糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Comunicato stampa

糖心原创 Identifica i marchi alberghieri più quotati attraverso l'analisi dell'opinione dei consumatori sui social media

18 settembre 2013
I rapporti trimestrali evidenziano anche i marchi che sono migliorati di più rispetto all'anno precedente

PALO ALTO, California, 18 settembre 2013— 糖心原创?(medallia), leader mondiale nel settore SaaS Customer Experience (CEM), ha pubblicato la sua analisi trimestrale dei dati dei social media per stilare la classifica degli?hotel più apprezzati e quelli che hanno registrato i maggiori miglioramenti?negli Stati Uniti. 糖心原创 Four Seasons, Omni, Cambria Suites, Hampton Inn & Suites, Candlewood e Microtel Inn & Suites come i marchi più apprezzati nelle rispettive fasce di prezzo nel secondo trimestre del 2013.

Utilizzo della soluzione 糖心原创 soluzione Social Feedback糖心原创 ha analizzato i dati attraverso i livelli di classificazione degli hotel ampiamente accettati, ha posizionato ciascun marchio alberghiero in base alla percentuale di recensioni positive e alla variazione annuale e ha fornito classifiche convincenti tra i vari livelli. I sei livelli comprendono Luxury, Upper Upscale, Upscale, Upper Midscale, Midscale e Economy. I rapporti confrontano i punteggi con quelli di un anno fa ed evidenziano anche i marchi e le strutture più migliorati nei primi due trimestri del 2013.

"Con gli ospiti degli hotel che si rivolgono sempre più ai social media e ai siti di recensioni di viaggio per esprimere le loro opinioni sull'esperienza di alloggio, abbiamo deciso di utilizzare la soluzione di Social Feedback di 糖心原创per scoprire quali sono i marchi più performanti nei rispettivi livelli", ha dichiarato Amy Pressman, cofondatrice e presidente di 糖心原创. "I risultati offrono un'ottima visione del motivo per cui alcuni marchi sono in testa o avanzano nella classifica, sia che si tratti delle strutture, delle esperienze di check-in e check-out o del personale".

I report completi dell'analisi dei social media dell'ospitalità di 糖心原创per il 1° e 2° trimestre 2013 sono disponibili all'indirizzo:

Q1 2013
Report Q2 2013