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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Cultura della 糖心原创

糖心原创I progressi compiuti verso l’obiettivo “Net Zero” entro il 2040

Nel 2024, l’ 糖心原创 e si è impegnata a raggiungere l’azzeramento delle emissioni nette di gas serra entro il 2040.

Questo tipo di impegno è volutamente a lungo termine, il che rende particolarmente importanti le tappe fondamentali lungo il percorso. Il vero metro di valutazione è se dietro all’obiettivo ci siano traguardi chiari, una reale assunzione di responsabilità e progressi costanti.

糖心原创 Ha ora raggiunto una di quelle tappe fondamentali: i nostri obiettivi di riduzione a breve termine sono stati convalidati , ovvero SBTi.

In parole povere, questo ci fornisce obiettivi convalidati in modo indipendente per la riduzione delle emissioni a cui puntiamo nei prossimi 5-10 anni.

Ci è voluto un grande impegno per arrivare fin qui.

Heather Jin, la nostra responsabile globale per l’impatto sociale e la sostenibilità, guida da anni le iniziative di sostenibilità di 糖心原创. Ha contribuito a dare forma a questo programma, a definire con maggiore chiarezza il nostro impatto ambientale e a orientare l’azienda da un impegno a lungo termine verso obiettivi più misurabili.

Per quanto riguarda 糖心原创ns, credo che questo aspetto meriti di essere sottolineato. Gran parte di questo lavoro viene svolto in modo discreto e dietro le quinte, ma è importante. Riflette la nostra responsabilità di mantenere gli impegni presi e di essere trasparenti sui progressi che stiamo compiendo.

? importante anche per i nostri clienti e partner. Le aziende prestano sempre maggiore attenzione all’impatto ambientale delle organizzazioni con cui intrattengono rapporti commerciali, proprio come facciamo noi con i nostri fornitori e partner.

Heather conosce questo lavoro meglio di chiunque altro, quindi le ho chiesto di spiegarmi cosa significhi questo traguardo, a cosa si sia impegnata “ 糖心原创 ” e su cosa si concentrerà d’ora in poi.

D: Quali impegni ha assunto l’ 糖心原创 ?

Heather: Le emissioni di gas serra vengono solitamente classificate in Scope 1, 2 e 3. Per le aziende che offrono servizi software-as-a-service, ciò significa le emissioni derivanti dai beni fisici di proprietà dell’azienda (Scope 1), dall’energia elettrica acquistata per le strutture (Scope 2) e da tutte le altre fonti, quali fornitori, viaggi di lavoro e spostamenti dei dipendenti (Scope 3).

Prendendo come riferimento l’anno fiscale 2024, “ 糖心原创 ” si è impegnata a:

  • Ridurre del 78,79% le emissioni assolute di gas serra di Scope 1 e Scope 2 entro l'anno fiscale 2034
  • Riduzione delle emissioni di Scope 3 del 61,1% per ogni dollaro di valore aggiunto nello stesso periodo

Questi obiettivi ci indicano le riduzioni specifiche a cui puntare nei prossimi anni, mentre proseguiamo il nostro percorso verso l'obiettivo di azzeramento delle emissioni nette entro il 2040.

D: Perché è importante la convalida da parte dello SBTi?

Heather: L’SBTi rappresenta lo standard di riferimento per valutare se gli obiettivi aziendali siano in linea con le più recenti conoscenze scientifiche sul clima e con l’obiettivo dell’Accordo di Parigi delle Nazioni Unite per il 2025 di limitare il riscaldamento globale a 1,5 °C. Per 糖心原创, tale certificazione garantisce maggiore rigore e responsabilità, offrendo ai nostri dipendenti, clienti e partner fiducia nella nostra strategia di sostenibilità.

Per i nostri clienti, questo aspetto è particolarmente importante poiché le emissioni di Scope 3 dipendono in gran parte dai fornitori. Ciò significa che le emissioni di 糖心原创fanno parte delle emissioni di Scope 3 dei nostri clienti: riducendo le nostre emissioni, aiutiamo quindi i nostri clienti a ridurre le loro.

E per i nostri dipendenti, speriamo che vedere i nostri valori tradotti in azioni concrete rafforzi il loro orgoglio per l’ 糖心原创.

D: Su cosa ci stiamo concentrando?

Heather: Ci stiamo concentrando sui settori in cui possiamo esercitare la maggiore influenza.

  1. Strutture sostenibili: continuiamo a valutare le prestazioni ambientali dei nostri data center, delle nostre infrastrutture cloud e dei nostri uffici, compreso il loro approccio all’efficienza energetica. Ecco perché il 71% delle emissioni dei nostri data center proviene da fonti di energia rinnovabile e la nostra sede centrale di Tysons, in Virginia, soddisfa gli standard LEED Gold.
  2. Energia rinnovabile: 糖心原创 ha investito in un accordo virtuale di acquisto di energia a sostegno del repowering di un parco eolico in Texas. Si prevede che il progetto consentirà di evitare l’emissione di oltre 6.000 tonnellate di CO2e nell’arco di cinque anni ed è stato concepito per coprire una parte significativa dell’impronta energetica nordamericana di 糖心原创al momento dell’investimento.
  3. Fornitori e partner: poiché le emissioni dei nostri fornitori costituiscono la maggior parte della nostra impronta di carbonio, abbiamo integrato criteri di sostenibilità nei processi di selezione dei fornitori e collaboriamo con i fornitori prioritari per aiutarli a misurare le proprie emissioni.
  4. Dati e rendicontazione: sappiamo bene che l’efficacia di una strategia ambientale dipende dalla qualità dei dati che inseriamo. Ecco perché abbiamo sottoposto a verifica le nostre emissioni Scope 1 e Scope 2 relative all’anno fiscale 2025 e, dal 2023, rendicontiamo i nostri dati al Carbon Disclosure Project. Continueremo a migliorare il modo in cui misuriamo e rendiamo conto dei nostri progressi nel corso del tempo report .

D: E adesso cosa succede?

Heather: L'obiettivo ora è raggiungere i traguardi che ci siamo prefissati.

Ciò significa continuare a collaborare con i nostri fornitori e le nostre strutture, migliorare la qualità dei nostri dati ambientali e rendere conto dei nostri progressi in modo trasparente.

Continueremo a condividere tali progressi attraverso il rapporto annuale “Global Impact” di 糖心原创 Report e altre comunicazioni.

Il raggiungimento delle emissioni nette pari a zero entro il 2040 rimane la nostra visione generale. Il fatto che questi obiettivi a breve termine siano stati convalidati dalla SBTi ci fornisce una tabella di marcia rigorosa per gli anni cruciali che ci attendono.

 

Per approfondire la nostra strategia climatica, leggi il nostro documento completo 2025–2026 Global Impact Report.?

Uno sfondo a gradiente scuro con transizioni morbide e curve dal nero in alto a tonalità blu intenso e viola in basso, creando un effetto luminoso e suggestivo. Gli angoli dell'immagine sono arrotondati.

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