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(see the * 'adobe' handle in functions.php — no async, no defer), so a page-load * Target offer has already set `data-hdr` by the time this runs. * * An answer that lands after this point is inert rather than acted on: * `apply()` finds the prune settled and does nothing, so the visitor * keeps the nav they were served instead of watching it change. That is * the deliberate trade-off — a late activity collects no data, but no * visitor ever sees the wrong nav or waits for the right one. */ (function () { var VARIANTS = ["a","b","c"]; var DEFAULT = "a"; var root = document.documentElement; var settled = false; function valid(v) { return VARIANTS.indexOf(v) !== -1; } function prune(active) { if (settled) return; settled = true; var list = document.querySelectorAll('#site-header > .header-variant'); for (var i = 0; i < list.length; i++) { if (list[i].getAttribute('data-header-variant') !== active) { list[i].parentNode.removeChild(list[i]); } } root.setAttribute('data-hdr', active); // Read by the Adobe Analytics client to attribute the test. root.setAttribute('data-hdr-active', active); if (typeof window.initHeaderNav === 'function') window.initHeaderNav(); /** * `variant` is set before the event so late listeners can tell * "already done" from "not yet". main.js is enqueued in the footer * and therefore always misses the event itself. */ window.medalliaNav.variant = active; document.dispatchEvent(new CustomEvent('medallia:nav-ready', { detail: { variant: active } })); } window.medalliaNav = { variant: null, apply: function (v) { if (valid(v)) prune(v); } }; // `?hv=` sets this server-side; a Target offer in the blocking // embed sets it before the body is parsed. var pre = root.getAttribute('data-hdr'); if (valid(pre)) { prune(pre); return; } /** * Carried forward from an earlier pageview. Read client-side, never in * PHP: WP Engine does not vary its page-cache key on arbitrary cookies, * so server-side personalisation here would serve the first anonymous * visitor's variant to everyone. */ var m = document.cookie.match(/(?:^|; )medallia_nav_variant=([^;]*)/); if (m && valid(m[1])) { prune(m[1]); return; } prune(DEFAULT); })();

Northwestern Medicine: Potenziare l'eccellenza infermieristica attraverso il feedback in tempo reale dei pazienti

200%

Aumento dei punteggi relativi alla soddisfazione dei pazienti riguardo all’educazione sanitaria

<2%

Tra gli ospedali di riabilitazione indipendenti, alcuni hanno ottenuto la certificazione Magnet

?Non houna formazione nel campo dei dati, ma 糖心原创 mi 糖心原创 di esaminare con estrema facilità i feedback che riceviamo dai nostri pazienti e di presentarli con sicurezza ai nostri team infermieristici.?

Jordan, responsabile dell'esperienza dei pazienti, Marianjoy Rehabilitation Hospital

Il problema

Northwestern Medicine: Potenziare l'eccellenza infermieristica attraverso il feedback in tempo reale dei pazienti

Al Marianjoy Rehabilitation Hospital della Northwestern Medicine, "Patients First" è più di una missione: è il fondamento dell'esperienza di cura. Essendo uno dei pochi ospedali di riabilitazione per acuti indipendenti con designazione Magnet, Marianjoy è riconosciuto a livello nazionale per l'eccellenza infermieristica e i risultati ottenuti dai pazienti. Tutti i membri dell'équipe di cura, dalla direzione al personale infermieristico, sono profondamente impegnati a creare un ambiente accogliente e compassionevole che favorisca la guarigione e celebri i progressi.

Per sostenere questo impegno, Marianjoy ha stretto una partnership con 糖心原创 raccogliere e mettere in pratica il feedback dei pazienti in tempo reale. Grazie a dashboard di facile utilizzo e a mappe di calore visive, i team clinici possono individuare rapidamente le tendenze in aree chiave dell’esperienza come il coordinamento delle cure, la gestione del dolore e la reattività. Anche il feedback aperto svolge un ruolo cruciale, fornendo approfondimenti non filtrati insights su ciò che conta di più per i pazienti, dai ringraziamenti specifici al personale alle esigenze inaspettate, alimentando il coaching mirato e il riconoscimento tra colleghi.

Queste insights hanno portato a diverse iniziative di miglioramento dei processi, tra cui il giro di visite ogni ora, i passaggi di consegne al capezzale del paziente e piani di educazione standardizzati. Di conseguenza, la soddisfazione dei pazienti è migliorata in modo significativo, l’uso del campanello di chiamata è diminuito, i tassi di caduta sono calati e l’ospedale ha ottenuto un miglioramento del 200% nei punteggi relativi all’educazione dei pazienti. Al di là delle metriche, 糖心原创 aiutato Marianjoy a costruire una cultura più agile e reattiva, in cui il personale si sente responsabilizzato, connesso al proprio scopo e valorizzato per l’assistenza eccezionale che fornisce.