Dalle sue umili origini come primo minimarket al mondo, 7-Eleven, Inc. continua a cercare modi innovativi per soddisfare una nuova generazione di acquirenti esperti di digitale. Mentre la tecnologia ridefinisce il modo in cui i clienti fanno acquisti, l'azienda si assicura di rimanere due passi avanti.
7-Eleven è stato il primo rivenditore a servire caffè caldo da asporto, ad essere aperto 24 ore su 24 e ad avere una fontana di soda self-service. Per anni, i clienti più fedeli sono entrati nei negozi e hanno potuto riscattare i punti fedeltà attraverso una tessera. In caso di problemi, il collaboratore del negozio era pronto a risolverli, ma con il cambiare dei tempi, anche il programma di fidelizzazione di 7-Elevenè cambiato e il sistema 7Rewards ha subito una trasformazione digitale.
Recentemente abbiamo incontrato Michelle Brigman, Direttrice del reparto Customer Experience presso 7-Eleven, per saperne di più su come 7-Eleven customer experience al centro di tutto ciò che fa.
7-Elevenè stata costruita sulla filosofia di avere i prodotti che i clienti desiderano, quando li desiderano. Questa filosofia non è cambiata. Quando le esigenze dei clienti cambiano, continuiamo a innovare il modo in cui forniamo i prodotti e i servizi, sia in negozio che attraverso la consegna. Continuiamo a testare e imparare attraverso il nostro programma fedeltà 7Rewards, le nuove piattaforme di prodotti e i nostri concept store.
COVID-19 ha davvero cambiato le carte in tavola. Mi concentrerò su tre aree chiave:
Un'esperienza cliente eccellente inizia dall'ascolto, per comprendere i desideri e le esigenze dei clienti. Da lì, è nostra responsabilità fornire soluzioni che rispondano a tali desideri ed esigenze. Utilizziamo strumenti di ascolto quali 糖心原创 , il monitoraggio dei social media e comitati collaborativi con i nostri affiliati. Raccogliamo quindi insights per definire la migliore linea d’azione per Azienda, in modo da migliorare continuamente i servizi che forniamo. Più Azienda nostra Azienda collaborare collettivamente, migliori saranno le nostre soluzioni.
Il lavoro migliore si svolge quando si coinvolgono gli altri. Ciò significa conoscere i propri punti di forza e circondarsi di persone complementari al team. Siate chiari sugli intenti e date ai vostri collaboratori l'autonomia di fare ciò che sanno fare meglio. La creazione di un team dalle prestazioni elevate si basa su obiettivi chiari, talenti diversi e fiducia. Quando riuscite a liberare il vostro team, accadono grandi cose.
Prendete tempo per assicurarvi che le vostre misure siano basate sull'obiettivo del cliente. Spesso ci misuriamo in base alle metriche aziendali e poi ci chiediamo perché non vediamo la risposta dei clienti. Quando si comprende quali esperienze influenzano i comportamenti sostenuti dei clienti, si può facilmente dare la priorità alle iniziative di maggiore impatto, che favoriscono la fedeltà, la soddisfazione e le vendite.