滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Contact Center

Cari dirigenti: se il vostro Contact Center un pozzo senza fondo, leggete questo articolo

Vuoi aumentare i risparmi contact center del tuo contact center e trasformare le opinioni dei tuoi clienti insights in una fonte di guadagno? Inizia risolvendo ci┛ che non funziona.?



State spendendo milioni per parlare con i clienti.

E ricevendo in cambio dei centesimi.

Siamo onesti: il contact center non ┬ esattamente noto per ROI.

I dirigenti vogliono risultati. Leva chiare su cui agire. Visibilit┐ immediata su ci┛ che funziona, ci┛ che non funziona e ci┛ che deve cambiare. Ma i team non dispongono delle informazioni necessarie per ottenere tali risultati.
Al contrario, ricevono dati incompleti e in ritardo. Report che indicano che qualcosa ┬ andato storto, ma non spiegano come, quando o perch└. N└ cosa fare al riguardo.?

La matematica non ┬ matematica.

Vediamo come si articola.

La gestione delle interazioni con i clienti costa in media

Il contact center in media circa .

Questo si traduce in centinaia di migliaia di dollari all'anno solo per parlare con i vostri clienti.

Ma ecco il problema: ┬ probabile che vi affidiate ancora ai sondaggi(che vengono completati da un numero minore di persone), alle revisioni manuali della QA e ai report reattivi per capire cosa sta determinando il volume. In cambio state ottenendo solo una piccola parte del valore.?

Il costo ┬ evidente.?

Ma la capacit┐ di guidare un cambiamento significativo: migliorare il viaggio, aumentare l'efficienza e spostare le metriche chiave? ? proprio qui che si sta perdendo terreno.?

Cosa vi trattiene davvero...

La verit┐ ┬ che le informazioni pi┫ preziose sui clienti esistono gi┐.

Si riversa sulla vostra attivit┐ ogni singolo giorno, attraverso ogni conversazione, ogni domanda, ogni reclamo.

Ma non ne state approfittando. E non raggiunge le persone che possono fare qualcosa.

Invece:

  • Il feedback ┬ bloccato nei sondaggi.
  • Le strategie di coaching vivono in fogli di calcolo.
  • In prima linea insights vengono isolati o ignorati.

Nessuno collega ci┛ che i clienti dicono con ci┛ che l'azienda effettivamente fa , dalla CX alle operazioni, al prodotto e oltre.

Non ┬ che contact center vostro contact center valore.
? che vi manca un modo per valorizzarlo e metterlo a frutto.

Perch└ vi costa.

Quando un bug di un prodotto fa impennare il volume delle chiamate, in quanto tempo riesci a individuarlo?
Quando un processo malfunzionante causa frustrazione a migliaia di clienti, quanto tempo ci vuole prima che qualcuno lo risolva?

Processi obsoleti e sistemi scollegati vi rallentano. E ogni ritardo ha un costo.

Aumento dei tempi di gestione. Aumento del burnout degli agenti. Perdita di fatturato. Clienti frustrati che si rivoltano.

Nel frattempo, i vostri concorrenti stanno prendendo il sopravvento.?

Il coaching non pu┛ aspettare una settimana

Se il vostro processo di AQ si basa ancora su un piccolo campione di chiamate e sulle sessioni di coaching di fine settimana, siete arrivati troppo tardi.

Gli agenti hanno bisogno di un feedback immediato, nel momento stesso in cui pu┛ effettivamente migliorare i risultati.
Aspettare giorni (o anche di pi┫) per correggere la rotta significa che i problemi si ripetono, i clienti si lamentano sempre di pi┫ e le lacune nelle prestazioni si ampliano.

E senza un quadro completo di ci┛ che sta accadendo in ogni interazione, il coaching ┬ caratterizzato da punti ciechi. E troppo poco e troppo tardi.?

Perch└ contact center tuo contact center (in realt┐) una miniera d'oro ancora da sfruttare

Ogni chiamata. Ogni chat. Ogni e-mail. Ogni clic.

Sono ricchi di preziose informazioni sulla CX: confusione del prodotto, rischio di abbandono, spunti di upsell, attrito digitale, promesse non mantenute.?

Ma se non catturate, collegate e analizzate questi segnali insieme e in tempo reale, vi lasciate sfuggire delle opportunit┐.

Opportunit┐ per ridurre il volume delle chiamate.
Opportunit┐ per rafforzare la fidelizzazione.
Opportunit┐ per aumentare il fatturato.
Opportunit┐ per migliorare l'efficienza.?

Quando tutti i dati relativi all'esperienza dei clienti �C segnalazioni, chiamate, messaggi, comportamenti digitali e feedback dei dipendenti �C vengono integrati, contact center vostro contact center molto pi┫ di una semplice funzione di assistenza. Diventa una risorsa strategica.

Cosa succede quando si inizia ad ascoltare (per davvero)

La moderna intelligenza conversazionale non si limita ad analizzare alcune chiamate. Ascolta in scala.

Utilizza la trascrizione, l'analisi del testo (come l'intenzione e l'emozione) e l'analisi acustica (come il silenzio e lo stress) per decodificare ogni interazione con il cliente.?

Individua i problemi, i rischi e i risultati:

  • Perch└ le chiamate sono in aumento
  • Dove il coaching pu┛ spostare l'ago della bilancia
  • Cosa non funziona nel sito web
  • Quando fare upselling?

E lo fa subito. Non una settimana dopo.

Cos━ non vi limitate a reagire, ma migliorate le esperienze e i risultati quando ┬ pi┫ importante.?

I risultati parlano da soli.

Aziende come Capital One, Likewize, Choice Hotels e Pacific Life stanno gi┐ sfruttando l'intelligenza delle conversazioni per migliorare le loro attivit┐. Il coaching ┬ pi┫ intelligente, le risposte sono pi┫ rapide e si scoprono nuovi modi per ridurre i costi e migliorare la CX.

Cosa ┬ possibile?

  • Risolvere i problemi legati ai grandi volumi prima che si trasformino in una spirale.
  • Riduzione del volume delle chiamate e dei tempi di gestione
  • Individuare il rischio di abbandono e le indicazioni di upsell in tempo reale
  • Fare coaching sul momento, non a posteriori
  • Servizio di connessione insights ai ricavi e alla fidelizzazione

L'impatto pu┛ essere significativo:

  • 150.000 dollari risparmiati grazie all'individuazione e alla correzione di errori di conferma
  • 200.000 dollari recuperati riducendo gli errori di percorso
  • Oltre 100.000 dollari risparmiati facendo emergere prima i problemi digitali
  • 250.000 dollari di ricavi da upsell scoperti grazie a suggerimenti pi┫ intelligenti da parte degli agenti

Questi sono i tipi di risultati che la conversation intelligence pu┛ aiutare a raggiungere, quando ogni conversazione diventa una fonte di azione.

Smettete di considerare il vostro contact center un centro di costo

Le aziende pi┫ lungimiranti non lesinano contact center propri contact center . Li utilizzano invece per risolvere i problemi, ampliare i propri successi e mantenere un vantaggio competitivo.

Scarica la nostra guida: Una CX intelligente inizia dal Contact Center: come i marchi leader trasformano le conversazioni in ricavi e fidelizzazione.