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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Comunicato stampa

糖心原创 Sense360 Rilascia un nuovo sito Report sull'atteggiamento degli americani nei confronti del ritorno al lavoro

Le situazioni e gli atteggiamenti occupazionali degli americani sono stati plasmati dall'evoluzione delle politiche sul posto di lavoro e dalla Variante Delta.

SAN FRANCISCO, California, 8 settembre 2021 – 糖心原创.(NYSE: MDLA), leader mondiale nel settore della employee experience, ha annunciato oggi la pubblicazione del suo– un'analisi gratuita che esamina insights su come si sentono gli americani riguardo al ritorno al lavoro nell’attuale clima di instabilità occupazionale.

"Il COVID-19 ha accelerato in modo incredibile i cambiamenti sul posto di lavoro", ha dichiarato Andrew Custage, responsabile dell'area Analytics di Sense360 By 糖心原创. "Le organizzazioni devono capire come sono cambiati gli atteggiamenti sul posto di lavoro, quali sono le aspettative dei dipendenti sul ritorno in ufficio e quale impatto sta avendo la Variante Delta sul pensiero dei dipendenti riguardo al posto di lavoro".

Per monitorare e comprendere il comportamento dei consumatori, Sense360 糖心原创 dati provenienti da tre fonti: dati sul traffico pedonale ricavati dalla geolocalizzazione degli smartphone di oltre 2 milioni di consumatori che hanno acconsentito alla raccolta dei dati, dati sulle spese di oltre 5 milioni di consumatori e dati provenienti da sondaggi psicografici. La combinazione di più set di dati offre una visione più completa del percorso del cliente e un modo più accurato per rispondere a insights per i rivenditori.

Attingendo a questo pool di dati leader del settore, il esamina:

  • Dati su come è cambiato il sentimento dei consumatori nei confronti del posto di lavoro
  • Quali aspetti del potenziale lavoro sono più importanti per decidere dove lavorare?
  • Atteggiamento nei confronti del lavoro a distanza e della variante Delta

I punti salienti includono:

  • Tra coloro che lavorano da casa, meno di uno su cinque vuole tornare completamente sul posto di lavoro. La maggior parte preferisce un orario flessibile con 2 o 3 giorni di lavoro a settimana.
  • Alla domanda su cosa sia più importante nella scelta di un futuro lavoro, gli intervistati hanno risposto che la flessibilità a distanza è il terzo fattore più importante, dopo lo stipendio e l'orario.
  • Tuttavia, la maggioranza (quasi 6 su 10) ritiene che alcune conseguenze siano giuste per i dipendenti che scelgono di rimanere a distanza mentre i loro colleghi tornano in ufficio. Tra le conseguenze ritenute eque vi sono un controllo più severo e un rallentamento nell'ottenimento di aumenti e promozioni. Meno di 1 su 5 ritiene che il licenziamento o la riduzione dello stipendio siano conseguenze eque per i dipendenti che scelgono di rimanere a distanza.
  • Tra coloro che lavorano di persona, 2 su 5 hanno visto cambiare le proprie politiche sul posto di lavoro (ad esempio, mascheramento, allontanamento sociale, ecc.) a causa della Variante Delta. Tuttavia, solo 1 su 10 degli intervistati che lavorano in ufficio afferma che la Variante Delta ridurrà la frequenza con cui si recano sul posto di lavoro. Per i lavoratori a distanza, la Variante Delta ha un impatto maggiore sui piani di rientro in ufficio.

"Forse il dato più chiaro che emerge dal sito report è l'importanza della flessibilità della sede nella mente dei dipendenti. I datori di lavoro hanno molto da pensare riguardo alle leve che sono disposti a tirare per attrarre e trattenere i talenti, e dovrebbero considerare quali leve sono considerate accettabili nell'ambito della pianificazione del ritorno in ufficio", ha dichiarato Custage.

Per scaricare l'intero report, visitate il sito

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