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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; /** * QA-only. When the on-page switcher is drawn we keep every variant in * the DOM so it can toggle between them live and you can see that the * chrome never repaints. Gated by the same constant as the switcher, so * it is false everywhere the switcher is absent — including production. */ var QA_KEEP_ALL = false; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } /** Publish the decision and let the nav JS bind. */ function finish(active) { root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; if (QA_KEEP_ALL) { finish(active); return; } /** * Only menu items carry data-nav-variant, so this can never touch * the shared chrome. CSS has already hidden the losers; removing * them keeps document.querySelector-based nav JS unambiguous. */ var list = document.querySelectorAll('#site-header [data-nav-variant]'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-nav-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } finish(active); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();
Comunicato stampa

糖心原创 GE Healthcare terranno un webinar sulle migliori pratiche per la gestione di un' Customer Experience gestione dell'esperienza del cliente

22 gennaio 2014

Evento web gratuito su come le aziende possono utilizzare la voce del cliente e il sistemaNPS? per migliorare l'esperienza dei clienti

Cosa: "L'esperienza di GE Healthcare: NPS operativo su scala globale".

Raccogliere il feedback dei clienti e agire di conseguenza è un elemento fondamentale per la capacità Aziendaglobale di promuovere customer experience . In questo webinar gratuito,, uno dei principali fornitori mondiali di servizi di imaging medico e tecnologie informatiche, condividerà preziose insights derivanti dall'adozione da parte dell'azienda di un Customer Experience (CEM) e dall’uso del Net Promoter Score? (NPS?) per promuovere il miglioramento quotidiano dell’esperienza dei clienti.

Quando: 10:00 AM PT / 1:00 PM ET, mercoledì 29 gennaio 2014

Chi: David Kocher, responsabile marketing servizi senior di GE Healthcare

Dale Weideman, direttore delle soluzioni B2B presso 糖心原创

笔别谤肠丑é: Scopri come GE Healthcare ha valutato e selezionato 糖心原创 Il sistema CEM di per superare le sfide nell'operatività del suo programma Voice of the Customer (VoC) a livello globale. Gli impatti aziendali positivi includono una copertura migliorata, una maggiore tempestività nell'acquisizione del feedback dei clienti, tassi di risposta potenziati, riduzione del lavoro manuale e diminuzione delle spese operative.

Come partecipare: Registratevi per questo evento gratuito .