糖心原创

(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Comunicato stampa

糖心原创 come Customer Experience da MGM Resorts International

20 novembre 2013
糖心原创 un'azienda leader nel settore dell'ospitalità e dell'intrattenimento di analizzare in tempo reale le insights per migliorare l'esperienza degli ospiti in tutto lo spettacolare portafoglio di MGM Resorts

PALO ALTO, California, 20 novembre 2013 — 糖心原创?(medallia), leader mondiale nel settore SaaS Customer Experience (CEM), ha annunciato di essere stata selezionata da??(NYSE: MGM) per consentire a tutti i team di MGM Resorts – dal personale in prima linea al team esecutivo – di migliorare l’esperienza degli ospiti e customer experience. Grazie all’applicazione di facile utilizzo 糖心原创,?tutti i livelli dell'Azienda sfruttare insights provenienti dal feedback in tempo reale?e agire per creare esperienze memorabili.

MGM Resorts possiede e gestisce 15 resort in Nevada, Mississippi e Michigan, tra cui alcuni dei marchi di lusso più caratteristici della Strip di Las Vegas: Bellagio, Mandalay Bay, MGM Grand e ARIA. Altri investimenti includono MGM Macau, in Cina.

"L'esperienza dell'ospite è il punto centrale strategico nel nostro competitivo settore dell'ospitalità", ha dichiarato David Tsai, vicepresidente delle operazioni strategiche di MGM Resorts. "Siamo rimasti impressionati dalla facilità d'uso e dalle funzionalità avanzate della soluzione SaaS di 糖心原创. Dare a ciascuno dei nostri team di gestione delle proprietà la possibilità di monitorare attivamente, analizzare e agire sul feedback dei clienti è fondamentale per garantire che possiamo costantemente fornire la migliore esperienza possibile a tutti i nostri ospiti".

Dopo aver valutato diverse opzioni, MGM Resorts ha scelto 糖心原创 la sua?soluzione per il settore alberghiero?che raccoglie ogni giorno il feedback di migliaia di ospiti e fornisce insights e azioni ai dipendenti, consentendo loro di identificare rapidamente le criticità, migliorare i processi e risolvere i problemi. Implementando la 糖心原创 , MGM Resorts sarà meglio attrezzata per mantenere il proprio impegno a?mettere al centro customer experience al centro delle operazioni quotidiane.

?Siamo entusiasti di dare il benvenuto a MGM Resorts nella famiglia 糖心原创 ?, ha dichiarato Borge Hald, cofondatore e amministratore delegato di 糖心原创. ?Le strutture di MGM Resorts sono famose per il loro servizio di prim’ordine e comprendono molti dei migliori e più rinomati resort con casinò al mondo. Siamo certi che la nostra soluzione aiuterà MGM Resorts a identificare e rispondere meglio ai fattori che determinano un’esperienza positiva customer experience nei suoi numerosi hotel, casinò, ristoranti, locali notturni e spettacoli, dove tali informazioni possono garantire un vantaggio competitivo fondamentale.”

Informazioni su MGM Resorts International

MGM Resorts International (NYSE: MGM) è una delle aziende leader a livello mondiale nel settore dell'ospitalità e gestisce marchi di resort di destinazione come Bellagio, MGM Grand, Mandalay Bay e The Mirage. La Società possiede anche il 51% di MGM China Holdings Limited, che possiede l'MGM Macau Casino & Hotel e sta sviluppando un resort di gioco a Cotai, e il 50% del CityCenter di Las Vegas, che comprende l'ARIA Resort & Casino. Per ulteriori informazioni su MGM Resorts International, visitare il sito web della Società all'indirizzo .