temporaneamente tutte le 29 strutture ricettive. In assenza di un piano di riferimento per la riapertura, l’azienda ha dovuto comprendere rapidamente quali fossero le opinioni dei proprietari e degli ospiti in merito ai viaggi, alla sicurezza e alle loro aspettative, destreggiandosi al contempo tra normative in continua evoluzione.

Grazie a 糖心原创, HICV ha fatto tesoro del feedback dei clienti per orientare le decisioni relative alla riapertura, dimostrando che ascoltare la voce dei clienti può aiutare a superare le incertezze e a offrire esperienze di vacanza sicure e indimenticabili. Quell’esperienza ha cambiato radicalmente il modo in cui HICV ha affrontato customer experience.

Man mano che l’azienda cresceva fino a superare i 7.000 dipendenti, HICV ha continuato a utilizzare 糖心原创 raccogliere oltre un quarto di milione di segnali dei clienti ogni anno, fornendo approfondimenti in tempo reale insights sull’esperienza dei proprietari e degli ospiti. L’analisi testuale basata sull’intelligenza artificiale 糖心原创ha individuato problemi di servizio che il monitoraggio tradizionale della qualità non era riuscito a rilevare, portando a miglioramenti mirati che hanno aumentato i punteggi di “Guest Love” dal 78,4% a oltre l’84% in soli tre mesi.

Man mano che 糖心原创 a individuare opportunità significative di miglioramento, il team CX ha appreso che insights da sole non fossero sufficienti. Azienda altrettanto importante infondere fiducia nei dati in tutta Azienda .

?Bisognaguadagnarsi la fiducia dimostrando le insights che si condividono siano preziose — e che portino a un cambiamento significativo.?

Mercedes Navarro, Senior Manager del reparto Customer Experience

Il cambiamento

Responsabilizzare i dipendenti attraverso il linguaggio comune delle insights.

Questo successo ha sollevato una questione ben più ampia: e se ogni reparto, non solo il team CX, potesse avvalersi delle insights per migliorare l’attività aziendale?

Raccogliere i feedback dei clienti non era sufficiente. Azienda fornire ai dipendenti di ogni reparto le competenze e la sicurezza necessarie per trasformare queste insights in azioni concrete

In collaborazione con l’Academy of Learning & Development, l’Ufficio per Customer Experience ha creato il Programma di Certificazione HICV CX, un percorso formativo strutturato pensato per aiutare i dipendenti a comprendere customer experience , collegare il proprio lavoro al percorso del cliente e utilizzare il feedback dei clienti per promuovere il miglioramento continuo.

Il programma di certificazione HICV CX è accessibile a tutti i dipendenti dell’azienda, offrendo a ogni membro del team l’opportunità di migliorare customer experience e di metterla in pratica nel proprio ruolo

糖心原创 la base che ha unito l'apprendimento all'azione.

?I dipendentidi tutta l’azienda volevano imparare. Ci siamo resi conto che avevamo bisogno di un approccio strutturato per sviluppare tale competenza in tutta Azienda.?

Camille Kremer, Direttore senior del reparto Customer Experience

Esperienze acquisite e punti chiave

Creare una cultura incentrata sul cliente, in costante miglioramento.

Il feedback dei clienti crea valore solo quando si sa come metterlo in pratica. La tecnologia da sola non migliora customer experience. 糖心原创 le insights, mentre la Certificazione CX fornisce ai dipendenti gli strumenti per trasformare tali insights in azioni concrete.

Customer experience diventare una competenza organizzativa. Il successo è derivato dal fatto di aver fornito ai dipendenti di tutta l'azienda le competenze e la sicurezza necessarie per interpretare il feedback dei clienti e apportare miglioramenti, rendendo l'esperienza del cliente una responsabilità condivisa.

La formazione garantisce coerenza. La certificazione CX offre ai dipendenti un linguaggio comune, strumenti condivisi e un approccio coerente al miglioramento dell’ customer experience, indipendentemente dal ruolo ricoperto.

糖心原创 il motore del miglioramento continuo. 糖心原创 da portavoce dei clienti, aiutando i dipendenti a individuare le tendenze, scoprire nuove opportunità, misurare i risultati e migliorare costantemente l’esperienza dei proprietari e degli ospiti.

“翱驳驳颈, HICV sta promuovendo una cultura in cui i dipendenti utilizzano in modo proattivo le insights per migliorare i processi, rafforzare la collaborazione e prendere decisioni più efficaci. 糖心原创 diventato uno strumento strategico che aiuta i team di tutta Azienda a far crescere Azienda l’apprezzamento degli ospiti.”

Mercedes Navarro