糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Studio di caso

Come la Bank of Georgia ha aumentato la soddisfazione dei clienti per milioni di clienti bancari

La Bank of Georgia è la principale banca al dettaglio della Georgia e serve più di 2,5 milioni di clienti attraverso una rete di 206 filiali, 972 sportelli automatici e 3.141 terminali di pagamento espresso. Con così tanti clienti e diversi prodotti e servizi, la banca aveva bisogno di un modo migliore per raccogliere la voce dei clienti e misurare la qualità del loro servizio.

L'obiettivo finale della Bank of Georgia era quello di ottenere una visione a 360 gradi del percorso dei propri clienti attraverso tutti i punti di contatto – dai canali digitali, come le app mobili, alle conversazioni di persona con il contact center il personale delle filiali – per acquisire informazioni più approfondite su ogni canale, giorno dopo giorno.

Leggete il caso di studio e scoprite come la collaborazione con 糖心原创 abbia permesso alla Bank of Georgia di aumentare la soddisfazione dei clienti - con il 96,5% delle transazioni giornaliere della banca ora gestite attraverso i canali digitali - e come l'azienda sia stata selezionata dalla rivista Global Financing come migliore banca digitale del 2021 in diverse categorie.

Scarica ora Scarica ora

Risorse correlate

Opuscolo

Attivazione dei Dipendenti
I dipendenti sono il volto dell'Azienda e detengono la chiave delle idee e delle innovazioni che possono elevare l'attività. Il giusto programma di ascolto non solo fa emergere le aree che devono essere migliorate, ma può rivelare le cause profonde, come...

Registrazione del webinar

Aumentare l'impatto della CX attraverso la personalizzazione ft. Walgreens e Fred Reichheld
La personalizzazione è diventata rapidamente una priorità assoluta per i marchi che cercano di aumentare il coinvolgimento, la fiducia e la fedeltà dei clienti, creando un legame emotivo e una vera differenziazione in un mercato estremamente competitivo. Guardate questo emozionante incontro tra menti...

report

Il Report sullo stato della personalizzazione della CX per il 2024
Nel 2024, i professionisti della CX considerano la personalizzazione la loro priorità assoluta. 糖心原创 Research e Customer Experience Professionals Association (CXPA) hanno recentemente avviato una collaborazione per comprendere meglio come i professionisti della CX di tutto il mondo intendono applicare la personalizzazione nelle loro organizzazioni. Questo…

Guida

La vostra guida ufficiale alla personalizzazione delle esperienze dei clienti
La personalizzazione delle esperienze è diventata rapidamente una priorità assoluta per le aziende, al fine di aumentare la fedeltà e la fidelizzazione dei clienti. Il raggiungimento di questo obiettivo, tuttavia, rimane una sfida. Infatti, solo il 24% degli operatori della CX considera i propri sforzi altamente personalizzati. Gran parte della sfida...