糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
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Disruption centrata sul cliente: La farmaceutica attraverso gli occhi di pazienti, medici e farmacisti

Dopo aver sconvolto i settori del commercio al dettaglio, dell'ospitalità, delle banche e dei trasporti, la responsabilizzazione dei consumatori attraverso la tecnologia sta cambiando il modo in cui l'assistenza sanitaria globale opera più velocemente di quanto le aziende farmaceutiche riescano a fare. Sebbene l'introduzione di nuovi processi normativi e di tutela della privacy che accompagnano la rivoluzione dei dati costituisca una sfida, il compito di gran lunga più grande sarà quello di accogliere il cambiamento fondamentale nel modo in cui i pazienti si avvicinano alle cure e il modo in cui i medici e i farmacisti si adattano a soddisfare tali esigenze.

Customer experience Il feedback è il carburante necessario. Funge da sistema di allerta precoce per i cambiamenti nel sentiment del settore, consente di stabilire le priorità delle iniziative in base all'impatto noto sui comportamenti dei clienti e permette alle aziende di sperimentare azioni innovative sul campo, misurando al contempo l'efficacia delle idee in tempo reale.

In questa sede vedremo come le migliori aziende farmaceutiche riusciranno ad affermarsi grazie all'esperienza operativa Customer Experience (OCEM) per avvicinarsi a pazienti, medici, farmacisti e assicuratori. I punti chiave su cui ci concentreremo saranno l’ottimizzazione del percorso del paziente e del medico e la necessità di agire rapidamente per trarre vantaggio dal mondo in rapida evoluzione della raccolta, dell’analisi e della regolamentazione dei dati.

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