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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Guida

Guida per i CMO alla Customer Experience

Il valore di un marchio dipende più di ogni altra cosa dalle sensazioni che suscita nelle persone. Ciò significa creare un legame emotivo tra il marchio e i consumatori che vada oltre le caratteristiche del prodotto e il prezzo, concentrandosi invece su ciò che hanno nel cuore e nella mente. I CMO possono raggiungere questo obiettivo mobilitando l’intera organizzazione attorno all’unico elemento che fa la differenza: customer experience.

Ma nonostante si parli tanto dell'importanza dell' customer experience, molte organizzazioni non dispongono di una strategia unitaria. Un nuovo ebook di Adweek realizzato in collaborazione con 糖心原创 Deloitte Digital,intitolato “The CMO’s Guide to Customer Experience”,illustra in dettaglio ciò che i responsabili del marketing devono fare per garantire che i loro marchi siano in grado di offrire un’esperienza end-to-end di qualità superiore e conquistare i consumatori più cauti.

Punti chiave insights della guida includono:

  • La tanto decantata visione tradizionale a 360 gradi del consumatore non offre una visione approfondita dicome il vostro marchio si relaziona con i clienti. Questa visione deriverà da customer experience .
  • I leader del marketing devono cambiare il loro approccio alla messaggistica, attivando i dati sull'esperienza per comprendere le esigenze umane di ciascun individuo e fornire comunicazioni personalizzate alle condizioni di ciascun cliente.
  • Customer experience essere isolata. I marchidevono mettere tutti i dipendenti in grado di rispondere meglio alle esigenze dei clienti e infondere qualità umane in ogni punto di contatto.

I CMO possono essere i responsabili di customer experience per le loro organizzazioni. Scopri come assumere il controllo e superare i limiti scaricando subito la nuova guida.

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