Quel que soit le type d'entreprise que vous dirigez, ou même le secteur dans lequel vous opérez, l'un de vos atouts les plus précieux sera toujours la fidélité de vos clients.
Avez-vous déjà été tellement fidèle à une marque que vous n'envisagiez même pas d'aller ailleurs pour faire un achat ? Sur le marché actuel, de plus en plus concurrentiel, cette fidélité est extrêmement précieuse. Mais si vous ne mesurez pas la fidélité, vous ne pouvez pas prendre de mesures significatives pour l'améliorer. Heureusement, il existe des moyens de créer des mesures précises - il suffit de garder quelques éléments clés à l'esprit.
Le terme ? fidélité client ? est par nature délicat, car il ne peut être mesuré à l'aide d'un algorithme standard et quantifiable. Qu'est-ce qui motive réellement une personne à rester fidèle à une marque plut?t qu'à une autre ?
Toutefois, d’autres algorithmes et méthodes peuvent être utilisés pour tirer des conclusions exploitables. Ces données s’avèrent en effet de plus en plus utiles au fil du temps, car elles permettent de suivre des tendances et des schémas qui, sans cela, seraient probablement passés inaper?us. Les dirigeants d’entreprise peuvent ainsi procéder à des ajustements rapides si la fidélité des clients affiche une tendance à la baisse et mettre l’accent sur certaines initiatives qui ont un impact positif sur celle-ci.?
Mesurer la fidélité des clients peut sembler un effort considérable, mais c'est une étape importante pour plusieurs raisons. Tout d'abord, elle contribue à améliorer la rentabilité globale d'une entreprise. du chiffre d'affaires annuel d'une entreprise proviendrait de clients fidèles. De plus, les personnes qui sont tellement satisfaites d'une marque qu'elles sont prêtes à y revenir ont tendance à dépenser environ 67 % de plus que les nouveaux clients.
La fidélisation de la clientèle a un impact direct sur le potentiel d'évolution d'une entreprise : toute organisation prospère devrait . Il n'est pas possible d'atteindre ce but sans une augmentation constante des revenus, et il n'est pas possible d'y parvenir sans fidélisation.?
Enfin, il y a la notion de réputation de la marque. Même si quelqu'un n'a pas l'intention aujourd'hui de devenir l'un de vos clients, vous ne voulez pas qu'il ait une impression négative à la simple évocation de votre marque. Plus vos clients sont fidèles, plus ils sont susceptibles d'en dire du bien à leurs amis et aux membres de leur famille, ce qui crée une réputation de marque positive dans l'ensemble.
Il existe plusieurs fa?ons de mesurer la fidélité des clients, en fonction des objectifs clés de votre organisation. Selon toute probabilité, vous souhaiterez utiliser une combinaison de ces mesures pour mieux comprendre les résultats de votre organisation et ce qu'elle pourrait améliorer.
Il s'agit d'un indicateur souvent utilisé dans les programmes de fidélisation de la clientèle pour mesurer la satisfaction globale. La beauté du NPS réside dans sa simplicité : Il repose sur la question classique : "Quelle est la probabilité que vous recommandiez cette entreprise à un ami ou à un collègue ?".
Les utilisateurs donnent une note sur une échelle de 0 à 10, et les réponses sont classées en conséquence :
Le créateur du NPS a récemment comme mesure complémentaire au NPS, mesurant la croissance basée sur la loyauté. L'idée est que les organisations s'efforcent davantage de créer des promoteurs, qui reviennent régulièrement et amènent avec eux les personnes qu'ils connaissent. L'EGR est une nouvelle mesure qui permet de suivre les ventes résultant de cette fidélité.
Un autre indicateur important est l'engagement de la marque, c'est-à-dire la fréquence à laquelle les gens interagissent avec votre entreprise. Cela inclut la fréquence à laquelle ils interagissent avec vos comptes de médias sociaux, la fréquence à laquelle ils visitent votre site web et y reviennent, la fréquence à laquelle ils laissent des commentaires, et bien d'autres choses encore.
Cette mesure, qui est l'une des plus importantes pour mesurer la fidélité des clients, a un impact direct sur vos résultats. En comparant les nouveaux clients aux clients fidèles, vous pouvez mieux comprendre les fluctuations de votre taux de fidélisation. Les clients effectuent-ils un seul achat et ne reviennent jamais, ou effectuent-ils plusieurs achats au fil du temps ? La seconde option est toujours préférable, surtout pour une entreprise en pleine croissance.
Le taux de ventes incitatives de votre entreprise permet de suivre les clients existants qui achètent un nouveau produit, ce qui est également très important en termes d'évolutivité. Lorsque quelqu'un achète un article de plus grande valeur que ce qu'il avait prévu au départ, ou s'il fait un acte de foi pour un nouvel article qui n'a que peu ou pas d'avis de clients, cela montre qu'il fait intrinsèquement confiance à votre marque.
Cette mesure permet de définir le chiffre d'affaires total qu'une personne apporte pendant toute la durée de la relation qu'elle entretient avec votre entreprise. Cela inclut tous les achats passés, ainsi que les achats futurs potentiels.
Pour calculer la CLV, il faut prendre la valeur moyenne des achats et la multiplier par la fréquence moyenne des achats. Cela vous indique combien chaque client "vaut" au fil du temps. Ensuite, vous multipliez ce chiffre par la durée de vie moyenne du client pour obtenir la valeur du cycle de vie du client.
Semblable au Net Promoter Score, cette méthode utilise un questionnaire pour recueillir des informations sur les expériences déjà vécues. Les participants sont invités à répondre sur une échelle de 1 à 6, allant de "très insatisfait" à "très satisfait".
En fin de compte, il est essentiel de se rappeler que la majeure partie du succès de votre entreprise ne viendra pas de nouveaux clients, mais d'acheteurs réguliers. C'est pourquoi la mesure de la fidélité des clients est toujours d'une importance capitale, et les indicateurs susmentionnés vous aideront grandement à atteindre cet objectif.
Vous voulez en savoir plus sur la fidélisation de la clientèle ? Regardez notre webinaire avec Fred Reichheld, créateur du NPS, intitulé " Capturing Signals to Drive Customer Satisfaction and Loyalty" (Capturer les signaux pour améliorer la satisfaction et la fidélité des clients).