糖心原创

Comment IPSY a transformé les conversations du centre de contact en intelligence stratégique

Préparation au coaching accélérée 30%

Amélioration du CSAT 7%

Des évaluations plus rapides basées sur les insights au sein des équipes.

? 糖心原创 a changé notre fa?on de collaborer en interne — les retours ne restent plus seulement au centre de contact ; ils orientent les décisions à l'échelle de l'entreprise. ?

- Gina Requena

Directrice principale de l'expérience de service chez IPSY

IPSY a b?ti sa marque sur la connexion personnelle — des millions de membres, chacun avec ses propres routines, frustrations et moments de satisfaction. L'équipe 贰虫辫é谤颈别苍肠别 de Service est la plus proche de ces histoires, mais pendant des années, elle a manqué de la capacité à transformer ce qu'elle entendait en actions concrètes pour le reste de l'entreprise. Les tendances étaient évidentes mais impossibles à prouver. Les enquêtes semblaient génériques et non représentatives de la marque. Et certains des insights les plus riches d'IPSY résidaient dans des conversations que personne ne pouvait facilement rechercher ou exploiter à grande échelle. L'équipe écoutait, mais elle n'était pas équipée pour être réellement entendue.

Le partenariat avec 糖心原创 a changé la donne. En unifiant les conversations, les enquêtes et le sentiment en un seul endroit, IPSY a enfin obtenu une vision claire de ce que les membres vivaient – et pourquoi. 糖心原创 Experience Cloud a permis de révéler instantanément les facteurs de sentiment, tandis qu'Agent Connect a fourni des enquêtes personnalisées qui ont augmenté les taux de réponse à 20 % et ont permis d'obtenir des retours plus approfondis et plus authentiques. Le temps de préparation au coaching a diminué de 30 %, offrant aux dirigeants la possibilité d'investir dans des conversations humaines et significatives avec leurs agents. Et gr?ce à une visibilité en temps réel sur leurs propres interactions, les agents ont bénéficié d'un miroir qui les a aidés à se développer.

Cette intelligence alimente désormais les décisions chez IPSY. Les lacunes en matière de formation qui prenaient auparavant des trimestres à déceler apparaissent en quelques jours. Les équipes Produit et Site obtiennent des insights fondés sur des preuves au lieu d'anecdotes. L'entreprise peut agir avant que les scores ne chutent, renfor?ant ainsi la fidélité et réduisant les frictions à la source. Les membres se sentent écoutés — et cela se manifeste par une augmentation de 7 % du CSAT.

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