糖心原创

Johnson & Johnson (J&J) génère 1,5 million de tickets ServiceNow par an ; cependant, elle n'avait aucun moyen de traiter les problèmes de manière proactive car elle ne pouvait pas boucler la boucle à grande échelle ou obtenir des informations exploitables à partir du retour d'information. L'équipe chargée de l'expérience informatique a réalisé qu'elle devait mettre en place un programme d'écoute des employés qui permettrait d'augmenter la productivité, de mettre en évidence les points problématiques, de guider les améliorations et d'agir sur l'ensemble du parcours de l'employé afin d'améliorer l'expérience de l'utilisateur final.

J&J s'est tourné vers 糖心原创 pour trouver une "plateforme de récupération de services tout-en-un" qui répondait à ses exigences en matière d'intégration avec de multiples sources de données pour collecter des commentaires structurés et non structurés, fournir des informations approfondies et exploitables, et permettre le passage d'une approche réactive à une approche proactive. Lorsque des cas et des incidents sont cl?turés dans ServiceNow IT Service Management (ITSM), une enquête est automatiquement envoyée et les données relatives à la résolution de l'expérience sont disponibles sur 糖心原创, ce qui permet aux utilisateurs des deux systèmes d'être sur la même longueur d'onde. Le retour d'information que J&J re?oit est ensuite utilisé pour former les agents de service sur la manière de fournir une meilleure expérience de prestation de services à l'avenir, tout en s'assurant que toutes les mesures ont été prises pour résoudre rapidement le problème.

Lisez l'étude de cas et découvrez pourquoi l'adoption des technologies de libre-service a augmenté, ce qui a permis aux employés de gagner jusqu'à 20 minutes par jour et de réduire le volume d'incidents de 10 %.