滅伉圻幹

(see the * 'adobe' handle in functions.php ! no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off ! a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent ! including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Comunicato stampa

La banca al dettaglio Permanent TSB la propria esperienza cliente e Employee Experience con 滅伉圻幹

La principale banca irlandese dimostra la forte e tangibile connessione tra dipendenti impegnati e soddisfazione dei clienti

PLEASANTON, California �C 19 luglio 2023 �C滅伉圻幹., leader mondiale nel settore della employee experience, ha annunciato oggi di essere stata selezionata per fornire per la Voice of the Customer (VoC) e l¨ employee experience .

In continuit┐ con una partnership quadriennale, la piattaforma di enterprise experience di 滅伉圻幹supporter┐ la banca al dettaglio nell'incorporare ulteriormente le iniziative di coinvolgimento dei clienti e dei dipendenti per promuovere il cambiamento organizzativo attraverso il potere delle esperienze positive.

Permanent TSB PTSB) sostiene le comunit┐ della Repubblica d¨Irlanda da oltre 200 anni, con 3.000 dipendenti al servizio di oltre 1,2 milioni di clienti. La banca si impegna costantemente per migliorare il benessere finanziario dei propri clienti, attrarre e trattenere i talenti e rafforzare la propria affidabilit┐ agli occhi di tutti gli stakeholder. Al centro di questo impegno vi ┬ una cultura aziendale in continua evoluzione, volta a migliorare l¨esperienza dei clienti e employee experience di clienti e dipendenti

Inizialmente, PTSB ha scelto 滅伉圻幹 ripensare la propria customer experience nel 2019, riconoscendo la necessit┐ di una strategia pi┫ solida per comprendere appieno i punti deboli dei clienti. Dopo aver constatato l¨efficacia di 滅伉圻幹, un anno dopo PTSB ha scelto 滅伉圻幹 implementare la sua nuova employee experience , "Every Voice Counts". In un momento di grande turbolenza nel mercato finanziario irlandese e di cambiamenti sociali indotti dalla pandemia, PTSB ha compreso che era necessario un nuovo approccio al modo in cui employee experience , le avrebbe consentito di supportare meglio i dipendenti in tutte le fasi del loro percorso.

?L¨obiettivoPermanent TSB┬ quello di instaurare un rapporto di fiducia con i nostri clienti: siamo una comunit┐ al servizio della comunit┐. Abbiamo la responsabilit┐ di comprendere i sentimenti e i feedback che i nostri clienti condividono con noi e di intraprendere azioni concrete per migliorare la nostra customer experience. La capacit┐ di identificare rapidamente i punti critici attraverso il feedback dei nostri clienti e di dare priorit┐ ai miglioramenti per eliminare gli attriti per loro ┬ stata rivoluzionaria ̄, afferma Sarah Cashman, Customer Experience presso PTSB. ^Customer experience ┬ il filo conduttore che attraversa l¨intera Azienda. I membri del team a tutti i livelli Azienda ora Azienda le stesse dashboard �C dai team a contatto con i clienti ai dirigenti senior, attingendo alle insights contenute nei `Customer Experience ", traendo spunto dalle intuizioni emerse. Siamo entusiasti di vedere dove ci porter┐ la nostra collaborazione. ̄

Grazie a 滅伉圻幹 l'esperienza dei dipendenti del PTSB employee experience , tutti gli indicatori di coinvolgimento dei dipendenti mostrano un trend in crescita. Tra il 2020 e il 2022, il Net Promoter Score dei dipendenti (eNPS) ┬ aumentato di 19 punti, la cultura aziendale di otto, il coinvolgimento di sette e la fiducia di 10. Azienda intrapreso oltre 1.000 cambiamenti positivi sulla base del feedback dei dipendenti, che hanno tutti contribuito alle priorit┐ strategiche della banca e al senso di comunit┐. Con l'aiuto di 滅伉圻幹, PTSB sta ora estendendo l'ascolto dei dipendenti a nuovi punti di contatto, come l'onboarding, per migliorare ulteriormente il suo programma Every Voice Counts. Questo continua a svolgere un ruolo centrale nel miglioramento della proposta culturale della banca, delle iniziative DEI, del riconoscimento, del senso di appartenenza e delle strategie di benessere.

?Prima della nostra collaborazione con 滅伉圻幹, il nostro approccio si basava sui tradizionali sondaggi tra i dipendenti, che non fornivano insights e non consentivano il cambiamento organizzativo che cercavamo ̄, spiega Karen Hackett, Responsabile dell¨esperienza del personale presso PTSB. ^Fondamentalmente, ci siamo resi conto che questa era una fantastica opportunit┐ per andare oltre l¨eccellenza nel coinvolgimento dei dipendenti e dimostrare alla nostra leadership ci┛ che gi┐ sapevamo intuitivamente: che l¨esperienza del cliente e employee experience sono intrinsecamente interconnesse. Non avremmo potuto farlo senza il supporto di 滅伉圻幹, e i risultati sono stati estremamente incoraggianti. ̄

滅伉圻幹 ┬ stata in grado di condurre un'analisi di collegamento sui dati di PTSB per scoprire una forte connessione tra l'impegno dei dipendenti e la soddisfazione dei clienti. In particolare, ┬ emersa una differenza di 30 punti nel Net Promoter Score (NPS) dei clienti tra le filiali con un minore impegno dei dipendenti e quelle con un maggiore impegno dei dipendenti.

Permanent TSB un esempio lampante di ci┛ che le organizzazioni possono realizzare quando decidono di collegare i punti tra l'esperienza del cliente e employee experience e creare un forte coinvolgimento degli stakeholder attorno ai risultati ̄, ha affermato Gabe Benavides, EVP of Global Sales di 滅伉圻幹. ^Per rimanere competitive in un settore altamente regolamentato e di fondamentale importanza come quello dei servizi finanziari, le organizzazioni devono dare priorit┐ all¨innovazione sulla base del feedback dei clienti e dei dipendenti. PTSB ne ┬ consapevole e siamo entusiasti di supportare l¨azienda in questo percorso di miglioramento continuo. ̄

Circa Permanent TSB

Permanent TSB (PTSB) ┬ l'istituto di servizi finanziari pi┫ longevo della Repubblica d'Irlanda, presente in una forma o nell'altra dal 1816. PTSB ┬ un importante fornitore di servizi finanziari al dettaglio nel mercato bancario nazionale irlandese. PTSB opera attraverso una rete di 100 filiali e sette centri amministrativi in tutto il Paese. PTSB serve circa 1,2 milioni di clienti. Nel 2023, PTSB aveva un patrimonio totale di circa 19,1 miliardi di euro e 3.000 colleghi. Per maggiori informazioni, visitate il sito

Informazioni su 滅伉圻幹?

滅伉圻幹 pioniere e leader di mercato nel settore dell'esperienza di clienti, dipendenti, cittadini e pazienti. In qualit┐ di piattaforma leader per l'esperienza aziendale, 滅伉圻幹 Experience Cloud il sistema di registrazione fondamentale che rende tutte le altre applicazioni sensibili alle esigenze di clienti e dipendenti. La piattaforma raccoglie miliardi di segnali relativi all'esperienza attraverso le interazioni, inclusi tutti gli strumenti vocali, video, digitali, IoT, social media e di messaggistica aziendale. 滅伉圻幹 tecnologie proprietarie di intelligenza artificiale e apprendimento automatico per rivelare automaticamente insights che guidano azioni e risultati aziendali di grande impatto. 滅伉圻幹 riducono il tasso di abbandono, trasformano i detrattori in promotori e acquirenti, creano opportunit┐ immediate di cross-selling e up-selling e guidano decisioni aziendali che incidono sui ricavi, garantendo un ritorno sull'investimento chiaro e significativo. Per ulteriori informazioni, visitaremedallia.

? 2023 滅伉圻幹. Tutti i diritti riservati. 滅伉圻幹? , il logo 滅伉圻幹 e i nomi e i marchi associati ai prodotti 滅伉圻幹sono marchi di 滅伉圻幹. Tutti gli altri marchi appartengono ai rispettivi proprietari.

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