滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Comunicato stampa

Una ricerca dimostra Customer Experience Il motivo principale per cui i consumatori scelgono un marchio

滅伉圻幹 Ipsos hanno avviato una collaborazione per valutare le aspettative dei consumatori riguardo customer experience con un marchio in diversi settori, fasce d'et┐ e regioni

SAN MATEO, California, 20 giugno 2018 !滅伉圻幹.(medallia), leader mondiale nel settore customer experience , insieme a Ipsos, la principale societ┐ indipendente di ricerche di mercato, ha annunciato oggi i risultati del Customer Experience . Sono stati intervistati oltre 8.000 consumatori negli Stati Uniti, nel Regno Unito, in Francia e in Germania. I risultati rivelano che customer experience ┬ la ragione principale addotta dai consumatori per scegliere un determinato marchio al momento dell¨acquisto.

I dati dimostrano che i consumatori sono pronti sia a penalizzare che a premiare un marchio in base alla loro esperienza. Infatti, il 77% degli intervistati dichiara di aver scelto un prodotto o un servizio di un'azienda a causa di una buona esperienza, mentre il 64% degli intervistati ha dichiarato di aver evitato un marchio a causa di una cattiva esperienza avuta nell'ultimo anno.

?I consumatori di oggi sono esigenti e si informano bene prima di effettuare un acquisto. Si aspettano un¨esperienza positiva senza intoppi e, se queste aspettative non vengono soddisfatte, sanno di avere alternative?, ha affermato Rachel Lane, Solution Principal 滅伉圻幹. ?Per le aziende che desiderano creare un vantaggio competitivo, non basta avere un forte riconoscimento del marchio o persino un prodotto eccellente. Customer experience ┬ il punto di svolta e, senza un piano solido per creare e mantenere un'esperienza positiva, le aziende ne pagheranno le conseguenze. ̄

Secondo il sondaggio, la richiesta di un'esperienza positiva customer experience ┬ particolarmente elevata negli Stati Uniti e, mentre la fedelt┐ ┬ in calo, le aspettative sono in aumento, soprattutto tra i gruppi di consumatori pi┫ giovani. Ad esempio, nel settore bancario e nella vendita al dettaglio online, il 30% della Generazione Z e il 22% dei Millennial intervistati hanno indicato che le loro aspettative riguardo all¨ customer experience sono oggi pi┫ elevate rispetto a due anni fa. Il sondaggio mostra che negli Stati Uniti le aspettative sono aumentate in tutti e sei i settori esaminati, e gli intervistati statunitensi hanno riportato aspettative significativamente pi┫ elevate rispetto ai consumatori europei per quanto riguarda le esperienze personalizzate, la risposta in tempo reale e la possibilit┐ di chattare con un operatore dal vivo.

^Riconoscimento dell¨ customer experience come fattore determinante per le prestazioni aziendali ha raggiunto livelli senza precedenti. Non comprendere adeguatamente le esigenze dei clienti comporta uno spreco di denaro, tempo ed energie ̄, ha affermato Jean-Francois Damais, Chief Research Officer di Ipsos. ^L¨ampia ricerca condotta da Ipsos ha dimostrato che, quando si tratta di gestire i problemi dei clienti, la chiave sta nel ridurre la percezione di. Si tratta, in sostanza, di trovare il giusto equilibrio nell¨impegno profuso. Si tratta di un caso in cui il tempo ┬ fondamentale: reagire in modo intelligente, essere attenti al cliente e sapere quando ┬ sufficiente chiedere scusa. E, forse ancora pi┫ importante, quandonon lo┬. ̄

Lo studio ha anche rivelato che:

  • Una singola esperienza negativa pu┛ costare a un marchio un cliente. Quasi la met┐ (46%) dei clienti delle reti mobili statunitensi ha dichiarato di essere propensa a cambiare marchio dopo aver avuto una sola esperienza negativa.
  • Ogni touchpoint ┬ importante. I clienti si aspettano che la loro esperienza sia senza intoppi ed efficiente, sia online che offline. Ad esempio, il 56% degli acquirenti di prodotti al dettaglio online e il 49% di quelli offline si aspettano livelli di servizio coerenti tra i canali fisici e digitali.
  • I clienti non vogliono essere responsabili della correzione degli errori di un'azienda. Secondo lo studio, il 70% dei consumatori report di aspettarsi una risposta immediata quando presenta un reclamo. Inoltre, quando i clienti ritengono di essersi impegnati pi┫ di un'azienda per risolvere un problema, hanno il doppio delle probabilit┐ di raccontare la cattiva esperienza ad amici, parenti o colleghi e il quadruplo delle probabilit┐ di smettere di acquistare dall'azienda, di cambiare marchio o di utilizzare l'azienda con minore frequenza.
  • I consumatori si aspettano un'esperienza personalizzata. Il 30% dei clienti si aspetta che gli agenti dei call center conoscano immediatamente la storia dei loro contatti e il 40%, in media, si aspetta di ricevere esperienze personalizzate in base ai propri interessi, al comportamento d'acquisto, ai dati demografici e psicografici.
  • I marchi potrebbero dimenticare un importante gruppo di acquirenti. Molte aziende si rivolgono alle generazioni pi┫ giovani, ma la fascia di et┐ superiore ai 55 anni ┬ il gruppo demografico in pi┫ rapida crescita negli Stati Uniti. Questo gruppo di consumatori ha indicato che le proprie aspettative sono state superate negli ultimi 12 mesi a un tasso inferiore rispetto a qualsiasi altro gruppo intervistato.
  • Le donne e le generazioni pi┫ giovani sono pi┫ propense a evitare un marchio a causa di una cattiva esperienza. Il 66% delle donne (contro il 62% degli uomini) a livello globale ha evitato un marchio a causa di una cattiva esperienza (il 64% ┬ la media globale per uomini e donne). Inoltre, questo comportamento ┬ ancora pi┫ marcato per i millennial e la generazione Z, con rispettivamente il 70% e il 68% che evitano un marchio a causa di una cattiva esperienza.

Metodologia:

滅伉圻幹 ha collaborato con Ipsos per condurre un'indagine su un panel di 8.002 consumatori di quattro Paesi - Stati Uniti (2.002), Regno Unito (2.000), Francia (2.000) e Germania (2.000) - in sei settori industriali: vendita al dettaglio online, vendita al dettaglio offline, banche, assicurazioni, fornitori di reti mobili e hotel. Il campione raccolto ┬ stato approssimativamente abbinato al censimento di ciascun Paese per et┐ e sesso. La ricerca ┬ stata condotta online, nella lingua locale di ciascun Paese, e gli intervistati sono stati incentivati a partecipare.

Per consultare il report completo, report la pagina dedicataallo studio "The Customer Experience Point".

Informazioni su 滅伉圻幹

La visione 滅伉圻幹┬ semplice: creare un mondo in cui le aziende siano apprezzate sia dai clienti che dai dipendenti. Centinaia delle pi┫ grandi aziende e organizzazioni al mondo si affidano alla piattaforma cloud 滅伉圻幹per raccogliere il feedback dei clienti ovunque essi si trovino (al telefono, in negozio, online, su dispositivi mobili), analizzarlo in tempo reale e fornire insights e azioni ovunque, dai vertici aziendali alla prima linea, per migliorare le loro prestazioni. 滅伉圻幹 uffici nella Silicon Valley, a New York, Londra, Parigi, Sydney, Buenos Aires e Tel Aviv. Per saperne di pi┫, visitamedallia.

? 2018 滅伉圻幹. Tutti i diritti riservati. 滅伉圻幹?, il logo 滅伉圻幹 e i nomi e i marchi associati ai prodotti 滅伉圻幹sono marchi di 滅伉圻幹.

Informazioni su Ipsos

Ipsos ┬ una societ┐ indipendente di ricerche di mercato controllata e gestita da professionisti del settore. Fondata in Francia nel 1975, Ipsos ┬ cresciuta fino a diventare un gruppo di ricerca globale con una forte presenza in tutti i mercati chiave. Ipsos occupa il terzo posto nel settore delle ricerche di mercato a livello mondiale. Ipsos ┬ leader mondiale nella progettazione, gestione e valorizzazione dei programmi di CX Management. Trasformiamo le strategie dei nostri clienti in un chiaro piano d¨azione di CXM e forniamo le insights, la tecnologia e i servizi di gestione del cambiamento necessari per realizzare la loro visione.