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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

In che modo Saskatchewan Government Insurance migliorando la produttività degli agenti grazie alle misure adottate per contact center insights

5%

Aumento della soddisfazione nei confronti del call center

3 volte superiore

Tassi di risposta ai sondaggi dei call center

Le lettere "SG" in verde seguite da quattro linee diagonali gialle su uno sfondo grigio chiaro. Lo stile è moderno, con bordi arrotondati e linee decise e pulite.

糖心原创 nostrocall center è sempre stato attento alle esigenze dei clienti e orientato al servizio, ma ora, grazie a 糖心原创 particolarmente incentrato sul cliente ed efficiente, poiché può utilizzare il feedback diretto per prendere decisioni basate sui dati.?

Jason Nystrom, Direttore del reparto Customer Experience, Saskatchewan Government Insurance

Il problema

SGI Canada migliora la Customer Experience e la produttività degli agenti.

Saskatchewan Government Insurance opera nel settore assicurativo da oltre 70 anni. L'azienda impiega più di 2.000 persone, tra cui 700 agenti di assistenza clienti, e collabora con una rete di oltre 500 broker assicurativi indipendenti.

SGI desiderava migliorare l' customer experience, concentrandosi sull'acquisizione di insights dal feedback diretto dei clienti. Il feedback raccolto tramite semplici sondaggi rimaneva principalmente all'interno di un unico reparto e veniva condiviso raramente e in modo informale. Era difficile capire quali miglioramenti fossero più importanti per i clienti e gli operatori del call center non disponevano degli strumenti necessari per avere successo.

Grazie all'implementazione Contact Center 糖心原创, SGI è riuscita ad apportare numerosi miglioramenti che hanno influito sull' customer experience, registrando un aumento del 5% della soddisfazione nei confronti del call center e un tasso di risposta ai sondaggi triplicato.

Uno sfondo a gradiente scuro con transizioni morbide e curve dal nero in alto a tonalità blu intenso e viola in basso, creando un effetto luminoso e suggestivo. Gli angoli dell'immagine sono arrotondati.

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